JIT存货管理理论在我国企业的应用

JIT理论产生于20世纪50年代,但对我国企业来说还是一种新的理论.这一理论的主要内容是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品".它对企业在生产、管理上,有着极其严格的要求.JIT存货理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,是企业在这方面进步的方向.但在我国大范围的应用条件还不具备,一是实施JIT生产方式,需要有法律的保证与支持,在这方面的法律还不完备;JIT要求及时生产、及时交付,企业还达不到这个水平.二是实施JIT管理方式,我国企业在经营管理体制、企业现代制度,以及经营思想与管理理念等方面,也还没有达到实施的水平,只能一步一步地来做.     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

MRPⅡ、JIT与TOC的集成模式研究

MRPⅡ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。TOC理论是20一套围绕系统中存在的制约因素———"约束"而进行管理的现代管理思想和原则。它可以帮助企业或组织机构识别出在实际目标的过程中存在哪些约束,并进一步指出如何实施必要     

局部JIT采购对雷达制造企业的影响研究

准时化生产思想被认为是20世纪用于提高生产力最重要的管理创新之一。准时化生产在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这种管理模式可以节省仓储空间并增加流动资金比率,越来越多的企业支持和采用JIT采购模式。文章认为对于雷达制造行业而言,所有的交易都是有成本的,JIT采购模式并不是最优的解决方案,EOQ和JIT相结合才是更经济的采购模式。     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.     

日本丰田集团的“JIT”体制

“JIT”是英文“Just in time”一语的缩写，是“正好赶上”的意思，“JIT”体制是由日本丰田集团首创，现已开始为日本及其它许多国家的企业所采纳的一种管理体制。     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

浅析煤矿人力资源管理中的思想政治工作

思想政治工作是一种特殊的社会管理方式，加强思想政治工作的沟通与协调的目的是建立企业良好形象。思想政治工作在煤矿人力资源管理中的应用策略是以科学发展观为指导，坚持以人为本，结合实际找准思想政治工作的切入点，选好思想政治工作与人力资源管理工作的结合点，以期全面提高员工的思想政治素质。     

浅议如何深化企业质量管理

针对当代企业质量管理的局限性，以及市场经济体制下质量管理的特点，提出了深化企业质量管理的几点新思路，并融入了JIT和BPR等现代化的管理理念，以增强我国企业的市场竞争能力。     

儒家人本思想在现代企业管理中的诠释

本文从现代企业管理的视角，对儒家人本思想进行了解读，分析了儒家人本思想和现代企业管理的本质联系及其在企业管理中的重要作用，并通过一些成功的范例探析以人为本思想在东西方企业管理中的应用．最后对适合中国国情的人本管理模式进行了诠释。     

分析企业管理中系统思想的应用

企业作为当今社会一个极其重要的经济组织，同时也是市场经济的主体，为此研究如何提升管理效益、加强企业管理具有十分重大的现实意义。系统思想在工商管理中的应用即系统化管理，在日益发展的经济社会中得到了管理者的广泛重视。在这一管理思想的指导下，企业的管理必须按照层次性、目的性、整体性、开放性以及环境适应性的要求，通过在实践中不断的探索，促使企业得到长足的发展。文章从企业管理的发展简述入手，重点的探讨了系统化管理及其特点、系统思想在企业管理实践中的应用两大方面，希望可以为企业的发展指明道路。     

探索以企业思想政治工作构建和谐企业文化之措施

思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在，强有力的思想政治工作不仅在过去对企业管理发挥出巨大的促进作用，在今天的企业文化建设过程中。它又成为一种可以借助的优势力量。因此在努力构建和谐企业文化过程中必须探索如何利用好思想政治工作的优势，完善企业的企业文化。     

论知识经济时代人本管理创新的几个核心层问题

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。不同的学者对人本管理提出了不同的定义，但不论哪一种流派和解释，其核心都是首先确定人在管理过程中的主导地位，强调把人视为企业管理的核心和重要资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。但是，随着人本管理思想在一些企业的应用，特别是自20世纪末人类社会开始进入到知识经济时代，人本管理理论本身，特别是人们对人本管理理论的认识和运用也开始出现了局限性和片面性。在国内，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可见，但很多人并没有深究其重视和运用人力资本，强调其作为实现自身功利目标的一种手段，在不明白科学管理形式化的情况下空谈尊重人、理解人，其结果是员工只愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任，导致组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并没有任何重大突破。     

思想政治工作贵在以人为本

思想政治工作是我们党执政和管理事业的一件法宝，也是企业在管理过程中的一个神器。随着市场经济的不断发展，企业改革的不断深入，职工的价值观念日趋多样化，如何做到以人为本，使思想政治工作释放出强大的生命力，是时代对企业提出的新要求和新任务。     

通过实施ERP来提升企业管理质量

ERP在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如茶地被应用和发展起来，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

数据仓库在企业管理决策系统中的应用

数据仓库是一种面向数据应用的数据管理技术，它提供了集成化的，历史化的数据管理功能，支持综合性的数据分析，用于支持管理中的决策制定过程，是现代企业管理决策分析系统中不可或缺的部分。实施数据仓库将为企业带来高的投资回报率，增强企业的竞争优势，有着广泛的应用前景。     

美国企业青睐先进技术

美国全国制造业协会(NAM)最近的一项研究表明:计算机辅助设计(CAD)、全面质量管理(TQM)、即时存库管理(JIT)正日渐广泛地应用在美国的企业中。一份题为“上等级企业的技术”的报告报道了对1100户制造业者使用15项先进技术和管理方法的研究结果。其中一项重要的发现就是:技术往往是集群(Clusters)使用的。