现代企业管理工具——平衡记分卡的出现，对现代行政管理的启示——赴上海国家会计学院学习体会

一、平衡记分卡的简介(一)平衡记分卡的来源 平衡记分卡(The Balanced Score Card，简尔BSC)由哈佛商学院领导力开发课程教授罗白特．S．卡普兰和诺朗诺顿研究所所长大卫．P．诺顿通过为期一年，对在效绩评价方面处理于页先地位的12家公司研究后，提出的一种全新的组织绩效管理方法。     

“坠机理论”考验企业上飞机之前，企业领导人给自己的企业买“保险”了吗？

两年以来，中保天津分公司大港区公司工作的指导思想是“稳定发展”。在继续学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上，深入贯彻党的十五届六中全会、中央思想政治工作会议，以及总公司、分公司年度保险工作会议精神，特别是通过学习中共“十六”大工作报告，公司全体干部员工倍     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。     

企业全面预算管理模式的创新——关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用

自20世纪80年代起,全面预算管理开始在我国的企业中推行,其独到的功能和作用日益引起企业的重视。在一些企业的财务管理活动中,全面预算管理发挥了规划、控制、协调和业绩评价的系列功能,对提高企业的管理水平、建立现代企业管理制度起着重要的作用。但不可否认,全面预算管理在我国仍处于探索阶段,     

企业战略首选——“人化”管理——新世纪中国企业家的战略思路及人文革命

中国企业家在深圳把握当代国际政治和经济走向的同时，还需要以战略家的眼光，科学地把握当代世界文化、科技和生态的发展趋势，认清形势，把握机遇，力争领时代之潮流抢占优势地位。那么，当今中国企业发展面临着怎样的国际文化、科技和生态环境呢？     

企业“侵权”行为的根源——兼论企业需要什么样的管理

充分保障人的合法权益，实现人的自由、全面发展，是一个社会文明的标志。2003年，中国的一大亮点是从上至下，从中央至地方，采取了一系列为民维权的行动，形成了一股“维权”的热潮。维权行动虽然侧重于建筑业，但对于我国其他行业的企业来讲，也存在着程度不一的对员工的“侵权”现象。“侵权”表现在哪些方面？     

“中国企业管理竞争力”论坛（中）：当前中国企业管理面临的挑战——如何深化企业老总的人格魅力

如何深化企业老总的人格魅力．是企业能否长足发展、永葆青春的关键．是我们现代企业老总必须清醒认识的一个重要问题。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考

国外企业管理理论的发展,经历了19世纪末到20世纪初古典管理理论、行为科学理论,再到“二战”后出现的多种管理理论与学派并存的局面,已有100多年发展历史。20世纪90年代以来,创新了很多管理方法和管理工具,推行了ISO9000体系、流程再造、标杆管理、ERP、CRM、平衡计分法（BLC）、六西格玛管理等。严峻的市场竞争现实,不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平,而是要在尽可能短的时间内实现企业管理目标。     

没有了信念，也就没有了幸福感受——谈企业文化的“功”与“用”

企业文化不是一种空洞的理论感召,它是一种更有价值的市场竞争武器。     

强化规范管理 提升企业“软实力”——专访湖北省成套招标有限公司董事长、总经理刘顶芳

对企业家而言,企业管理乃重中之重,如何进行行之有效的管理是影响企业发展乃至企业生命力的关键因素。对于日益竞争激烈的招标代理机构而言,一套规范化的管理体系比什么都重要。 4月15日,《中国招标》周刊记者对湖北省成套招标有限公司董事长、总经理刘顶芳进行了专访。湖北省成套招标有限公司在规范管理上的精耕细作令笔者钦佩不已。