论服装买手应具备的专业素质

服装买手,作为传播流行信息的媒介,他们的专业素质直接影响时尚的传播,服装买手要具备服装专业知识及市场营销等知识,本文力图促使服装企业、各种销售渠道及服装院校能够更多地了解服装买手应具备的素质和理论,并着手培养服装买手的专业能力。     

案例分析服装零售业生存新模式

本文通过案例分析近几年因电商冲击,使消费者的购物形式不断变化,导致服装零售商们不得不迅速改变策略,调整企业生存模式,以适应新的消费者需求,重点讲解O2O、品牌定制、买手制模式的三种途径。     

服装设计师演变到时尚买手对服装企业发展的影响

当前我国的服装行业竞争异常的激烈,同质化竞争也非常的普遍,设计师如何突破困境,开发出差异化的产品,就需要借助于时尚买手的技能,使得设计师兼顾时尚买手的角色,以及对市场开发的详细了解,才能更好的助推服装企业的生存与发展,助使当今一些服装企业能够在行业中逆转。     

浅析服装设计师向时尚买手的转型

时尚买手就是以获取利润和满足消费者需求为基本目的,熟悉服装市场销售,懂设计、懂生产,能根据市场和流行趋势变化作出快速反应,制定科学的采购计划,从服装生产商或服装批发商等供应商手中挑选并组织货品,然后交由服装零售商销售,从而实现利润最大化和品牌发展的服装专家或专家团体。设,代表设计;计,代表计谋;师,代表操作能力。买手型设计师对自己所挖掘的商品有担当,有责任心和自信心。如果一名设计师能够以买手的角度为公司挖掘有市场竞争力的商品而不是单纯画设计图,这就为企业走了捷径。要做一名合格的买手型设计师就应该贴近市场、贴近企业、贴近营销、贴近消费者。     

韩都衣舍以买手模式为核心的经营战略分析

人们在购买服装商品的时候更注重时尚性以及个性化。为了满足消费者的需求,快速地反应市场的变化,买手模式作为快时尚品牌经营的制胜核心也成为研究的目标。从快时尚服装的角度以韩都衣舍为实例深入分析了韩都衣舍买手模式中存在的问题。最后,对韩都衣舍以及中国快时尚服装行业买手模式经营优化提出了五点建议。     

“买手制”能救百货店吗

从百货店的经营发展历史看,联营制现在是百货店的主要经营模式,但是买手制在百货店也是一种主要发展趋势,实行买手制一定是创新者,也是百货行业的先行者,这是增强企业自身的核心竞争力以及培养忠实客户的有效方式。     

没有买手人才,一切都是空谈

国内百货业要引入买手制,并非一蹴而就。首先,买手制成功的关键是:必须具有一批极具市场时尚洞察力、判断力、前瞻性与领悟力的买手人才。培养一批眼光准、能够深入了解市场、了解消费者的买手,是买手制建立的前提和基础。相比其他管理人才,买手本身是商品的经营者或运营者,目前仍是国内零售业稀缺的职业。而且买手人才的培养,在中国还缺乏培育的土壤和环境。同时,由于中国     

上海“买手店”调查发现

买手店源于消费者对专卖店与百货店的不满.专卖店品类不全,百货店品类太杂,都难以满足特定消费群的个性化需求.于是,欧洲在上世纪五六十年代就出现了一种叫“买手店”的商业模式,它有三个显著特征:一是以个性化品牌与商品满足消费者个性化时尚需求,所以,一般都与设计师关联在一起,如1971年在香港文华酒店开设的全港第一家设计师服装精品店Joyce Boutique,就属于买手店.     

买手制的失意与踌躇

从老佛爷到连卡佛,再到NOVO,买手制百货在大陆市场多年,苦苦求生。而如今,买手制欲卷土重来,需要经历怎样的"中国特色"改造,才能接得住地气?2014年底,经营不到一年的NOVO城都天府店悄然撤场,这也是春熙路第一城店折戟后,NOVO百货在成都市场再失的一家门店。来自香港,主打潮流服饰的小众百货NOVO,因买手制、差异化、自营模式的定位而备受关注,自开业以来也吸引了业界人士的眼光和期待。2003年进入中国大陆     

先读懂中国市场

买手制这种商业模式的去留存亡、兴盛衰落除了取决于模式本身的因素之外,更重要的是取决于模式的中国化,取决于人们对于这种模式的理解与运用程度。要想使买手制在欧洲等发达国家的成功同样再现于中国,生搬硬套这种商业模式在国外的运营方法和经验肯     

服装企业生产外包决策研究

随着经济社会的发展与社会分工的进一步细化,全面型的服装企业面临更加严峻的挑战。目前,越来越多的服装企业将部分生产环节外包出去,恰当的生产外包决策能给企业带来巨大利益,提升企业的核心竞争力。在分析服装企业生产外包现状及其决策的影响因素基础上,建立外包决策评价指标体系,使用模糊综合评判的方法进行定性和定量分析,旨在促使服装企业采取正确的生产外包决策,提高企业经济效益。     

时尚品牌服装供应链战略分析

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对某时尚品牌服装供应链战略进行分析,探讨企业为实现战略优势应该采取的策略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

市场信息对服装企业生产的影响及应对措施

在国际和国内服装市场竞争激烈的现状下,服装企业往往为保持竞争力而加大对市场投入。由于服装产品的市场变化快、供应链较长,服装企业对信息较难做出及时正确的调整,影响企业稳步发展。服装企业生产控制措施,应提高企业决策与市场变化的关联程度,改善服装企业管理与决策,转变服装生产企业竞争与合作观念,通过行业内部上下游间或跨行业协作机制,改善企业间信息共享的条件和意愿。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。     

中国百货零售业向买手模式过渡的路径探析

中国百货零售业经过多年的发展,综合竞争力已有所提升,但发展的同时,联营模式在百货零售业经营中暴露出的一系列问题,迫使行业必须要思考改变现有的经营模式,与国际主流百货买手模式逐步趋同.本文以联营模式暴露出的问题为切入点,阐述了中国零售业向买手模式过渡的必然性,立足于目前全面推行买手模式所存在的诸多不成熟条件,提出了逐步向其转换的"不完全买手模式"的过渡路径.     

建立纺织服装业损害预警系统的构想

本文认为,建立和完善产业损害预警系统是运用国际通行规则,维护国内产业安全的基础性、前瞻性和预防性工作。建立纺织服装产业损害预警系统对我国服装企业的健康发展与政府宏观调控的正确进行具有重要意义。文章提出,建立纺织服装产业损害预警系统应在坚持实用性原则、定量与定性相结合原则、时效性原则的基础上,合理选择产业损害预警指标体系,建立产业损害预警综合评价系统,从而为我国服装企业应对预案的制定与政府的宏观调控提供科学的参考和依据。     

与买手过招

<正> 零售企业特别是现在逐步提升的主流业态大型综合超市的采购,也称作买手,是供应商最为头痛的谈判对手,因为这些买手所掌握的权利足以使一个品牌望而生畏,这种"生杀大权"是供应商最为紧张的一种压力,一不小心可能会赔了夫人又折兵。谈判是本着双方互惠互利的原则进行的一种条件交换过程,目的是双方达成一致促进合作成功。但是在跟买手谈判时,你会更多的感觉到自己总是一味的付出,否则就没有谈判的继续进行,因为买手会倚仗企业的实力和你迫切进入卖场的愿望不断     

银泰百货尝试“买手模式”运营自营品牌

<正>近日,银泰西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO,除了服装风格的特立独行之外,MANGANO在服装的代理上显得"个性十足"--由银泰组织买手团队,决定它每一季的订货、营运以及推广。这已经不是银泰第一次尝试做自营品牌,早在2007年时,银泰就曾在旗下多家门店开设过JUSTINTIME,风头一时无两,而时隔5年再度高调成立"自营部",显然是有备而来。     

买手的意义

前不久，有个企业家向我提了一连串问题：我的公司该不该设立一个买手，应该培养什么样的人做买手，在公司里应该给买手多大的空间？……随着买手以及买手模式的公司越来越受到行业内外人士的关注，企业家们也开始对“买手”话题趋之若鹜，一时间，这仿佛成了最流行的热门话题。