如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

连锁帮手帮您成功--为特许行业提供一站式服务的特许品牌

特许经营已成为中国商场21世纪最成功、最便捷、飞速发展的经营模式,全国各地掀起了一场轰轰烈烈的特许加盟热潮,国内特许品牌迅速成长,传统行业纷纷转型特许经营模式。短短几年,我国的特许经营体系已发展到2000多个,成为全球特许体系最多的国家,拥有加盟店12万个。未来将有更多的本土特许品牌产生,更多的传统经营模式转型特许经营,同时,国外越来越多的成熟特许品牌将进入中国市场,中国的特许市场蕴含着巨大的商机。     

“新零售”下特许经营单店盈利模式探析

自马云提出"新零售"概念以来,无人便利店、无人值守便利架、新型便利店、改造型便利店、生鲜超市等零售业态新概念层出不穷。众多传统零售品牌企业纷纷改造升级,线上线下忙得不亦乐乎。甚至多个品牌快递公司、互联网科技公司都进军零售,力求在零售市场中分得一杯羹。随着大数据与智能革命对商业的巨大推动,特许经营作为最具增长潜力的连锁经营形式,应该结合智能化数字科技以及高效物流,提升单店盈利模式。本文研究智能革命带来的新零售商业模式的变化,从顾客定位、选址模型、商品/服务组合、关键经营策略四个方面对连锁特许经营单店盈利模式进行改造升级,从而为特许经营体系在新零售商业模式下的竞争与发展提出建议。     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。     

特许经营：企业低成本扩张的新途径

自2月1日起，我国将实施新的《商业特许经营管理办法》，特许经营领域向约60个行业的外商敞开，将对市场无序竞争和做大连锁品牌会起到重要作用。     

中小企业品牌培育的几个问题

中小企业品牌培育要立足自身条件,选择适宜的品牌营销模式和战略。在资本积累时期宜选择无品牌或特许经营模式。一旦确认自建品牌,则要准确定位,注重产品以及传播模式的选择,更要做好日常维护和管理。     

广西创意品牌研究

近年来,广西创意产业取得了较快的发展,涌现出一大批著名的创意品牌.纵观近年来广西创意产业和创意品牌的发展,产业缺乏科学的品牌价值评价体系以及企业缺乏对市场结构、产品定位和品牌运作等方面的把握.因此,要在政府领导下发挥行业协会的平台作用,协调好政府与企业、企业与市场、企业与企业以及企业与消费者的关系,应对市场和政府在文化资源配置上的不足.     

国际品牌远嫁中国协会牵头扮红娘

由于全球市场一体化进程加快，竞争日趋激烈，企业提升竞争力、实现多元化、可持续化发展，以及为过剩的资金找新的出路等需求越来越旺盛，这些需求正在演变为对选择和购买成功的海外特许经营品牌特许权的渴望。然而，一方面投资人缺乏寻找合适特许品牌的渠道和信息，另一方面掌握的特许经营知识、法律和再授权的技巧非常有限。     

更大的市场空间更多的发展机会--中国特许经营发展的现状和趋势(郭戈平会长在第六届中国特许展的讲话)

我们有理由相信,通过广大企业和投资者的积极参与,通过政府、协会和社会各界的共同努力,中国的特许经营将会在不断成熟、不断规范的过程中得到长足的发展,一批优秀的特许品牌将会抓住这个发展的机遇,快速成长起来,并有可能跻身世界级连锁品牌的行列。     

中小商业企业快速发展的经营新形式——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式,其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言,选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险,较快步入运营正轨,对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件:品牌知名度是关键;特许经营双方的规范与科学的管理是保证;特许经营能否受到法律保护,是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

探索我国特许经营迅猛发展的原因

我国改革开放以来,在市场经济条件下,由于买方市场已经形成,第三产业高速发展,众多品牌逐渐成熟,法律法规日益完善以及特许经营自身的优势等因素,促进和推动了特许经营的迅速发展,所以,今后我国应积极采取各种措施,推动特许经营持续、健康、有序地发展。     

论特许经营的文化嫁接

品牌背后的深厚文化内涵是特许经营成功的关键。本文分析了特许经营的文化内涵及在我国发展过程中存在的文化缺陷,为我国特许经营企业提供成功塑造特许经营文化的方法,以促进我国特许经营快速、健康地发展。     

招募加盟中的六大问题

企业在开展特许经营的过程中需构建成功的特许体系,体系不健全将很难保证特许业务的健康发展,特许经营一般由八大体系构成,即：加盟商招募体系、加盟商管理体系、培训体系,加盟商支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广、管理信息系统。     

美国加盟者怎样做出加盟决定

在美国，当你想作为加盟者进入一个特许经营体系时，特许经营顾问首先会给你一个建议仔细评估自己，对自己未来做老板的样子有清晰的蓝图.因为只有这样，当你面对一个特许经营体系时，你才能够理智地断定它所提供的诸多要素是不是符合你的理想。你才会知道这个特许经营体系，对你是否意味着商机。     

回购是一种无奈的选择

特许经营不是万能的,它的优点在于资金需求少、增加管理的动力以及快速扩张,缺点在于控制力减弱,与人分享利润以及增加运作支持费用。加之我国现有的制度环境不完善,特许经营体系还不成熟,加盟商自称弱势群体,品牌授权方则称管理困难,因加盟而快速扩张,因纠纷而回归直营也是发展中的必然。但是回购并不是解决经营不良、双方纠纷的最有效办法。那么它的出路又在何方呢？     

我国国产运动鞋特许经营现状与发展对策研究

本文以李宁、安踏、双星等国产运动鞋企业作为主要研究对象,对其特许经营管理体系的建设、加盟商的发展以及品牌规划的状况进行调查统计分析,以了解我国国产运动鞋特许经营的发展现状及存在的主要问题,并提出相应的对策及建议。     

2007赴美考察在即

也许您还没有意识到,麦当劳、肯德基、星巴克、柯达快速冲洗以及7-11便利店,这些经典商业品牌都源自同一种商业模式—特许经营。2007年3月30日至4月1日,享有盛誉的国际特许经营博览会(IFE)将在特许经营业最为发达的国家,也是特许经营的发源地—美国的首都华盛顿举行。IFE到此次已经为第15届,作为世界上规模最大、最权威的业界盛会,IFE将汇聚当今世界知名的200多个美国及其他国家的特许经营品牌供来自世界各地的专业参观者进行考察和评估。这些品牌广泛涉及各个行业,既有您耳熟能详的名字,更有近几年快速崛起的新秀。详情请访问IFE组委会网址:http://www.franchiseexpo.com根据WTO协议,从2004年12月11日起,中国正式对国外开放特许经营行业,取消原有限制性规定。这意味着众多国际知名特许品牌即将登陆中国市场。为推动中国特许经营事业发展,鼓励更多中国公司引进成功美国特许品牌,美国驻华大使馆商务处将以IFE组委会中国官方组织者的身份组织“中国企业赴美参观采购团”参加这一盛会。此代表团预计行程为两周左右,除在华盛顿参观展会、与特许商面对面接触及参加专业研讨会外,代表团还将访问美国其他城市,广泛...     

关于人性化的品牌定位的思考

品牌是一种持久的再生资产,持久性带来的是不断的价值增长,因此精心的开发、管理以及经营公司的品牌将会为公司带来巨大的竞争优势。品牌恰似一个支点,它能带动一个产品或者一系列产品的成长,甚至创造一个企业的神话。人性化的品牌定位恰恰符合现代人的思想价值追求,以人为本的经营,人性化的企业文化,人性化的企业管理将会带来企业员工和消费者的共鸣,人性化的品牌定位将成为企业未来的一个契合点和发展路径。     

中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

论国际特许经营的管理与市场营销战略

当前,特许经营日益国际化,国际特许经营业务将会不断扩展。本文重点探讨国际特许经营的模式,它所面临的宏观环境以及战略决策和市场营销战略。