探讨供应链系统的经营之道

20世纪80年代,随着全球制造（GlobalManufacturing）和物流一体化的发展,企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的企业间协作,供应链以及供应链管理的概念应运而生。相当一部分企业通过供应链分析与管理取得了成功,于是人们相信供应链是实现经济发展的一个有效途径。本文基于供应链理念和供应链管理思想,通过一些著名企业实例的成功之举,阐述供应链系统的经营之道。     

注册供应链管理师（高级）认证

随着全球经济一体化和信息技术的发展．企业之间的合作正日益加强．人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。为提高我国供应链管理人员的素质．加速中高级供应链管理人才的培养．满足各类企业及机构对供应链管理人才的需求．中国企业联合会与美国供应链管理专业协会（CSCMP）合作推出了企业供应链管理岗位资格培训认证．建立了具有专业权威性的岗位认证标准、考试培训认证体系。     

谈谈供应链中的物流企业

供应链和供应链管理理念和模式越来越引起我国物流企业的关注和参与。供应链离不开物流支撑,同时给物流企业的发展提供了广阔的空间。然而,供应链中的物流企业在供应链中所处的地位和作用如何,从供应链的新视角去怎样重新认识各自的物流企业,文中着重对此进行了研讨。     

我国大企业供应链管理的现状与对策

企业供应链管理（SCM），是指企业对整个供应链系统进行计划、协调、操作和优化的各种活动与过程。其目标是在现代网络信息技术和物流管理系统支撑下，建立起企业与供应商、销售商直到用户之间一体化的、利益共享的供应链联盟，并通过这种集成化管理模式，缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足多样化用户的需求。进入21世纪以来，全球大企业纷纷建立了现代供应链管理体系，并取得了很好的效果。而我国大企业在供应链管理方面还存在着很大的差距，为此，认真研究这种差距，并采取切合实际的措施，已经成为大企业亟待解决的一个重要课题。     

保险业竞相挖掘供应链“金矿”

达信保险经纪有限公司（Marsh）宣布了一项新计划,据说该计划可以帮助企业处理由于主要的供应链系统中断而导致的财务危机。达信说,它将出售美国国际集团（AIG）商业保险公司旗下列星顿保险公司（Lexington）负责承销的全球供应链安全产品。达信和AIG的声明只是保险业对供应链风险关注日益增加的一个标志。另一家保险经纪公司怡安（Aon）发布的一个年度调查报告显示,供应链中断成为保险公司第四大最值得关注风险。保险公司关注的其他问题主要有公司声誉的损坏以及由于供应链中断而导致的公司业务的中断。     

客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究

论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理（CRM）能力和供应链管理（SCM）能力，从而科学合理对待每位客户，将给企业带来新的数字经济效益。阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设。并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本、系统设计、系统管理与执行、效果评价等“四步法”。通过建立数字化忠诚系统，企业能够创造一种有效的管理循环和竞争优势，从而将之成为企业的核心竞争力。     

基于CiteSpace的绿色供应链整合研究可视化分析

为了落实国家“双碳”目标,企业需要在创造经济效应的同时也要兼顾环境效应。绿色供应链参与了产品的全生命周期过程,绿色供应链的整合能有效提升企业应对风险、提高经济收益和可持续竞争力的能力。围绕“绿色供应链整合”主题,利用CiteSpace软件对1999—2023年WOS数据库中1 996篇文献进行可视化分析。研究发现：（1）绿色供应链整合领域近年发文数量呈现井喷状,作者和机构间合作紧密;（2）新兴信息技术推动绿色供应链整合领域发展,绿色供应链整合研究多元化发展;（3）未来研究热点是探索影响绿色供应链整合的前因变量,绿色供应链整合的正负面作用效果以及绿色供应链整合的作用机制。     

供应链环境下基于案例推理的知识共享框架研究

供应链管理（SCM）的核心是处于供应链各个环节的组炽机构之间的协同和一体化运作．随着供应链各个环节协同的不断深入，越来越迫切需要实现跨部门或跨组织的知识共享，从而更好地为供应链一体化协调运行提供知识支持服务。本文结合供应链条件下的知识共享问题．提出了一种基于案例推理（CBR）的供应链知识共享框架。     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

数据集成中间件系统的开发与应用

目前，烟草行业的信息化主要由ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）。CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）等系统构成。但由于各烟草企业在进行信息化建设时，根据自身企业发展特点，需要定制个性化产品。他们的信息化产品都是基于数据库的方式开发，并且基本都是从单项业务开始的，不同系统的开发方式以及对于开发规范的遵从程度都有所不同．这使得系统间存在很强的孤立性，再加上对企业外部的信息未予足够的重视．     

生物基型涉农供应链的物流结构与生产系统

21世纪生物经济的崛起，改变了涉农供应链的实践地位，极大地扩展了它的内涵和运用空间。文章首先界定涉农供应链的内涵；然后，以生物质（biomass）定义厦其他特征为基准，将涉农供应链划分为两种基本的类型：狭义型涉农供应链和生物基型涉农供应链，并比较其差异；最后分析在生物技术背景下，生物基型涉农供应链的生产体系、物流特征。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

基于信息流的供应链战略研究

本文从信息流角度对供应链构建做出分析，找到了企业（核心企业）架构供应链的策略选择方法，并用系统管理的思想来运作供应链。     

供应链系统柔性经济定量模型

企业系统柔性是众多文献讨论得比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段.在现有为数不多的供应链系统柔性研究文献中,定性讨论较多,定量研究方法多为模拟、加权评价法等.完整而系统地采用数学模型对供应链系统的整体柔性作出定量和说明,对于整个供应链系统的规划和决策,具有重要意义.但是,这方面的研究基本上还是空白.本文利用产品组合柔性（Product mix flexibility）的概念,建立了供应链系统的整体柔性经济定量模型,该模型能够对供应链系统的整体柔性作出定量化解释,从而帮助供应链系统作出柔性决策.     

“911”后美国公司对于供应链安全管理的新思考

简单介绍“911”后供应链的安全管理面临的问题,对安全策略在供应链中的重要性进行了分析;其次分六个步骤对如何对供应链进行安全管理提出了一些方法,对供应链企业进行安全具有一定的指导作用;将实施供应链安全管理措施对供应链中各成员的影响概括为三类。这样的分类能够让企业在具体执行供应链安全措施的实践中．对企业及企业外部操作环境所产生的直接或非直接影响,有一个较为全面的认识．     

基于CAS理论的供应链系统分析

以复杂自适应系统（Complex Adaptive System,CAS）理论为基础，对供应链进行了一个全新的分析，并给出了一个基于此的供应链系统概念；利用CAS理论中的七个概念和供应链系统的对比分析，指出了实践中供应链管理存在的一些误区，并给出了一定的宏观、微观的政策指导和建议。     

质量机能展开在第三方物流质量管理中的运用

经济全球化意味着需要对供应链中各节点企业的产品质量、服务质量进行及时的评价和控制．将质量机能展开（QFD）与供应链管理结合起来，提出一种提高第三方物流效率与服务质量的管理方法．并采用质量控制的设计思路，通过存储能力、运输能力、组织协调能力等方面，对第三方物流展开质量评价．以提高供应链各节点企业的质量水平。     

控制:供应链管理的关键

在供应链管理中，不能仅仅考虑合作与整条供应链的效率，同时企业必须提高自身对其他成员的控制力。企业应走出供应链不需要内部竞争，不需要控制的误区，建立系统中其他成员对自己的依赖性，在提高整条供应链效率的同时，使自己的利润空间最大化。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。