企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。     

海尔企业的SWOT分析

通过SWOT分析,我们可以了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存。本文以海尔作为研究对象,通过对海尔内部环境与外部环境的分析,得出海尔集团应该采用S-O战略以获得长久的发展优势。     

提升国有企业竞争力的对策:基于动态能力的研究

基于动态能力理论视角,国有企业竞争力的影响因素包括外部环境要素、内部资源与能力要素以及影响动态能力的形成要素。这些要素相互之间存在一定的关系和影响。对于提升国有企业竞争力而言,获取资源要素是基础,提升企业能力要素是根本,培育企业动态能力是关键,优化企业外部环境是保障。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

浅析果壳传媒企业战略管理

果壳传媒自2009年正式成立以来,凭借独特的科技定位,经过三年的成长已成为国内领先的科技传媒机构。本文从果壳传媒企业战略管理这一角度出发,浅析果壳传媒的企业战略制订以及战略执行细则,并就果壳传媒旗下的产品发表一些看法。     

公司治理中董事会独立性的制约要素

公司治理作为现代企业最重要的组织结构和控制机制，直接受企业的外部环境和内部机制的影响。良好的公司治理，董事会的独立性很重要。本文对影响董事会独立性的制约要素，包括社会环境制约、公司治理结构制约、独立董事任命的制约等进行了分析研究，探索如何追求董事会的独立性。     

市场营销中的战略与战术关系初探

战略是指对事物全局性、深远性的谋划。市场营销战略是指企业在经营思想的指导下,通过对企业外部环境、内部条件的分析,确定市场营销目标,对企业市场营销诸要素进行最佳组合,并制订出实现此目标的长期方针和策略。战术在理论上是研究战斗的规律、特点和内容;研究部队的战斗素质和战斗能力。在实践上,战术是指挥员、司令部和军队准备与实践战斗的活动。战术包括经常了解情况,定下决心和向部属下达任务;计划和准备战斗;实施战斗行动;指挥部队和分队;保障战斗行动。战略统领战术,但一定条件下战略服从于战术;战术是战略的基础,但战略不依赖于个别战术。必须在逆向营销思想指导下寻找符合战略的战术。     

决策的理性维度与伦理维度——评西蒙的决策理论

根据决策的评价依据不同，把西蒙决策理论中的“事实要素”和“价值要素”相应地引申为决策的理性维度与伦理维度。决策的理性维度旨在帮助我们实现对组织内外部环境、决策过程和决策对象的感知，辨别为实现目标所采取的措施是否有效；决策的伦理维度审视决策是否符合伦理规范，是否体现了对内的公平和对外的正义问题，帮助我们辨别什么是正确的决策。西蒙决策理论的缺陷在于没有阐明应当如何处理理性与伦理之间的平衡问题。处理理性和伦理之间关系的基本准则是决策的伦理审视要高于理性审视。     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析,提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新,要求我国企业必须实施战略管理;指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

提高我国大型企业国际竞争力的对策

随着我国经济贸易的全面开放,市场竞争日益激烈,如何提高企业的国际竞争力,是我们亟待解决的紧迫课题.我国大型企业也只有不断提高企业国际竞争力,才能应对国际化竞争的各种挑战,从而不断提高我国的综合竞争实力.增强企业国际竞争力,需要从企业内部和外部进行双方面的努力,在内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时也需要为之提供良好的外部环境.     

企业慈善捐赠行为影响因素的实证分析——以广东省民营企业为例

以利益相关者理论为基础,从企业内部的资源和能力、外部的政府行为两个角度出发来考察广东省民营企业慈善捐赠行为的影响因素。运用Logistic回归模型,通过对273份有效问卷的实证分析,发现民营企业慈善捐赠行为与企业现金流的多寡没有显著关系,但企业形象、企业慈善决策机制、企业规模大小、企业所处的生命周期阶段对民营企业是否进行慈善捐赠有显著影响。我国民营企业应结合其资源能力和外部环境,开展战略性慈善捐赠,这是关乎其健康持续成长的重要要素。     

运用企业案例分析产业经济学中的波特五力模型对SWOT模型的贡献影响

在产业经济学和管理学领域,SWOT分析模型被企业用来进行内部和外部环境的分析,从而帮助企业制定出有利的竞争战略。另一方面,波特五力模型作为产业和企业外部环境分析的重要方法,对产业的结构调整以及企业的战略改革起到重要的作用,两大模型也相互影响。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

战略要素评价矩阵法的应用——基于乌鲁木齐海德酒店个案分析

内部战略要素评价矩阵法是分析企业战略条件的有效方法，本文运用该矩阵法，对影响新疆乌鲁木齐海德酒店战略内部关键因素进行了客观分析，并评价出该酒店内部战略要素的优劣势等级和重要程度。     

基于价值导向的EVA业绩评价体系

来信选登 　　“我们是一家海归人员发起创立的高科技企业,最近董事会考虑在公司内部建立一套符合自身特点的业绩评价体系,创业投资方代表建议我们参考EVA体系,请问专家EVA究竟与财务指标以及上期介绍的平衡记分卡有什么区别?“……     

谈战略管理会计的新思维和新方法

一、战略管理会计所带来的新思维自从20世纪60年代公司战略的概念提出以来,战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势,使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系,从而决定着企业主要经营活动的成败。管理上的创新促成了管理会计的新发展——战略管理会计的产生。战略管理会计改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部,忽视组织外部环境的通常做法,要求管理会计具有战略思维,从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响,平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益,以实现企业的任务。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面,战略管理会计提出了新的模式。在传统模型中,管理者们要对年度目标负责,他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标,而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前制订的分目标。因而在传统模型中,控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中,控制的目标是使战略视角得以不断展开,因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营,以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经...     

层次分析法在企业技术创新能力评估中的应用

影响企业技术创新能力的要素有内部要素和外部要素,利用层次分析法对内外要素及其主要对企业技术创新的影响权重进行评价。实证研究表明,层次分析法在企业技术创新能力评估中的应用,有助于企业进行创新决策和管理。