企业内控管理与财务风险防范对策核心思路分析

随着我国市场经济的不断发展,我国的企业也得到了足够的发展机会。在经济全球化趋势的推动下,我国企业对企业内部控制管理和财务风险防范又有了更要的要求。然而在当前为实现社会主义经济可持续发展的形势下,仍有部分企业在内控管理和财务风险防范上存在着较多问题,对企业的发展造成了一定程度的阻碍。文章通过论述当前阶段企业内控管理与财务风险防范的发展现状,对加强管理与防范的路径展开讨论与研究,便于为同类研究提供参考。     

浅析企业财务风险管理

财务风险是一种客观存在的经济风险。在市场经济环境下企业财务管理工作应增强对财务风险的控制。通过有效管理财务风险，使风险最小化，进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。     

企业财务风险的控制

风险是指在一定条件下可能发生的各种结果的变动程度。随着经济全球化、知识经济的兴起,企业将面临各种各样的风险。其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,险中求胜,就必须着重加强财务风险的防范和控制。一、防范企业财务风险的主要管理措施防范并化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险,主要应抓好以下工作:     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是在一定的企业整体目标下,根据财务管理原则和财经法规制度,组织开展的资产购置、资本融通以及利润分配等一系列企业经济管理工作。良好的财务管理有助于企业规避财务风险,促进企业稳健经营,可以说对企业经营目标的实现和长远健康发展起到了决定性的作用。在激烈的市场竞争形势下,各企业纷纷加强了财务管理问题的研究,加快了财务管理机制创新,以此来促进企业经济管理水平的不断提升。本文对财务管理在企业经济管理中的作用和在管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进财务管理工作的相关建议措施。     

企业应加强财务风险管理

在市场经济条件下，企业已成为市场竞争的主体。市场的善变与不可准确预见，以及决策素质水平等因素，使得风险客观存在。在一定的条件下，企业通过加强对财务风险的控制，可以使公司风险最小化，进而实现公司财务成果最大化和财务状况最优化。控制和防范企业财务风险也是现代财务管理的一项重要工作，它是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。而企业的经济风险均是企业资金运转过程中造成的风险，而对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面。     

基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

勘察设计企业财务风险的识别和防范

树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、实现自身发展的内在要求。本文通过对勘察设计企业财务风险的成因分析,就勘察设计企业如何防范和控制财务风险作一探讨。     

企业财务风险诊断与财务风险防范研究

在市场经济时代,财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展,有利于稳定企业财务活动,不断增强企业抵御风险的能力,实现企业财务目标。本文提出了降低财务风险的对策与建议,以最终实现企业的预期财务目标。     

金融危机下的财务管理

加强财务管理是实现企业发展战略的重要手段,在当前金融危机波及实体经济的形势下,加强财务管理更为重要。本文就金融危机下企业财务状况的特点和财务管理的重点作一些探讨．以利于我们进一步加强财务管理,应对金融危机。     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

论财务的经济形势风险敏感性

近年来，中国的一些企业受到国家出台的一些经济政策风险的影响，财务管理因为缺乏经济形势的敏感性，不能很好地辨别经济形势的方向．在经济上蒙受了很大的损失，这给正在向市场经济迈进的中国企业敲响了警钟。不少企业开始认真地对待，以敏感的目光来研究可能出现的各种经济形势风险，并采取各种有效的应对措施，来规避经济形势风险对财务工作所造成的危胁。以高度的经济形势敏感性．认识到企业的发展，有效地发挥好财务工作的作用，     

上市公司财务管理风险与控制问题研究

在市场经济条件下上市公司财务管理风险是客观存在的经济问题,上市公司对财务管理风险进行管控能够实现风险最小化、财务管理质量最大化的目标。本文通过对上市公司财务管理风险管控意义、财务风险的种类、财务风险产生的根源的分析论述,结合学习和工作实践提出了加强上市公司财务管理风险防范的对策。     

担保业企业集团财务管理模式

担保行业风险大、收益低，对于从事担保业务的企业集团来说，始终要把控制经营风险放在首要位置，控制风险的手段就是要加强企业管理，而企业管理的核心是财务管理。笔者现就如何加强担保企业集团的财务管理谈一点粗浅的看法。     

我国企业并购的财务风险与控制

随着我国经济的高速发展,并购已经成为当前企业实现快速扩张、增强自身竞争力的一种策略,对于企业并购的相关研究也成为财务管理的一个重要内容。从以前很多的并购案例来看,由于有些企业忽视了并购的财务风险而最终导致失败。因此,对并购中财务风险的分析和管理有着重大的现实意义。本文通过对近年来我国企业并购的各项统计数据进行分析,阐述企业并购中财务风险的各种形成因素,并提出了相应控制财务风险的政策建议。     

加强企业财务管理提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位．加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。     

企业财务管理与费用控制的协同管理对策

财务管理与费用控制存在内在联系,通过加强费用控制能够帮助企业更好地实现财务管理目标,而财务管理又是加强费用控制的保障。在经济新常态下,企业面临的市场竞争愈发激烈,因此,企业亟须提高财务管理效率,实现对各类费用支出的有效控制,以节约成本,获得更高的经济效益。当前,越来越多的企业开始探索财务管理转型路径,将财务管理与费用控制联动,实现二者的协同管理,这是很多企业财务管理转型升级的一个重要方向。本文分析了财务管理与费用控制协同管理的意义,结合目前企业开展的实际情况,分析了实现二者协同管理过程中遇到的问题,并针对性地提出了改进措施,以期促进企业财务管理转型升级,更好地对各类费用进行管控。     

基于财务管理探究生产制造企业的风险

作为我国的支柱性产业,生产制造企业在整个国民经济体系当中扮演着极为重要的角色,而为了适应全新时代的诉求和导向,在保障自身的既得经济利益的基础上,不断提升企业的核心竞争力,生产制造企业必须正视财务管理过程中存在的各类风险和隐患。而在一般生产经营企业运营的过程中,其本身所承载的频率最高的风险也就是各类财务风险,对其进行抵御和应对,关键就是要加强财务管理,这也催生了很多企业希望通过加强财务管理、抵御风险,提高内部控制管理能力的决心。鉴于此,本文以“基于财务管理探究生产制造企业的风险”为研究对象,从实际情况出发,首先论述了生产制造企业应对财务管理风险所提出的新要求,然后剖析了基于财务管理的生产制造企业风险现状,探究了相关的应对之策和问题解决之道,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来参考和启示。     

内部控制视角下企业财务风险防范策略探讨

经济新常态发展形势下,企业面临的市场压力逐渐增大,内部财务风险问题逐渐显现出来,对企业的生存和发展产生了重要影响。财务风险已经成为影响企业发展的重要因素,目前企业经营管理应当将重点放在财务风险防范上,采取有效的防范策略,加强财务风险防范与控制,不断提升企业内部管理水平,实现企业经营目标。内部控制视角下,企业加强财务风险防范,为企业提供良好的内部控制环境,对降低企业财务风险,提升企业经济效益有重要意义。     

后金融危机时期财务管理的思考

国际金融危机在给经济、社会带来严重冲击的同时．也暴露了我国企业财务管理工作中存在的问题。本文认为后金融危机时期，财务管理应采取转变管理职能、建立风险导向型内部控制体系、加强现金流管理等措施，帮助企业以危机为跳板．实现企业价值持续增长。     

论金融危机下的财务风险防范

在市场经济条件下,风险存在于财务管理的各个环节,风险是影响财务管理目标实现的重要因素.当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响,外部环境在急剧发生变化,财务管理也应随之在防范风险方面有新的思考,加强对财务风险的防范与控制,从而避免或降低风险损失,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.