唯创先，不止步——广西南宁供电局创建国内先进水平供电局侧记

今年是南宁供电局创建国内先进水平供电局的第三个年头.经过两年的探索与实践,以13579工作思路为着力点,在企业经济实力相对薄弱、各种条件十分有限的情况下,该局走出了一条以提高供电可靠率总抓手为切入点及主线的创先之路,各项工作都取得了明显成效.     

服务创先撬动电量增长点——广西桂林供电局增供扩销侧记

在南方电网系统内率先推出电力抢修车安装LED信息显示屏,抢修复电时间一目了然;高压供电方案从申请到答复比承诺时间缩短4天;报装容量在30千瓦以内的当场确定供电方案;客户平均停电时间同比减少3.75小时……面对今年增供扩销的严峻形势,桂林供电局以客户服务体系创先为龙头,内强管理,外优服务,一切围着客户转,一切为了增供扩销,只要有用电需求第一时间满足,只要有用电问题第一时间解决,在不断提高客户满意度的同时,一点一滴增电量。     

桂林供电局破解提高供电可靠率难题

我们不能再把检修停电当成是天经地义的事,而应该树立在确保安全的情况下,对客户24小时连续供电才是上佳良策,这是5月20日桂林供电局提高供电可靠率座谈会上,与会代表集思广益,为破解提高供电可靠率难题提出的药方.     

广西桂林供电局标杆力量掀起班组创先热潮

广西桂林供电局新敷设的每一条电缆的每一个电缆接头都要挂电缆接头"身份证","身份证"卡片上记录施工单位、电缆制作人、制作时间信息,如果这段电缆今后出了问题,将从卡片信息上追究电缆制作人及制作单位的责任,这意味着电缆接头制作将实行终身质量保证制度,这一措施有利于提高电缆接头制作质量和电缆运行可靠性。这是该局输配电管理所电缆班在2010年创先对标中运用的一项措施。     

广西桂林供电局:“基层首创”催生创先成果

正近日,桂供组织召开了2014年桂林网区创先成果交流展示会,会上分部门、班组、县级供电企业等3类共16个创先成果参与交流发布。"通过鼓励基层首创,引导基层单位大胆探索,创造经验,持续提升公司整体管理水平,"企管部负责人介绍说。发布会上,各小组发布人围绕各自课题,利用幻灯片形象生动地展示成果内容及成效,与大家共同分享研究成果。企业管理部的全面风险管理法律风险领域     

广西贺州供电局:班组创先“文化墙”精彩纷呈

走进贺州供电局变电管理所检修班,你的视线就会被一块块五颜六色、图文并茂的"文化墙"吸引,一幅幅制作精美、围绕班组工作生活、反映创先理念的场景逐一展现在眼前,宛如阵阵春风扑面而来。打开门,一部电子相框就映入眼帘。打开电子相框,发现里面的内容真是丰富多彩,有照片、有班组自制的DV。     

广西桂林供电局：创B级金牌企业 基层班组在行动

争创供电可靠性金牌企业是南方电网公司近年来以创先为平台,不断提升供电可靠性的缩影。桂林供电局首当其冲,担当起广西首个冲击创建可靠性B级金牌企业的重任。目前全局干部员工均在各自领域敢拼、敢打,以各种实际行动投身其中贡献力量。基层班组在这场没有硝烟的战争中,化被动为主动,以实际行动参与可靠性提升工作中。     

科学发展桂林电网建设大有作为——桂林供电局开展“提高供电可靠率,科学发展上水平”活动纪实

2009年,12.41亿元投资桂林电网建设,是2008年完成电网投资额的两倍多. 2009~2013年,最近5年内,61.91亿元陆续投资桂林电网建设,把桂林电网建成网架坚强、安全可靠、发展适度超前电网,相当于再建两个新的桂林电网,城区平均供电可靠率将超过99.94%.     

集中力量重点突破——广西桂林供电局以创先为契机助推企业科学发展

在创建国内先进水平供电局工作中,桂林供电局以创先为契机,把工作定位为一把手工程,成立了以局长为组长,党政联动的创先领导小组,设立了提高安全生产管理水平、提高供电可靠率水平、提高供电能力、提高客户服务水平、提高基础管理水平等五个具体业务工作组,通过完善创先组织机构与工作机制,重点从电网建设、信息化建设、业务流程优化与再造、客户服务体系建设为重点突破口,有效地推进创先工作.     

刚柔并济两手抓 责任到位保安全——广西桂林供电局“安全管理年”侧记

3月2日,自治区安全生产调研督导组在桂林供电局调研时,高度肯定了该局在安全生产中做出的努力和成绩。近年来,桂林供电局安全生产工作突出严格管理,坚持以人为本,管控有力,刚柔并济,为保持全局安全生产平     

桂林供电局：“党团创先之家”打造支部创先堡垒

＂6月25日,在抢修复电工作中,城中供电分局党团创先之家成立党员突击队,挂起党旗亮出身份,充分发挥党员的先锋模范作用,主动承担急难险重任务,带头攻坚克难,连续22小时抢修作战,冒雨完成了抢修复电工作。＂这是桂林供电局城中供电分局发挥党团共建优势、助力企业创先发展的一个缩影。     

广西柳州供电局走在停电管理创先之路上

用电客户对供电企业的服务满不满意,停电时间长短是一个重要的权衡指标。2012年,柳州供电局第三方客户满意度测评得分77分,较2011年提升7分。这一定程度上得益于柳州供电局从制度、执行、考核等层面,加强客户停电规范化管理,摸索出客户停电管理工作质量月度考核评分制、重点客户停电预协商等成     

以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

广西电网公司创建国内先进水平省级网公司

当前,广西电网公司正深入推进"创建国内先进水平省级电网公司"工作,而优化供电服务,提升客户满意度,正是其中一项主要内容。广西电网公司明确了工作路线图:2015年成为国内先进水平的省级电网公司,南宁、柳州、桂林供电局率先达到国内领先,城市客户年平均停电时间不超过2.5小时。其他供电局实现国内先进,城市客户年平均停电时间不超过5小时。各供电局     

党建工作唱活“地方戏”——广西崇左供电局党委创建“十佳党组织”活动侧记

四年的时间在历史的长河里只是沧海一粟,但对于崇左供电局来说,却是一段值得书写的历史。到2007年底,全局的资产规模、供电能力、年售电量、主营业务收入都是2003年建局时的3倍多,相当于四年再造了两个崇左供电局。在崇左市直机关党建目标管理的考核中,崇左供电局党委名列前茅,连续两年荣获崇左市直机关党建目标管理“十佳党组织”。     

广西桂林供电局:班组创先启动“129”模式 激活班组建设动力

正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用     

比肩国际————深圳供电局创国际先进水平观察——“创先”螺旋

2008年10月,尽管北京奥运会的圣火已经熄灭,但是,奥运精神神圣的光茫依然投射在电力企业的行为之中,激励电力企业向“更快、更高、更强”迈进。广东电网深圳供电局创先工作就是其中炫目的亮点。     

广西桂林供电局:“元芳”踊跃出镜“大话”创先

"如何理解创先就是更高标准的日常工作?""当前我们创先工作的差距是什么?缩小差距可以从哪些方面入手?""作为一名普通员工,立足岗位创先我可以做什么?",近日,桂供新闻宣传人员把镜头对准关键部门和基层一线的"元芳"们,他们结合自身工作岗位     

广西桂林供电局:小班组驾驭大电网

正在桂林供电局,有这样一支朝气蓬勃、充满活力的队伍,他们肩负着桂林12个县500余万市民、全市企业的安全用电责任,多次完成重要活动的保供电任务;他们以"调控一体化"的智能管理模式灵巧地奏出桂林电网安全、稳定、优质、经济运行的美妙乐章,他们就是被自治区总工会授予"工人先锋号"的桂林供电局电力调度控制中心主网调度班。电力调度控制中心主网调度班是     

广西崇左供电局:指标树推动供电可靠性由“数据”向“责任”转变

正2013年12月24日,崇左供电局110千伏龙州站1号主变绕组加固完成。工程囊括了生产设备管理部、系统运行部、变电管理所以及变压器厂家等多个部门、班组的多项工作任务。可对于生产设备管理部技术监督管理专责蔡林秀来说,管理这样的停电工作"倍儿轻松"。原来,她仅用"一棵树"轻松搞定了工程停电协调的所有安排,实际送电时间远比计划提前整整1天。蔡林秀口中的"一棵树"就是一棵集结