从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这     

论无边界企业

传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造成价值模块，并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式，但是不论哪种形式，都是基于核心能力运作的，价值网络是核心能力的集大成。     

重塑企业的经营

尽管我们以薄利多销的形态走过了接近30年,也取得了令人瞩目的成就,但是我们还是需要明确的知道,顾客时代已经开始。我不清楚接着下来会有什么样新的概念,但是企业为了应对面临的挑战并在未来的时代扮演好应有的角色,如今的企业需要表现出来的一系列新的特征,就是更好的理解顾客的需求,更好的提供真正的价值。     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

利益相关者视角的企业形成逻辑与企业边界分析

本文将企业的形成视为利益相关者集体选择的结果,由两个层次的集体选择决定。第一层次是所有可能的利益相关者对企业契约和交易契约的选择,企业契约的选择者将构建企业并拥有企业所有权。第二层次是拥有企业所有权的利益相关者对企业控制权和合作剩余分享方案的选择。第二层次集体选择的可能集是第一层次集体选择中个体理性的约束条件,本文借助不等式组推导了第二层次集体选择的可行集。在对企业形成逻辑进行分析的基础上,本文结合实例探讨了企业的所有权边界和经营边界。最后,总结提出了"利益相关者集体选择的企业观",并对其应用前景进行了展望。     

传统产业组织理论的危机及实践含义:基于企业网络的视角

随着供给领域信息技术的应用与分工专业化的加深，借助需求一方的不确定性及个性化程度提高的推动，使原有企业与市场的边界中诞生出了具有准企业或准市场功能的新兴产业组织——企业网络。企业网络的无边界组织特性从根本上改变了传统的市场与企业关系的分析范式，传统的产业组织理论从分析视角到政策选择取向上均面临着超越以往所有经验与理论的挑战。显然，面对这一新的组织形态．必须运用新的分析范式．避免现实需要面包．而理论只供给石头这一脱节现象的发生。     

从经营到精营

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的赢。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢?     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

强化企业社会责任 保护地球生态环境——从企业环境社会责任视角谈环境保护

人与自然的和谐相处,是人类最高的价值追求.企业自工业化以来,在创造了物质财富的同时,对环境的污染和生态的破坏也日益加剧.新时期,企业承担环境社会责任不仅是企业自身可持续发展的需要、建设生态文明的需要,也是企业被赋予的新的时代使命;加强教育与培训,完善环境保护立法,开发激励机制.完善环境信息披露制度是企业践行环境社会责任的有效途径.     

基于生命周期视角下社会责任与企业价值关系的实证研究

本文通过介绍企业社会责任和企业价值的概念、内涵以及检索2000年～2009年这10年间发表在国内外各管理学及财经刊物上的有关论文,概括了企业社会责任与企业价值间关系的研究现状,并依据主题基于企业生命周期视角对这些论文进行归类和分析,分析结果表明:处于成长期和成熟期的上市公司会根据其所处的生命周期阶段来调整履行社会责任的侧重点,进而不同程度地影响企业价值;当不考虑生命周期时,社会责任与企业价值仍是显著正相关的,即履行社会责任会提高企业价值。     

施工企业虚拟经营探究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。发表此文,以飨读者。     

企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

电网经营企业的社会责任

企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。它随着社会化大生产的发展应运而生,依存于社会、服务于社会。因此,它要承担一定的社会责任。一般认为,企业的社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的责任,包括保证产品质量和服务质量,对客户和消费者负责;提高劳动效率,节约能源及原材料,努力降低成本;维护生产程序,保护国家财产,加强安全生产,改善劳动条件, 重视职业健康,保护劳动者合法权益;重视环境保护,做好文明生产;遵守财务纪律,恪守商业道德;支持慈善事业,捐助公益事业,保…     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

航天企业社会责任管理初探

企业社会责任是企业在经营过程中遵循法律法规、社会道德和商业伦理标准,对利益相关方和环境等负责,持续追求经济、社会、环境的综合价值最大化的行为。企业社会责任要求企业要超越把利润作为唯一目标的传统观念,更多地关注对人的价值和对社会及环境的贡献。     

基于顾客价值视角的住宅开发企业虚拟经营模式研究

优异的顾客价值是当今企业市场竞争力的丰要来源,在竞争日益激烈的住宅开发市场,不断创造和提供优异的顾客价值成为住宅开发企业成功绎营的关键要素。分析了顾客价值的内涵,探讨了顾客价值与企业虚拟经营之间的关系。在此基础上以顾客价值为中心,构建了基于顾客价值的住宅开发企业虚拟经营模式,为成功的运用这一模式,提出了相应的建议。     

企业社会责任概念的演进

“企业社会责任”（Corporate Social Responsibility,CSR）的概念,自20世纪初期在美国提出以来,出现了各种不同的定义,其内涵和外延随着企业经营环境的变迁而不断发展。