我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

高级经济师在企业人力资源管理中的作用研究

在企业的人才选拔和聘用方面,高级经济师在人才管理中的重要价值不容忽视。高级经济师可以根据市场预测发展,提前规避企业发展中的风险,进一步开拓商机。基于此,本文分析了高级经济师在人力资源中的重要作用,同时讨论了目前在人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的管理优化措施。     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

浅谈企业人力资源管理风险及预警过程管理风险

随着市场经济全球化的深入,知识经济时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,而竞争靠人发挥作用,因此人力资源已经成为企业发展中不可或缺的关键性资源,企业也逐渐意识到人力资源的重要作用,把它提到了前所未有的高度,人力资源管理是企业生存和发展的有力保障。然而,作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离,人力资源管理活动随时面临风险,一旦对风险处理不当,会造成无法预计的损失。因此,加大对人力资源管理风险状况的检测,对风险进行识别,评价和预警,进而采取控制措施,对企业的长远发展具有重大意义。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

浅析人力资源管理中的风险控制

人力资源管理已经成为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障,是企业战略管理的重要组成部分。然而在世界经济全球化、企业经营的内外部环境随时都发生变化的今天,人力资源管理任何时刻都可能遭遇到风险,严重的将会给企业带来毁灭性的打击。文章对人力资源管理风险及相关概念进行了辨析,提出了人力资源管理风险控制策略和防范措施,更好地促进人力资源管理工作水平的提高,使人力资源管理工作在企业中发挥更大的作用。     

在企业人力资源管理中内部控制的风险及措施

企业在发展的过程中,人力资源管理是一个非常重要的部分,在经济飞速发展,市场竞争日益激烈的新时期,企业想要寻求一条可持续发展的道路,首先就要从企业的战略管理入手,而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,其人才结构的合理优化与配置对企业的发展有积极的促进作用,反之,如果企业在进行人力资源管理的过程中,出现问题或者纰漏,那么将有可能为企业带来很多风险,严重的话还有可能对企业造成毁灭性的打击,因此,我们说在企业人力资源管理中是存在一定风险的,文章主要就是针对这个问题,对其内部控制的风险和措施进行了分析和研究,希望能够为人们提供一些帮助。     

人力资源外包的发展现状及对策初探

人力资源外包近些年发展迅猛有其产生的历史背景，并随着管理的不断完善和企业经营全球化的推进而逐步完善，但我国人力资源外包多集中在档案管理、培训及招聘等方面。本文介绍了人力资源外包的发展现状、意义、内容、可行性分析、风险，规避风险、减少可能因人力资源外包活动而产生的损失，成为外包管理中的一项重要工作，在此提出了四点建议。     

浅谈人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

随着市场经济的快速发展,人力资源经济规划与管理在企业发展中显得极为重要,而一些企业并没有意识到其在发展中的作用,人力资源经济规划与管理没有得到广泛的应用,本文针对人力资源经济规划与管理的现状进行了分析,同时对如何进行科学的人力资源经济规划与管理进行了阐释,另外对人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的具体应用进行了分析,为今后企业对人力资源经济规划与管理工具的应用提供借鉴.     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

浅析管理提升中人力资源对标管理

企业人力资源管理对企业发展有重要意义,以人文本的经营理念是企业发展的根本,尤其在市场竞争日益激烈的今天,人力资源对企业的重要性愈加明显,因此对人力资源管理提出了更高的要求。发展良好的企业都有一套健全的人力资源管理系统,实践证明其在人力资源管理上的成功的,因此值得其他仍处于摸索中的企业借鉴,本文就管理提升中人力资源对标管理进行分析。     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

浅谈海关AEO认证之人力资源篇

随着经济全球化的发展,国际贸易越来越频繁,同样的,国际贸易的风险也越来越大,令参与国际贸易的企业担忧,为了规避风险,AEO制度应运而生,而AEO认证又与企业的人力资源密不可分,AEO管控的实质就是人力资源的深层管理,本文通过对海关AEO制度的简析及AEO企业中人力资源重要地位的阐述,最终刻画了人力资源在AEO中的具体体现.     

人力资源管理中的风险管理研究

当今社会的竞争归根结底都可以看作是人的竞争,人力资源管理在各个领域都显得至关重要,而在管理的过程中存在诸多风险,稍有不慎便会给企业以及单位带来不必要的损失和后果。本文对人力资源管理中的风险管理进行了简要的分析。     

略论加入WTO五年对我国企业人力资源管理的积极影响

加入WTO五年给我国经济带来了多方面的挑战和影响,但冲击最大和影响最强烈的莫过于企业管理,尤其是企业人力资源管理。为此,认真分析全球性经济中的企业人力资源发展导向,科学认识我国企业人力资源管理职能转换和重新定位,全面掌握加入WTO对企业人力资源经理人的要求,对于进一步改善人力资源管理思想和方法,提高人力资源管理级次和水平具有重要的现实意义。     

浅谈企业年金在人力资源管理中的作用

文章阐述了企业年金的概念及在人力资源管理中的作用,分析了企业年金发展现状与不足,同时对如何进一步发挥企业年金在人力资源管理中的作用提出了相关建议。     

人力资源管理中的风险管理研究

世界经济瞬息万变,企业数量急剧增加,每家企业都面临着越来越大的竞争压力,此时,作为企业基础性资源的人力资源的重要性愈发凸显。然而,由于人本身的特殊性,人力资源在管理上必然会面对一定的风险。通过对人力资源管理中的风险管理问题进行相关的研究,可以得出几点对于人力资源管理中的风险管理的意见,促使公司管理人员从根本上提高人力资源管理风险的警惕性,适应外在环境的剧烈变化,并迎接新时代的挑战。     

优化现代企业人力资源管理工作的思路

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文首先分析了现代企业人力资源管理存在的问题,然后提出了优化的对策,希望对提高现代企业人力资源管理工作水平有所帮助。