商业银行同业业务发展及其对流动性管理的影响

近年来,金融机构同业业务发展迅速,对于实现规模扩大、调剂资金余缺、增强盈利水平发挥了重要作用,但还存在高杠杆率、期限错配和规避监管等诸多问题,给流动性管理带来较大压力,给金融体系安全稳定运行带来较大隐患.本文全面分析了同业业务现状,分析了其对流动性管理的影响,并借鉴英国北岩银行倒闭案例,提出完善我国同业业务发展的若干建议.     

商业银行要加强对利率风险的管理

目前商业银行面临的主要利率风险结构不匹配风险。由于商业银行的利率敏感性资产与利率敏感性负债不匹配,利率变动后,银行的净利差收入一定会受到影响。只有在银行的资产和负债的平均生命周期(即存续期)相匹配时,方可消除此类利率风险。目前,由于各金融机构经营特点和市场定位不同,与存款相对应的贷款的期限结构不甚合理,这一问题在中小金融机构中尤为突出。内含选择权风险。客户行使存款或贷款期限的选择权会使银行承受利率风险,目前这类风险多由法定贷款利率下调引起。当法定贷款利率下调时,客户以重新融资的方式偿还高利率的贷款,使银行…     

商业银行加强NIM指标管理的有关思考

本文通过对NIM三个不同计算口径在评价商业银行绩效水平过程中的优劣特点,指出"存货差"口径是当前阶段商业银行加强NIM管理的最优选择,并提出了商业银行加强NIM管理的具体建议.     

商业银行加强NIM指标管理的有关思考

本文通过对NIM三个不同计算口径在评价商业银行绩效水平过程中的优劣特点,指出"存贷差"口径是当前阶段商业银行加强NIM管理的最优选择,并提出了商业银行加强NIM管理的具体建议。     

提高商业银行制度执行力

近年来，随着市场环境的变化、同业竞争的加剧和业务发展的加快，商业银行的管理重心已转向风险防范和内控管理。然而，在不断加强制度建设，强调风险防范意识和加大处罚力度的背后，不良资产和违规违法案件并未得到根本遏制，而且防范风险的长效机制也并未得到真正建立。     

我国商业银行发展投行业务的路径选择

随着资本充足意识的加强及同业竞争的加剧，国内商业银行以传统存贷业务为主的获利空间日趋狭小。大力发展中间业务．实现收入来源多元化，已日渐成为国内商业银行的主流经营趋势．     

商业银行重点公司类客户管理维护与拓展的思考

客户维护与拓展是商业银行实现有效发展的要求,提高客户维护管理水平是银行业竞争的需要。有人说:世界上只有永远的利益追求,没有永久忠实的客户。此话不无道理。在当今经济金融全球化和同业竞争加剧的情况下,谁拥有了更多的客户尤其是高价值、高附加值的客户,谁就掌握了竞争的     

对商业银行成本管理的几点思考

面对日趋激烈的同业竞争，不少商业银行仍然存在成本管理滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。     

商业银行加强服务文化建设的思考

随着同业竞争日益激烈，商业银行除了关注服务语言、服务空间、服务技术，更应着力于通过内部服务和外部服务的“内外兼修”，由内至外地形成一条更加合理优化的服务链，在更深层次上进行新一轮的服务理念和服务方式革命，即在“以客户为中心，以市场为导向”理念指引下，由单纯关注产品变为关注顾客需求，由重点督促直接经营部门提升优质服务水平转向通过内部良好服务文化氛围形成，促进后台职能部门对直接经营部门服务和支持水平的提升，继而间接推动整体优质服务水平的提升或合力的形成。[编者按]     

商业银行异地贷款的管理建议

随着区域经济的发展,上海作为长三角经济的发动机,对这一地区的辐射能力逐步加强,2002年的数据显示,长三角这一经济区土地面积占全国的1%,人口占5.8%,创造了18.5%的GDP,贡献了财政收入的25%和出口总额的28.4%.     

关于商业银行加强成本管理的探讨

本文主要分析了国内商业银行成本管理存在的问题及原因,通过认识商业银行成本管理的目的和原则,得出商业银行实施成本管理中应关注的重点。     

加强商业银行股权管理的思考

当前中国银行业进入追求价值创造、集约发展的新阶段,股权管理成为商业银行在内部管理上亟待加强的环节。加强股权管理对商业银行提升经营管理水平,落实国有金融资产管理职责具有重要意义,也是适应金融监管要求,顺应金融业加速对内对外开放的必然选择。对此,商业银行应结合监管要求,从加强对股东资质的审核与股东行为规范、切实承担国有金融资本管理职能、加强对外股权投资的统筹规划,以及强化各项措施的执行落地等方面入手,不断完善管理体系,从整体上提升股权管理水平。     

商业银行零售业务发展的趋势及竞争策略

进入21世纪后，全球商业银行的零售业务呈现出一种全新的发展趋势。面对这种发展趋势，商业银行制定什么样的策略来应对越来越激烈的竞争，本文拟对此作一探讨。     

如何加强商业银行公司客户经理管理

公司客户经理是商业银行公司业务的核心竞争力,公司业务发展的好坏与客户经理队伍的素质水平密切相关。因此,如何带好公司业务客户经理队伍、加强公司业务客户经理的管理和培养,成为商业银行公司业务发展的关键要素。     

商业银行零售业务数字化转型的实践与探索

数字化时代,面对日趋激烈的同业竞争和互联网公司的跨界竞争,商业银行数字化转型,尤其是零售业务的数字化转型成为商业银行发展的新趋势。本文以某国有大型商业银行县域支行为研究对象,分析县域零售业务数字化转型现状,探索商业银行零售业务数字化转型的有效路径。     

加强我国商业银行绩效管理的途径

随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。而对于一国经济的运行起枢纽作用的商业银行,其绩效管理显得更为重要。本文以绩效管理理论为基础,从我国商业银行绩效考核的特征分析出发,着重研究了目前我国商业银行在绩效管理方面普遍存在的问题,提出改进及加强绩效管理的途径及方法。     

对商业银行发展信用卡业务的思考

随着我国金融改革的深入发展,各家银行以盈利为目的商业化竞争日益显现。信用卡业务在竞争中得到一定的推动和发展,但与经济发展速度相比,特别是与现阶段人们生活水平相比还明显滞后,发展信用卡业务的思路和方法值得研究。