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汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业。 相似文献
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3实施“混乱”理论 记住这一点:世上没有“杰出”的公司 四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色 相似文献
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顾客服务彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙(Larry Harmon)用来达到上述目标的管理方式所吸引,比如早晨六点钟进行培训(这是其一直坚持的培训的一部分), 相似文献
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有灵活性地工作你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备?“混乱”极有可能在你的工作场所滋生蔓延,请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置。 相似文献
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彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量,尤其相信IBM的管理模式,在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时,他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。 相似文献
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在恐慌情绪不断蔓延,企业界信心普遍低落之际,著名企管大师高德拉特博士以其特有的风格,通过对危机背后的因果关系及商业逻辑的透视与分析,发出了一个难能可贵的包含理性与希望的声音。
当您手捧本期杂志时,2009年4月已经不远,高德拉特文中的相关预测也将很快得到检验。无论结果如何,至少,这一分析问题的方式仍然可供借鉴。 相似文献
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1948年的秋天,大卫·奥格威站在宾夕法尼亚州兰开斯特的农场上,心情沮丧。他担心烟草、大白菜跟麦子的钱,他担心洪水——兰开斯特的雨又大又多,他没有干农活的身体,他觉得除草和给烟草掐尖的工作简直乏味之极。看着一望无际的农田,想想别人对他干农活的奚落,大卫·奥格威真的觉 相似文献
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地下水压力过大引起房屋地下室底板钢筋混凝土开裂,甚至被破坏,文章介绍采用钻孔桩加固技术进行结构处理,并新作防水层防水。 相似文献
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加入WTO后会计信息的披露要城信至上、不做假账,如果会计信息失信,危害极大。本文提出具有可操作性的提高会计信息诚信的对策。 相似文献
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为了适应社会的需求,文章对监理员的地位和作用、监理员应具备的能力、监理员的思想素质及职责要求发表了个人的看法。 相似文献
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你也许没听过美国通用磨坊食品公司,但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商,成产于1866年。这家百年老店能屹产不倒,有一个独到的秘诀。上世纪曾有一段时间,通用磨坊的销售并不景气,这另公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天,很少清早步出门的鲍威尔在华尔街上遇到了早高峰:来来往往的人行道上, 相似文献