中国公司如何成为全球化大师

如果不用心思考未来5年在哪里竞争,用什么方式竞争的话,企业的未来就有问题了在上周的印度世界经济论坛上,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"的报告。在这份报告中,我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业,其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员,中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时,中国企业在国外市场面对的挑战越来越多,在这种情况下,如何才能成功?我们有七个建议:     

如何在非洲经营？——中印企业非洲生存状况比较

今年1月,世界银行以《非洲的丝绸之路：中国和印度的经济新疆界》为题发表了一份研究报告。本文截取了报告中有关中国和印度企业在非洲发展经营情况的部分。该报告认为,相比于印度企业,中国投资者在非洲是相对的新来者。非洲中资企业在业务战略上谋求加强对生产链的全程控制,企业属于独立王国类型,溢出效应较为有限。相比之下,印资企业的非洲投资战略则是更多地融入本地市场,在经营中大量采用非正式渠道,甚至融入当地政治经济的层面。该报告利用的数据来源于世行于2006年年中在加纳、塞内加尔、南非和坦桑尼亚这四个国家实地进行的一项大型的世界银行定量性问卷调查和原创的企业案例分析。问卷调查和企业案例分析的重点是中国和印度企业的非洲业务。     

梁鸿燚：咬住汽车不放松

中国汽车业已开始一个新的竞争时代,汽车市场人不仅要迎来自己的新时代,同时也面临着新的使命。梁鸿燚既然选择了汽车就会一直走下去,他在迎接一个个挑战,他的目标是成为中国汽车业具备综合素质的职业经理人。     

2013中国汽车十大零部件事件

中国汽车业的竞争是全方位的，某种意义上，零部件竞争更为激烈。就整个市场形势来看，自主品牌零部件现状远比企业堪忧，基本上是国际品牌独占鳌头。《汽车商业评论》为您选择了过去一年值得关注的十大零部件企业，它们代表了这个行业的中坚力量     

亚洲四国钢铁产业国际竞争力比较研究

本文采用多层次灰色关联分析法,利用2003年、2007年和2012年的截面数据,首次对亚洲四个钢铁大国中国、日本、韩国和印度的钢铁产业国际竞争力进行评价和比较分析。研究结果表明,日本是四国中钢铁产业综合国际竞争力最强的国家,中国和韩国综合实力不相上下,印度最弱。其中,中国的钢铁产业在生产能力和经济环境指标上处于竞争强势,但在市场绩效和技术水平指标上的表现处于竞争弱势。     

印度何以成为软件王国

自古至今，印度国内尊重知识、尊重人才的风气很浓。印度人认为，知识是最高尚和最神圣的。谁的知识越多．他在社会上的威望也就越大．自然也就会得到社会的敬仰和爱慕。     

金蝶凭什么挑战SAP?

<正> 我们跟 SAP 这样国际性的厂商,在大型企业市场更多的是合作。一些跨国公司的总部用的是 SAP,但是他在中国的机构就很有可能选择金蝶,这种案例已经存在,而且金蝶已经提供了 SAP 一些接口,所以在这个市场里合作大于竞争。第二,我们跟国外公司有一个很大的不同点是,我们的竞争优势是在中小型企业和快速发展的中大型企业的市场里,所以我们在中小型企业和成长型企业的市场里,我们有很独特的竞争优     

英国摄影家镜头下的十九世纪潮汕风情

约翰汤姆森(John Thomson1862年开始了亚洲之行,在马六甲海峡、印度、柬埔寨、泰国和中国等地拍摄照片。在中国期间,曾由三个香港人协助他的工作。1866年曾返回英国,展出了他在亚洲拍摄的摄影作品。1869年汤姆森再次来中国,在香港皇后大道开设了一间摄影室     

创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

印度-东盟自由贸易区及我国对策

随着印度-东盟自由贸易区(IAFTA)2010年元旦如期实施,印度与东盟关系的发展增加了中国在东盟的竞争因素.印度以IAFTA为媒介,进而实现战略重心的亚洲回归,对此,中国既要有足够的自信又要保持适度的警惕.     

资本市场造就中印企业差距

国务院发展研究中心技术经济研究部部长郭励弘通过对印度资本市场的调研得出结论,印度资本市场发展程度远远高于中国。大量数据显示,我国在金融领域的银行系统和股票市场体系方面都远远落后于印度。制度落伍、金融体系滞后已成中国企业发展的绊脚石。印度完善的资本市场体系与市场机制的优势已经在当前的经济发展中初步体现出来了。印度股市上市企业的经营水平普遍高于中国企业。根据2000年法国里昂信贷银行亚洲证券公司对25个新兴市场的调查数据显示,印度企业的管理水平名列第6位,中国则为19位。《远东经济评论》2003年初对亚洲2500多位经…     

没有金山，只有金山.com

没有选择,在苦苦战斗了16年之后,这个中国最老牌的通用软件厂商必须向互联网彻底转型9月14日,东京,Westin五星级酒店会议厅。离金山软件日本子公司成立发布会正式开始还有不到十分钟。一切已经准备就绪,演讲彩排也反复了好几次,发言的时间误差不会多过一分钟。但CEO雷军有些紧张,台下座位还有三分之二以上空着,端坐主席台的他不禁心头打鼓:惨了,能来10家媒体就算不错了。不过接下来的5分钟,记者忽然密集到达,最后坐得满满当当。     

软件企业进行ＣＭＭ认证的必要性分析

软件能力成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)是美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所研制发布的软件业规范,是软件企业开展软件工程质量管理的一套完备而严格的持续改进模型,它的目的是帮助软件企业更好地进行软件开发过程管理,提高项目规划、设计、开发能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。这一规范发布之后,得到了全球软件业的认同,并已成为国际公认的用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的一种方法。据统计,全球通过 CMM认证的企业 70％以上在美国和印度两个软件生产和输出大国。这就从一个侧面反映了…     

中国企业在印度：颠簸中前行

政治风险与印度人对中国商品的刻板印象,都是想进入印度市场的中国企业所需要考虑的问题。如果说在中国的印度企业各自有不同的战略,那么在印度的中国公司则面临着一个共同的困境。首先,从数量上比较,进入印度的中国企业要少很多。在中国的印度企业共有150余家,而在印度的中国企业总数不过20家左右。2006年初,新德里的中国驻印度大使馆曾试图促成一个印度中国企业商会,但只有21家企业响应,商会至今仍未成立。安全障碍尽管印度公司在中国受到普遍欢迎,在印度的华企则遭遇到安全审查的尴尬问题。深圳中集天达空港设备公司是世界最大的集装箱和…     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

波特战略与全胜战略的境界比较

哈佛商学院的迈克尔·波特教授及其名著《竞争战略》在中国乃至世界都具有很高的知名度。在中国企业界。只要一提起战略，人们就会马上想到波特，并把战略与竞争联系起来。中国人似乎对波特教授情有独钟，对他的战略思想更是奉为精典。经济学家粱小民就曾这样描述过企业家们阅读《竞争战略》的情况：“他们把《竞争战略》放在办公桌上、放在枕头下、装在公文包里。像虔诚的教徒读《圣经》一样有空就拿出来读一段。”     

企业文化不是话

近来．企业文化这个词不怎么频繁露面了，这也许是件好事。毕竟企业文化不是“话”．说说就行了。不过，当代企业的竞争、归根到底是企业所创造的文化的竞争。２０００年６月、２１世纪中国企业文化论坛在广州举行。会上、专家、学者及企业结合理论与实践探讨了中国企业文化的现状及未来发展。 深深浅浅话海尔 海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”，海是无限的。海尔拥有职工１ ８０００余人、产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共２６大门类、７０００余个品种。在海尔每一天半．就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业…     

读者

利用国家权力制衡外资的垄断中国企业欲非拉美化,国有企业就要彻底改变机制,放手发展私有企业,不要只求合资却不掌握核心枝术,这样才能保证企业真正而非表面上的发展。印度虽然没有中国富,但他们用很少的外资所达到的发展速度却不比中国差多少。有数据表明:现在印度每年所利用的外资额还没超过60亿美元。但是,现在的印度在IT,金融和医药方面,已经远远走到中国前头,开始在世界上和最厉害的美国竞争了。而我们都是在制造业、来料加工等低端和美国竞争。这些行业都是他们要放弃的,我们却还在高兴,“看,美国的圣诞树都是我们     

“印度流”撼动中国世界工厂地位？

最近刮过的一股“印度流”,多少还是给国内的制造加工业吹来了一丝凉意。 9月26日,印度国家制造业竞争力委员会首次发布了《制造业国家战略》白皮书,目标直指“与中国竞争全球制造业中心的地位”。根据此白皮书,印度在1995-2004 年的10年里,制造业平均增长仅处在7%, 2003年增长7．3％,到了2004年上升至9． 2％,呈快速增长的趋势。     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没