如何建立产品经理队伍

当银行向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是产品经理的培养,因为产品经理是金融价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物。因此,产品经理个人及所率领团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。农业银行要想打响自己的品牌,必须建设一支反映迅捷、支持有力的产品经理队伍。     

产品营销要抓好“四个重点”

一是产品经理。要实施产品经理制．进一步完善服务组织体系。产品经理与客户经理联动,将更好地利用银行的金融产品不断满足客户多样化的服务需求。二是产品组合。将传统的存款、贷款、代收代付等个人银行产品与代理营销基金、保险、债券、信托、外汇等新兴产品有机组合,根据不同客户群体的不同特征,设计不同的产品组合。三是产品创新。     

网上银行业务引入产品经理制的思考

产品经理制主要用于强化对具体金融产品的营销、改进和管理,以更好地进行产品组合,快速作出市场反应,延长产品的生命周期。随着金融创新步伐的不断加快,金融产品体系日益庞大,金融企业迫切需要建立科学有效的产品管理机制,对产品及营销进行系统管理。产品经理制度也因此在金融领域得以大规模应用和推广,世界上许多银行都成立了独立的产品经理部门,对主要产品均委任专门的产品经理,从而实现持续有效的管理,提升产品价值,获取竞争优势。     

外资银行加快发展中间业务的启迪

在当今世界上，银行中间业务和金融产品技术创新已成为商业银行增强盈利能力、实现可持续发展的关键。本文在介绍在华外资银行发展中间业务和金融产品创新做法的基础上，提出了中资银行发展中间业务和金融产品技术创新的策略，这将会有助于中资银行竞争力的提高和可持续发展。     

在团队营销中体现产品经理的价值

首先,产品经理必须要有敏锐的市场洞察力。提前捕捉销售机会。其次,产品经理要时刻关注国家经济政策变动的第一手资料。思考为客户提供什么样的金融产品。再者,产品经理要非常熟悉本行的金融产品。通过与客户的沟通,了解客户的实     

六安分行召开银行卡电子银行工作会议

六安分行于2月19日召开了全市农行2008年银行卡、电子银行工作会议。各支行分管行长、客户部经理和银行卡电子银行产品经理参加了会议。会议总结回顾了2007年全行的银行卡和电子银行工作，分析了工作中存在的问题，对2008年全市农行的银行卡和电子银行工作作了详细部署。     

商业银行发展创新中间业务的思考

近年来，随着金融国际化、电子化、自由化的深入以及国内金融改革的深化，居民的金融意识逐步增强，对金融产品的需求日益增加，加上银行间竞争加剧，我国商业银行中间业务在量和质方面都获得了长足发展。但与发达国家相比，中间业务仍存在创新不够、产品档次不高等问题。进一步加大中间业务创新力度，推动中间业务发展迫在眉睫。     

参展银行主打特色牌

2006金融展上，不仅技术设备提供商充分展示了最新研发的技术和产品，一些银行也将金融产品的营销柜台搬到了展会现场，详细而生动的宣传与讲解吸引了不少参观驻足。     

金融衍生产品：风险控制与市场监管

金融衍生产品（或工具）（Financial Derivatives)是20世纪70年代以来金融创新的核心成果，它往往是由于基础金融工具的持有主体为了保值或赢利的需要，冲破金融管制而产生的金融创新，随着国际金融迅猛发展，金融衍生新产品的种类越来越丰富，为满足经济发展对金融服务产生的新需求发挥了重要作用，在金融市场的实际效果中，金融衍生产品的效应具有显著的双重特征，即在有效地规辟金融风险时，也产生了新的风险，因此，深入研究和认识金融衍生产品及其风险，为市场监管提供决策依据，从而有效防范和化解金融风险，为市场监管提供决策依据，从而有效防范和化解金融风险，为市场监管提供决策依据，从而有效防范和化解金融风险，具有重要的意义。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

对农行产品经理队伍建设的思考

农业银行的金融产品一直存在研发、管理与营销的脱节问题,组建一支适宜的产品经理队伍成为首要选择。对于产品经理这一全新的岗位、工作模式如何理解,如何定义,如何组建农业银行产品经理队伍,调动并发挥他们在产品经营管理中的主力作用为农行的人力资源管理提出了新的要求。文章结合农行现有的管理构架提出区分工作内容、职权范围及管理功能组建不同需求,不同级别的产品经理队伍。并在人员选拔、员工培养和薪酬管理等方面提出了相应的设想建议。     

银行产品经理在营销团队中的角色定位

本文结合个人工作实际,对银行产品经理在营销团队中的角色定位以及应当具备的素质进行分析。在营销团队中,产品经理不仅是后台的技术支持,提供满足客户需求和实现银行利益的方案,而且需要与其他部门进行沟通协调,以保持整个营销团队对于客户营销思路的统一。     

金融产品创新的思路

银行金融产品创新应该以科学、实效、仿效与自主创新相结合，以产品改造为主，依此来确定分阶段的产品创新重点，并辅之以相关的配套措施。     

商业银行的产品经理制

产品经理制是指在企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组织中的部门冲突.考察西方商业银行市场营销的组织结构,一般具备鲜明的销售、产品两条主线,销售,以客户经理为主线,按照服务对象设置公司客户、机构客户、个人客户三大客户服务中心;产品,以产品经理为主线,按产品大类分设资产管理、衍生金融工具、进出口融资等产品中心.产品经理和销售经理两种职能相互依存又相互制约,客户经理在向客户营销银行服务的过程中需要依赖银行金融产品,产品经理则要适应市场变化不断提供业务创新产品作为销售的基础.     

低处着手 高处收获

打造服务的阳光庭院目前，中小商业银行营业网点、分支机构、客户数量相对较少，推广产品的人力、经营、宣传成本很难较决稀释，难以在性价比上占得先机。在开发、设计、推广产品方面，中小商业银行遇到的困难比大型中、外资银行大得多。大型银行作为大型金融百货超市，往往装修精美、品种丰富，存款、贷款、理财、衍生产品琳琅满目；而且大型银行在信息、定价、政策支持等方面也具有中小银行无法相比的绝对优势。     

浅谈商业银行产品经理层的构建

商业银行产品经理的职位要求包括：经济、金融、电子、通信及相关专业本科以上学历者，MBA尤佳；有3年以上的金融工作经验，管理岗位尤佳：熟悉各类产业运作，了解和关注外汇、保险、债券和资本市场：了解IT业最新发展动态，熟悉科技项目的运作流程；有良好的创新、组织、管理、演讲、沟通和协调技能：良好的英语。商业银行产品经理需要的人才既可以通过招聘获得，也可以在现有的员工中培养。     

金融产品研发的质量体系建设

本文从建立金融产品研发质量体系对研发质量控制活动的重要性出发,探讨了金融产品研发质量体系的主要构成内容,即提出以研发组织管理、研发流程管理、研发质量评估和研发文档管理为基础的金融产品研发质量体系基本框架,特别对体系中的质量评价指标的组成和设计进行了较为深入的研究,以实现对整个金融产品研发流程进行全面质量控制,提高金融产品的设计质量,从而提升金融产品的核心竞争力.     

村镇银行创新金融产品与服务方式支持小微企业发展研究——以吉林省松原宁江惠民村镇银行为例

近年来,村镇银行在政策的引导和扶持下,取得了长足发展。村镇银行立足县域、服务"三农",有效增加了农村金融供给,在支持"三农"和小微企业发展中发挥了积极作用。当前,村镇银行针对小微企业着力开展金融产品与服务方式创新,为授信小微企业健康发展提供了有效的资金支持,但其对小微企业的资金支持中还存在许多风险和困难,亟待有关部门给予支持和引导。     

公司业务产品管理与产品经理队伍建设

商业银行的公司产品是商业银行为金融市场公司类客户提供的有形产品与无形服务的综合体，是由商业银行创造、在金融市场上交易、供公司客户选择的金融工具。产品经理由产品规划、营销与管理应运而生。在国内金融业加速国际化、全球化和国有商业银行股份制改造的形势下，充分认识产品经理的职能与作用，正视产品管理工作的缺陷与不足，强化公司产品管理，培育产品经理队伍，是当前建设银行应该认真研究的课题。     

多渠道整合营销:零售银行新的发展潜力

随着外资银行的进入和国内股份制商业银行的崛起，中国银行业正进入竞争空前激烈的时代。金融产品和金融业务种类不断增多，但由于银行产品所固有的易模仿、同质性的特点，各家商业银行面对激烈的市场竞争，在积极进行产品创新的同时更注重产品附加价值的提高，在业务发展过程中更关注营销渠道与服务方面的整合。目前，各家商业银行都在开展多渠道用户接触(传