基于供应链的会计管理模式分析

一、现行会计管理模式分析自1494年意大利佛罗伦萨创立复式簿记以来，会计系统一直能较好地反映组织的经济活动，因此成为记录企业经营活动的基本信息系统。但是，随着从基于单个企业的管理组织模式向基于供应链、虚拟企业等协同管理组织模式的转变，会计系统的应用环境发生了极大的变化，而现行的会计系统无法提供供应链管理条件下所需要的高质量的信息。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

谈入世后我国国有企业管理创新

入世，使我国相对闭塞的国内市场成为开放的国际市场不可或缺的组成部分。由国内竞争到全球竞争的转变给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。在经济全球化成为历史趋势的背景下，我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，在管理方面必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理，知识管理，战略管理等方面的创新。     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

论知识经济时代财务管理的创新

1．知识资本的首要地位，改变了企业财务管理的重点。在工业经济社会，经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产，在知识经济社会，知识经济的生产要素内涵已由原来传统工业经济的资本内涵转化为知识或智力，知识成为企业新的生产力和新的发展动力源泉，知识也必将成为企业关键性资产，财务管理的理论是与经济形态的特征相适应。当世界经济形态正在快速地从工业经济向知识经济转变的时候，产生和发展于工业经济时代的现行财务管理理论必须进行变革和创新，建立起与知识经济时代相适应的财务管理理论，财务管理的内容和重点也要发生相应的变化。     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

知识经济与企业财务创新

当前，人类正经历着从工业经济向知识经济转变的历史性跨越。知识经济作为世界经济发展的潮流将对经济发展产生革命性的影响，新知识、新技术、新思想冲击着传统的经济。财务发展的历史告诉我们．社会经济环境的变化和用户需求的变化正是推动财务创新发展的动力：面对知识经济时代的到来，我们财会工作者必须认清形势，按照知识经济的特征和要求，重新审视、分析和处理企业财务管理中出现的问题。     

知识管理在现代企业中的运用探究

当前，以信息技术为先导的高科技产业的迅速发展和纵横渗透，世界经济正在向以知识为基础的经济转移。随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化，与之相适应的管理也发生了根本性的变革。因而知识型企业运用现代企业管理知识，提高经济效益的重要性日益突出。本文就知识管理在现代企业中的运用进行了分析和研究，以此提高企业经济效益，实现企业跨越式发展。     

网络环境下我国图书信息资源服务模式的演变

图书信息资源是社会需求的产物,其天职就是为社会提供服务。图书信息的社会价值是通过服务体现的。在知识经济成为社会经济的主流,社会经济结构开始发生变化的时候．社会需求发生较大变化,知识总量的不断的增长,知识领域不断扩展,用户自身结构也随之发生变化,从整体上开始从劳动密集性向知识密集型转变。用户信息需求不断增加,使网络环境下图书馆的存在形态发生了变化。图书馆无论在信息资源采集、组织加工、信息服务、管理模式等诸．方面将发生更深刻的变革。     

浅析电子商务中客户关系管理

本文分析了现代电子商务客户管理特点;客户关系管理带给企业的主要优势;电子商务的发展,以及以产品为中心向以客户为中心的转变,是现代企业管理的重大变化,这必将引起企业管理思想与技术发生巨大的变化,客户关系管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志.     

论知识经济中的产品成本性态及其定价模式

知识经济从来没有像今天这样迅速地改变着我们周围的世界。知识和高科技术正转变成为一种经济增长的力量，推动着人类社会从传统经济向知识经济的转变；对我国企业的影响是全面的，从价值观念、企业文化、管理和组织形式、决策方式等各个方面将会产生深刻的变化。本文仅对知识经济中产品成本性态的变化及其对产品定价模式的影响作一简单理论分析。 知识经济与传统经济的本质区别 （一）自然资源的稀缺性和智力资源的无限性 根据能量守恒定律，整个现实世界的自然资源是一定的，全人类创造财富的方式会越来越多，现代生产的作用是将物质从价…     

浅谈森林资源档案管理体制

一、新时期企业档案管理体制、模式的建构背景 随着社会的进步，科学的发展，数字化、网络化、信息化的不断深入，林业企业森林资源档案本身也发生了转变。首先档案本身在数字化、信息化的冲击下其形式由原先可视记录识别型转变依赖机器识别的代码型（电子档案）。一切日常管理、小班变更都已微机化，档案管理模式也从传统手工模式不断发展，历经简单计算机数据管理模式到计算机程序化管理模式，并且在变化后由计算机生成统一表格上报，随着管理模式的不断变化其管理流程、     

论网络经济时代企业管理变革趋势

互联网的出现有效地改变了传统经济的投入产出模式，使经济由工业化向知识信息化转变，这不仅改变了长久以来的经济运行方式，而且改变了人们的价值观念和经济本身的涵义，给经济和企业管理带来了强烈的冲击和挑战，在未来，管理方式将发生巨大的变化。     

试论网络经济背景下创业型企业财务报告的发展创新趋势

在当今由管理型经济向创业型经济转变的趋势下，创业型企业的发展必须搭载网络经济的快车。运用网络财务会计信息系统自然成为评价创业型企业发展质量的重要依据。财务报告作为财务会计信息系统最后输出的产物，受到了社会经济环境变化的影响。由于创业型企业的投资主体呈现多元化趋势．社会各界对财务会计信息的要求就越来越高，传统的财务报告已无法满足时代的需要。因此，发展创新财务报告就成为创业型经济发展的必然趋势。它有利于强化创业型企业管理．严格会计监督，有利于企业的管理者做出正确决策，有利于提高企业经营管理水平和经济效益。但是随着网络经济时代的到来，现行的企业财务报告因为滞后与环境变化已明显显现出它的缺陷和不足。     

浅析知识经济对企业管理的影响

随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也在日益发生着巨大的变化,而企业经营和管理环境的变化又将对企业管理发生着巨大的影响,推动着管理的不断创新。 1.资源环境的变化对企业管理的影响 知识资源在当前由工业经济向知识经济快速演进的过程中以至于它在知识经济时代所起的作用是其它任何资源都无法替代的,经济的增长更加依赖于知识的开发和有效利用而不是实物资产的扩张。     

浅谈如何提高我国工程机械企业的技术创新能力

科学技术的快速发展，即将促使世界经济由工业经济时代进入知识经济时代。同时，企业间竞争的性质也将发生巨大的变化，由竞争逐渐向超强竞争转变。认识知识经济规律，提高企业的技术创新能力，是我国企业面向21世纪急待解决的重大课题。     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

“90后”引发的创新型企业管理

从历史发展的进程上回看,人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命,即农业革命和工业革命,这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展,人类社会迈进了第三次经济革命——信息革命。此次革命是以知识和信息为基础,利用信息技术作为科学技术的先锋,对知识和信息进行生产、分配和使用,使之成为创造财富和社会价值的重要资源,形成新的信息知识经济形态,逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。就是在这样一个向信息时代过渡的时期,一个年轻的群体——"90后"逐渐进入劳动力市场。"90后"后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体,他们出生时正值中国信息飞速发展的年代,改革开放已经显现出明显成效,生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好,这就造就了"90后"一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着"90后"员工大批进入企业,一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生,企业管理需走向一个新的发展方向。