如何做好石油物资配送服务工作

随着我国社会主义市场经济不断的深入开展、市场体制的变革以及经营机制的转化,提高大型国企的市场竞争能力,成了亟需解决和研究的热点问题。而作为我国垄断性企业的石油企业来说,更是应该针对目前存在的问题对其进行模式改革,才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。而物资供应作为在石油企业运转的命脉,成为了石油企业体制改革中的研究热点。目前我国石油企业正在物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病,石油企业的物质配送更是具有我国老牌国企的典型特点。在以前工作中存在分工不明,渠道单一,管理不完善等弊病,已经严重的制约了我国石油企业的发展。     

石油企业物资独家采购风险管理

独家采购(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。     

大型连锁企业配送体系的构建

连锁企业提高物流配送效率的关键在于构建合理高效的配送体系。本文针对当前我国连锁企业在物流配送方面存在的问题，提出了大型连锁企业配送体系的基本框架，探讨了大型连锁企业配送体系的构建对策。     

电力物资应急配送体系最优路径模型设计

灾后电网能否及时得到修复恢复供电,在很大程度上依赖于电力物资的及时有效供应,通过对电力物资配送进行科学的规划设计,可以有效地保障事故的及时修复与提升电网的整体安全性。根据电力应急物资配送供给特点,通过分析电力物资供给时间的保障率指标,加入了不确定性因素,通过数学模型计算确定了电力应急配送的最优化路径,最后通过算例验证了方法的有效性。     

我国石油施工作业风险管理探讨

石油施工作业是一种高风险作业,一旦发生事故,不仅会给企业造成巨大的经济损失,而且会造成极大的环境破坏,损害企业形象,因此,风险管理对于石油企业显得更为重要。如何完善石油施工作业的风险分析,加强石油施工作业的风险控制,提高石油施工作业的风险管理水平,已成为石油企业的当务之急。本文就石油施工作业的风险管理问题进行了探讨,并结合国内的实际情况,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

FMEA在医疗器械企业风险管理中的应用

文章通过对体外诊断设备结构件开发过程中项目的风险分类、风险识别和风险分析,给出应对措施,实现项目开发过程的风险管理,并取得了很好的成效.根据在结构开发项目过程中的实际应用,此方法可以有效满足风险预测的要求,能够降低项目风险,避免不必要的延期,保证项目的顺利进行.     

构建有效企业风险管理体系的思考

随着世界经济国际化、金融全球化的发展,随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈,企业每天都要受到不确定性的困扰,风险无处不在。企业面临的系统性风险不仅能影响一个企业的盈利状况,甚至还能决定一个企业的命运。所以企业的稳健发展离不开企业风险管理,离不开有效的风险管理体系。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

以灵活的方式实现产品配送——浅析中小型石油套管生产企业的成品配送方式

在国内石油开采是传统的国家垄断性行业,其中油井钻探所用的石油套管也是由国家大型钢铁企业的其中几家供应。而近些年由于国家政策的调整,石油开采和钢铁制造企业都有民间资本加入,中小型石油开采企业和中小型钢铁制造企业的供应链也逐步形成。而民营石油开采企业的订单往往是总需求量小,品种繁杂,供货时间紧。因此,成品低成本而有效地配送一直是企业面对的最大难题,通过在成品配送实际操作中可能出现的情况对配送方式进行分析,同时提供一些可操作方式。     

论石油企业的财务风险管理

对于企业的财务管理工作而言,其每一个小环节都可能造成企业财务的风险。对于每一个企业来说,所面临的企业风险都是不一样的,石油企业同样如此,其具有自己独特的财务风险,这些风险主要体现在自身财务不客观性以及不确定性的共存、企业对于内部的财务监管体系不够完善、在财务等方面的抉择没有科学理论做支撑、企业外部监管力度欠缺等层面。因此,为了使企业财务具有一定的安全保障,降低企业财务风险出现的概率,石油企业必须加强自身财务风险的预防意识,建立正确、客观的财务运营观念;企业对于财务决策的体系要进一步完善,形成具有一定科学性的财务决策流程,加快企业内部财务风险预防制度的健全进程,设立内部检查监督机构,搭建财务风险预测以及预警平台。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

现阶段,我国社会经济发展速度愈发迅猛,为各行各业注入了新的活力。目前各企业正处在机遇与风险并存的发展环境中,为切实保障自身发展成效,需进一步落实风险管理工作,借助科学有效的内控体系来达成有效风险规避。提升风险管理的精细化建设是帮助企业排查发展风险、提升发展成效的关键,也是推动企业健康发展的根本保障。但现今仍有部分企业的内控体系尚不健全,风险管理意识也存在明显不足,这就使得企业风险防范能力极差,难以占据市场竞争中的有利地位。为切实改善上述诸多问题,各企业需由制度层面入手加强风险管控力度,夯实自身发展基础。本文将基于此项问题展开初步探索,针对各企业内控体系及风险管理中存在的问题进行分析,并提出相应的完善策略。     

企业质量风险管理体系探讨

随着社会经济的发展,企业的质量风险越来越受到人们的关注。企业应结合ISO31000的内容和ISO9000的思想,从质量风险管理框架和程序的设计来构建自己的质量风险管理体系,以做到有效防范质量风险。     

石油企业物资造价管理的几点分析

随着石油工业的不断发展,给成本控制和工程造价管理提出了更高的要求。设备、材料在石油成本和工程造价中占有很大的比重,如何加强价格管理成为控制成本和工程造价的关键要素,也成为造价管理部门工作的重要内容。本文就相关问题提出自己的几点意见。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

构建有效的企业风险管理体系

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源。而这更大的范围和更广的领域．也为企业带来了更多的风险。企业因而面临着前所未有的来自风险的挑战。企业构建全面风险管理体系抵御和防范风险。因此而成为21世纪企业管理的新趋势。