浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

对企业执行力的探讨

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

论企业品牌的塑造与提升

随着企业竞争的日趋激烈,21世纪是以品牌竞争为主宰的时代,品牌塑造与提升相应地成为企业经营管理的战略选择。然而,一些企业在品牌塑造与提升中存在认识和操作的误区,本文提出了企业品牌塑造与提升的主要路径。     

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

转变观念创新管理提升国有企业人力资源管理水平

入世给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇.入世后,中国经济与世界经济将更加融为一体,中国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整.入世后,中国的经济活动空间将会大大拓展,这将给企业的各类人才尽情地施展才华,提供了一个更加广阔的舞台.在21世纪,技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键.入世后,国际竞争将进一步加剧,中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会.来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识,继而转变观念、突破体制、营造机制,增强中国企业的忧惠意识,更加激发起企业员工的使命感和紧迫感.     

中国企业如何建设卓越的领导班子

中国加入WTO之后，企业所面临的竞争环境变得更加复杂。当代的中国企业领导人已经不可能仅仅凭借自己的个人智慧和魅力单打独斗，而需要团结高层一班人马，凭借各路精英的经验，充分发挥集体的智慧，来领导企业应付环境变化的挑战。因此如果要在21世纪的竞争浪潮中取胜，领导班子真正有效的团队合作是决不可少的。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

我国企业团队管理沟通问题分析

21世纪是个市场环境高速变化和竞争日趋激烈的时代,要在如此残酷的环境生存下来和持续发展,当代企业必须不断提高自身的应变能力与竞争力,而构建高效团队是提高当代企业的应变能力与竞争力最实用和最有力的途径。因此我们必须对我国企业团队的管理沟通进行分析,目的是着力提高我国企业竞争力的提升与我国经济的发展。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

从红蜻蜓的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的.企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑.只有民族的才是世界的,没有深厚的文化底蕴,要创出世界名牌、推动企业发展,是十分困难的.     

浅谈现代管理中的企业员工培养

提要:现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配,与之相对应的是,不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量,就要依靠企业文化以及企业人员的执行力,包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场脱颖而出,成为社会各界的焦点。     

抓执行力不可忽视的“四点”

企业竞争实质上就是“执行力”的竞争，执行力是管理者为实现目标而具备的计划、指挥、协调、沟通能力。管理者制定的目标，最终还是要和员工携手共同完成，是否能圆满完成即定目标，完全取决于双方的执行力度。抓执行力建设时不可忽视以下“四点”。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

浅谈物流企业管理——以南方物流为例

随着中国改革开放以来,经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,也为中国物流提供了成长和发展的机会。21世纪,我国已成为世界重要的制造业基地,商品和各种原材料的流动也越来越大,物流产业作为新兴复合产业在我国经济活动中显得尤为重要。为了在激励竞争的市场环境中更好的生存和发展,物流企业必须根据自身特点,加强管理,努力提升自身能力,提升服务水平,建立符合自身特点的核心竞争力。     

浅谈提升现代企业领导的学习力

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求.文章主要对提升现代企业领导学习力的必要性及如何提高领导者的学习力进行了研究和思考.