新时期战略性绩效评价系统思考

文章剖析了绩效评价理论的研究趋势及动力，另外重点介绍了以平衡计分卡原理为代表的战略性绩效评价系统，结合新时期我国企业发展环境，在实践中完善平衡计分卡，为企业战略实践提供思路，实现可持续发展。     

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

知识型企业经营绩效评价指标体系的构建

企业绩效评价能为知识型企业的经营决策提供必需的信息,促使其提高管理效率.本文以EVA及平衡计分卡为理论基础,以我国现行的《企业效绩评价操作细则(修订)》为蓝本,建立起知识型企业的绩效评价指标体系.     

浅析国有企业绩效评价指标体系

国有企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾,并对《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析,强调国企的盈利能力、突出现金流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。     

公立企业医院绩效评价与激励设计及应用

探讨公立企业医院绩效评价与激励设计及应用效果。基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业公立医院的最优激励方式。综合考虑客观绩效评价和主观绩效评价这一激励制度,可以通过前者来降低由关系契约产生的额外激励成本和违约风险,通过后者减少正式契约产生的激励扭曲问题。因此,企业公立医院采用绩效评价与激励机制有助于发挥高知技术人员的能动性,为医院创造更大的升值空间。     

浅析如何开展企业综合绩效评价工作

企业综合绩效评价是在投入产出分析这个基本的方法之上来建立综合评价指标体系,并对照相应行业评价标准,对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长及管理状况等进行的综合评判。     

浅析国有企业绩效评价指标体系

国有企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾,并对《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析,强调国企的盈利能力、突出现金流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。     

企业价值最大化绩效评价研究——基于利益相关者理论

本文立足于利益相关者理论，认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标，在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标，以期为企业绩效的研究与应用提供参考。     

制造外包公司的供应商绩效管理研究

制造外包作为一种新的商业模式在全球范围不同行业迅猛发展,这种模式一方面为企业带来一系列竞争优势,如控制和降低成本、聚焦核心功能等,另一方面,也为企业带来战略、运营、债务等风险,影响了企业正常的经营发展。文章基于制造外包的特点分析了制造外包的优势和风险,深入剖析了在发挥外包优势和控制外包风险的目标下,对供应商管理的要求及其衡量的要素,进而在此基础上,设计了外包供应商绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

绩效评价、管理控制与物流企业战略计划

物流企业为了有效地对资源监督和配置．在不断地评价企业的绩效的同时加强物流企业的管理控制工作．从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。本文从绩效评价、管理控制与物流企业战略计划三方面的关系论述如何加强以及提高物流企业的经营管理水平，希望能对物流企业管理水平的提高有一些借鉴的意义．     

基于层次分析的物流企业人力资源综合绩效评价体系探析

为实现物流企业人力资源的科学评价,对当前物流企业人力资源绩效评价体系存在的问题进行了分析,针对存在的问题,设计了基于层次分析的物流企业人力资源综合评价体系,并构造了人力资源综合绩效评价模型,对具体的评价过程进行了详细说明,为物流企业科学、合理、有效的进行人力资源绩效评价提供参考.     

高新区科技企业孵化器绩效评价问题探讨

本文从高新区、科技企业孵化器及中小高科技企业促进孵化器发展分析入手,构建孵化器绩效评价模型及评价指标体系,并以西安市科技企业孵化器为例进行实证分析,以期为孵化器管理层在经营管理中有针对性地采取改善孵化绩效的举措提供参考。     

低碳经济下企业绩效评价体系的构建与探讨

低碳经济是世界各国为应对气候变化而提出的新的经济发展模式,企业作为重要的微观经济活动主体,是实现低碳经济发展的关键环节。企业经营与发展主要通过绩效评价体系体现,传统的强调经济效益的企业绩效评价体系暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,文章构建了以经济绩效体系为基础,以社会责任和低碳环保绩效体系为重点内容的新的符合低碳经济发展的企业绩效评价体系。     

物流企业绩效评价方法论

绩效评价是物流企业不断控制和修正工作以提高运营绩效的一个动态过程。本文对物流企业绩效评价的方法进行了对比分析,并重点论述了物流企业绩效评价指标选取、评价标准建立和指标权重确立的方法,旨在为物流企业构建绩效评价系统提供有参考价值的建议。     

基于因子分析法的铁路运输上市公司绩效评价——以大秦铁路为例

在综合评价方法中,因子分析法不仅可以评价企业绩效,还可以了解各企业在行业中的地位及薄弱环节,从而为企业决策和改进提供重要依据。文章应用因子分析法,以大秦铁路为例,评价该上市公司的经营绩效,并分析了公司的经营状况。     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

随着知识经济的迅猛发展,企业已更多体现为众多利益相关者的整体有机组合。只有实现了各相关者利益需求的均衡,企业也才能更加繁荣的发展。所以,构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统,显得十分必要。本文以企业价值最大化为总体目标,分析了企业绩效评价方法及其缺陷,进一步提出了提升企业绩效的策略。     

钢铁企业环境绩效评价体系的构建

企业的环境信息披露的重要性逐步被政府、社会、企业等相关领域所认识,企业环境绩效评价无疑是社会有关各方了解企业环境绩效状况的重要途径。以高资源消耗、重污染的钢铁行业为例,针对其行业特点,建立了钢铁企业的环境绩效评价体系,以期促进有关各方更为及时、全面、准确地了解企业的环境绩效状况。     

我国企业绩效评价体系存在的问题及对策

随着社会经济快速发展,企业角色转变,内外部环境变化,行业竞争的加剧,现代企业管理研究的核心就是绩效评价体系研究。本文以企业绩效评价体系的发展为主线,分析了我国现有绩效评价体系的不足,并提出了与之对应的解决建议。