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要完成所谓的企业战略,必须要求整个团队有很强的执行力,而执行力靠的就是勤奋,也就是只有你把这个企业做到每一个人,每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋,只有这样的企业执行力才是最好。 相似文献
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方长松 《中国电力企业管理》2008,(16):46-46
<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。 相似文献
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在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。 相似文献
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执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。 相似文献
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执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力,也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力,不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现,同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此.深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法,对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段] 相似文献
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陈山 《中国电力企业管理》2008,(2):27-29
南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程;让企业文化体现在每一个专业,每一个岗位,每一个员工的言行上;让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神,并转化为公司持续发展的永恒动力 相似文献
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一个行动胜过一盘计划,任何一个目标与策略的实现靠的都是员工去执行完成,没有执行力,所有卓越的方案都是空谈。所以,一个企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须具有良好的执行力。但实际情况是,很多企业在生产经营过程中普遍存在执行力不佳的问题,严重地影响了企业的发展和壮大。导致执行力不好的原因有很多, 相似文献
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一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。作为企业文化建设的重要组成部分,执行文化是企业拓展市场、在激烈的市场竞争立于不败之地的基础。近年来,耐火公司提出“让每一个人都成功”的响亮口号,以培养员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的,不折不扣地执行集团公司的决策部署和各项规章制度,着力打造一支团结奋进、锲而不舍的拼搏团队,提升了经营管理水平, 相似文献
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华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中,紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程,有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。 相似文献
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企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。 相似文献
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将执行力植入企业文化的土壤 总被引:1,自引:0,他引:1
赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。 相似文献
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执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实,是具体执行效果好坏的体现,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按] 相似文献
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国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
正第一原则:用执行力强的人好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具备非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因有以下两点。首先,没有规矩则不成方圆。企业作为一个独立核算的经济实体,必须考虑盈利,这是企业生存和发展的根基。要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标奋进。这个时候,如果员工执行力不强,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃,拖累企业的发展。所以, 相似文献
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<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识 相似文献