如何增强企业活力？

企业的活力主要表现在能够适应市场需求随机应变；能够有效地利用资源，以较少的技人取得最多的产出，获得最佳的经济效益；能够合理组织经营资金运动，使资金周转流畅，及时捕捉机遇；有一个社会信赖，消费者信赖，企业职工也信赖的企业形象0市场经济条件下，企业必须有充分的活力才能生存和发展。增强企业活力，必须做好以下几方面的工作。1．加强企业基础工作个什某础工作包括的内容很多．主要包括计量工作、标准化工作、定额工作、职工培训、建立健全管理制度等。企业的基础工作是企业管理的基本内容，也是企业搞好经营管理、提高经济效…     

如何增强企业统计工作的活力

统计工作作为企业经济管理的一项重要职能，目前在许多企业内开展得不理想，工作没有活力，具体表现在：统计人员不安心工作或工作热情不高，门外的人不愿进，门里的人想跳槽；统计部门地位不高，经费短缺，设备落后，工作难以打开局面。如何改变现状，增强企业统计工作的活力呢？我认为除了从企业外部和统计法律的角度实行强硬的措施外，企业内部更应该上下共同努力，才能改善企业的统计工作，开创企业统计工作的新局面，增强企业统计工作活力。     

浅谈如何增强国营大中型施工企业活力

国营大中型施工企业,是我国进行基本建设的重要支柱,把它搞好搞活,是国民经济发展的迫切需要。以铁道部大桥局为例,建局卅多年来,先后为国家修建了200多座大型、特大型桥梁,创造了良好的社会效益,在国内外享有良好的声誉。但近几年来,虽完成任务量不断增长,但企业效益很差,资金严重不足,无力进行技术改造和设备更新,职工福利得不到应有的改善,企业的活力受到了遏制。造成国营大中型施工企业缺乏活力的因素很多,如何增加其活力,应从二个方面着手。     

我国企业外部环境的缺陷及改善

我国企业外部环境的缺陷及改善中国纺织工业设计院计财处孙晋华在我国社会主义市场经济体制下，企业作为一个复杂的开放系统，必然要与其外部环境相互关联和相互作用，必然要受到环境的影响。因此，任何企业的生存与发展在很大程度上取决于与其变化的外部环境相适应程度。...     

股份制——增强企业活力的法宝

增强国有大中型企业的活力的问题,是我国改革十多年致力解决的问题,但无论是放权让利,还是实行“两权分离”的承包制,企业的自主权不断有所扩大,但给予企业的“四自”始终没有真正落实,企业不能成为具有独立商品生产者资格的市场主体。而企业股份制改造后,通过明晰企业产权关系,转换企业经营机制,激发了国有大中型企业的活力。以我们广东美雅集团股份有限公司为例,1980年从一家仅有120人,年产值30万元,固定资产90万元,生产普通机床,濒临破产的小     

培养企业精神 增强企业活力

一、企业精神是企业的无形资本经过长期培育、倡导而形成的企业精神,是企业以物质为载体的精神资源,对企业的生产、经营、管理和职工的思想行为具有指导性的影响和制约,对企业物质生产起着强有力的促进作用,是企业生存和发展的重要精神支柱。这是因为:     

推进企业党建 增强企业活力

民营企业是我国纺织行业的主体力量。大力推进纺织民营企业的党建工作,对于纺织民营企业坚持以人为本,履行社会责任,构建和谐劳动关系,增强企业发展活力,加快纺织强国建设都具有重大意义。企业党建工作优秀的标志主要体现在"双覆盖",即组织覆盖和工作覆盖。党务工作者队伍建设应逐渐规范     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

<正> 在计划经济向市场经济转变的过渡阶段,地方企业主管部门职能如何转变?笔者认为,改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放,服务要跟上。 目前,企业自我发展,自我约束的内在动力机制尚未完全形成,地方主管部门职能转变滞后;部分部门延用计划经济的一些手段,该放的权不放,给企业机制转换,建立现代化管理体制带来困难。     

深化设备管理 增强企业活力

我厂是一个有30多年历史的老厂,过去厂房设备陈旧,只能生产低档内销产品。近几年来,由于重视设备管理,加强老厂改造,推进技术进步,曾多次被评为省、地、县设备管理先进单位。同时产品质量不断提高,先后获得国家颁发的产品质量“出口许可证”和省优质产品称号。1992年出口产品产量已占总产量的86.3％,出口产品品种亦由单一的碳钢轴承发展到18个     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

发展横向联合 增强企业活力

上海铁合金厂是全国重点铁合金专业工厂之一,建厂已有三十一年历史,现有职工5000人,生产硅、锰、铬三大系列、20多种铁合金产品.1988年利税总额达到8100万元,被评为国家二级企业.由于生产任务逐年加码,企业的负担、压力越来越重,五缺(缺场地、缺资金、缺原材料、缺电力、缺后劲)的矛盾更加突出,再加上设备陈旧老化,生产又处于长期的超负荷状态,要想象兄弟厂扩大场地,增加电力,新建新型设备那是不现实的.随着上海地区合金钢、低合金钢的比例提高,市场对铁合金的需求量日益增加,这就迫使我们寻求并开拓一条具有上海铁合金厂特色的发展道路.     

加强内部管理 增强企业活力

加强内部管理增强企业活力凌源钢铁公司凌钢地处辽宁西部山区，现有职工１．６万人。“七五”以来，为适应市场经济的发展，我们优化企业内部经营机制入手，将优胜劣汰的市场法则溶于内部管理之中，形成了以市场为纲、以财务管理为中心、突出各专业管理特色的企业经营机制...     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

转换经营机制 增强企业活力

1992年,在邓小平同志南巡谈话和十四大精神的指引下,我厂党政工团团结一心,密切协作,在深化改革、转换企业内部经营机制中,进一步解放思想,转变观念,团结和带领全厂职工贯彻落实局党组提出的“八字两创”,实现了全年安全生产的“000023”奋斗目标,各项工作迈上一个新台阶。“八字”就是安全,经济、稳发、满发,“两创”就是创文明生产、科学管理一流水平,创社会主义一流企业。安全生产“000023”奋斗目标就     

略论增强企业的活力

《略论增强企业的活力》,是袁宝华同志所作的一个报告。报告阐述了搞活企业的重大意义,用“国家简政放权,企业眼睛向内,宏观适当控制”三句话,概括了搞活企业的基本路子,并就此作了充分论述。     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好