五大体系建设中的“三种角色”

五大体系(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革,服务经济发展的具体实践;是转变电网发展方式,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。作为基层供电企业的负责人,为确保五大体系建设的顺利     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.     

国网公司高度评价冀北“三集五大”体系建设

经过两天实地考察,12月4日,国家电网公司综合验收组回到公司本部召开验收总结会,对公司"三集五大"体系建设进行现场打分,并给予高度评价。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安出席会议并作重要讲话,充分肯定公司"三集五大"体系建设取得的系列成绩,同时提出六点希望。     

唐山公司 高质量推进“三集五大”体系建设

今年二季度以来,冀北电力有限公司的"三集五大"体系建设进入了加速推进期。作为冀北电力这个"大家庭"的重要一员,唐山公司干部职工在第一时间聆听学习了尹总的动员讲话和二季度工作会讲话,对建设"三集五大"体系的重要性、紧迫性和战略性有了深刻的认识和理解。     

冀北电力科学研究院 稳步推进“三集五大”改革

从2012年3月27日由华北分部划转至冀北电力有限公司,到5月18日挂牌成立冀北电科院,不到两个月时间,冀北电力科学研究院稳步推进"三集五大"体系建设,其实施操作方案的高效出台,得到了冀北公司领导的肯定。     

党建创新护航“三集五大”体系建设

工欲善其事,必先利其器 当今社会,信息技术的发展和应用深刻影响着人们的生产、生活和思维方式,大同超高压供电公司党委充分认识到党建工作要创先争优必须顺应时代要求,充分利用信息网络这个阵地,扩大覆盖面,提升实效性,创建党建工作的新方式.     

夯实“三集五大”体系思政基石

2012年是国家电网系统全面推进“三集五大”体系的关键年，在这关键时刻，特别是在机构设置、岗位调整过程中，一些部门被合并，一些人员被调整，一些利益被重构，不可避免地在员工队伍中形成了不适应。主要表现在：一是有的单位被合并，人员被分流，感到面子上过不去，情绪低落：二是有的员工从高岗级或者重要岗位到低岗级或一般岗位．     

张家口供电公司“中转式”配送体系建设实践

自2011年冀北电力有限公司作为国家电网公司“精确配送”试点单位以来,精确配送体系建设即成为落实国家电网公司物资集约化管理要求的重要举措。张家口供电公司结合自身物资管理的实际情况,在做好体制机制变革的基础上,以办公用品配送为试点,大胆尝试引进第三方配送机构,探求“中转式”精确配送方式。     

“三集五大”的荆门实践与创新

<正>湖北荆门供电公司将"三集五大"建设作为企业改革发展稳定的首要任务和规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,围绕"严格执行、真做实做、过程管控、创先争优"的工作思路,按照工作方案制定、宣贯动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收五个阶段,扎实有序地推进了"三集五大"体系建设。2013年2月,湖北省电力公司在荆门供电公司召开现场会,全面推广公司经验。     

“强基固本”加快推进“三集五大”体系建设

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会,是贯彻落实国家电网公司两会精神,加快建设“三集五大”体系,推进公司综合协调发展的重要会议.尹积军总经理的工作报告深刻分析了公司发展面临的形势,全面部署了2012年工作任务.会议统一了思想、指明了方向,我们将组织学习、认真领会、准确把握、坚决落实. 站在新的历史起点,北超公司将坚决贯彻本次职代会精神,以“强基固本”为主线,加快推进“三集五大”体系建设,确保圆满完成全年各项工作任务.     

公司“三集五大”体系建设取得重大阶段性成果 电力经济技术研究院、电力科学研究院、检修公司三家单位正式挂牌

5月18日,冀北电力有限公司电力经济技术研究院、电力科学研究院、检修公司正式挂牌成立,标志冀北公司"三集五大"体系建设迈出了关键一步,取得了重大阶段性成果。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安为三家单位揭牌并讲话。     

“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

秦皇岛公司“三集五大”我们准备好了

“听了动员会上尹积军总经理的重要讲话和党组书记赵鹏的总结讲话,我们进一步认清了‘三集五大’的精神实质与内涵,对加快推进‘三集五大’体系建设的重大意义有了更深的理解.请领导放心,我们一定积极支持改革、主动参与改革、努力促进改革.”这是2012年3月3日,秦皇岛电力公司变电检修部一名普通员工在学习讨论冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会精神时的肺腑之言.     

“三先”风采耀古城

近几年,山东枣庄台儿庄供电部用"诚信、责任、创新、奉献"赢来一串串荣誉和尊敬:全面开展创先争优活动,供电部及所属6个供电所被确定为2011年全区行评免评单位;连续17年保持了省级文明单位称号……     

建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

“集控中心式”管理 拓展物流管理新格局

伴随着行业深化和体制改革,电力企业的物资管理模式从计划经济时期的被动式分配型,历经改革开放时期的营销式粗放型,现已转变为集约式服务型的新式工作模式。国家电网公司物资集约化的管理目标和电力投资环境因素双向驱动企业物资管理实现转型。华北电网张家口供电公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级部门的指导下,结合张家口地区生产管理实际情况,     

国家电网:深化“三集五大”创新实践

实施背景近年来,国家电网公司(以下简称公司)积极贯彻落实党和国家战略部署,进一步提出创建"世界一流电网、国际一流企业"的目标愿景,主动以改革创新精神,持续推动电网企业的转型发展,着力从体制机制上系统解决企业层级多、链条长、资源分散、管理粗放等一系列深层次矛盾,自觉适应新能源、分布式电源、智能电网快速发展的新形势,大力促进能源电力发展方式转变。为确保电力安全清洁可持续供应,全面管控各种经营风险,不断满足客户日益增长的多样化需求,公司从2010年开始,以集团化运作为核心,     

用“三益”打造职工文化

国家电网公司自开展“三级五大”体系建设以来,取得了众多的成效,但与此同时,人员缩减造成人员平均工作内容增多,不但给广大干部职工带来了工作压力,也愈对职工的身心健康形成一定的影响.在此情况下,如何解决好广大职工日益增长的文化需求与日渐增大的工作压力及企业发展需求的矛盾,就成为职工文化工作者现阶段需要解决的一个问题.本文对在新形势下如何依托企业主题开展好职工文化工作,实现职工素质提升,提出了“三益”理念,并对其出发点和一般实现方法做出了阐述.     

推进“三集五大”体系建设促双效

根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司(以下简称市公司)党组的坚强领导和职能部门的悉心指导下,南岸供电局(以下简称南岸局)紧紧围绕深化"三集五大"体系建设完善提升的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推进"三集五大"体系建设完善提升工作,持续提升人财物集约化管理水平,促进"五大"体系和谐运转,确保了电网安全、队伍稳定和优质服务.