从百度投资金山看创业格局

互联网领域表面平静,暗流涌动,新一轮整合即将开始在互联网的战国割据时代,创业者没了做大平台的机会,但生存空间其实更大,选择也更多了。大家要做的就是找到那些夹缝中的机会,并在争议中坚持下来。百度入股金山的消息传出,让大家对2013年业界的变局产生了一系列联想。很多人觉得很惊讶,因为腾讯在去年刚刚成为金山的股东,在固有的观念中,百度、腾讯两巨头就好比冷战时期的苏联和美国,美苏都能结盟,证明时代真的变了。最近两年,PC互联网发展明显已经进入了瓶颈阶段,用户和流量增长都开始停滞。二季度开始,全球PC出货量十几年来首次出现负增长,另一个标志,就是网吧的开机数大幅下     

互联网出海：先华为，后三星

移动互联网对中国是一次很好的机会,打破PC互联网时代“中国公司的中国市场,美国公司的全球市场”的旧有格局,中国将真正成为引领全球互联网发展的中心。     

联想“试验田”

坐上PC全球头把交椅并在移动互联小有斩获的联想,开始大力开垦企业级这块"试验田"。点开桌面上的"小企鹅"图标,输入账号及密码后,短短的几秒登录时间,你会想什么?"TA在线吗?"、"我的‘部落’游戏     

塔读文学:一条鲶鱼

相比起家于PC时代的数字阅读内容提供商和平台型公司,塔读文学几乎没有任何旧时代的资源积累可用,这样就能一身轻地跑入移动互联时代了吗?2010年7月,塔读WAP站发布,郭佩琳给塔读文学选择了这样一条路:做主流市场——移动互联网原创文学,先孵化起来用户,再做细分市场。在他们看来,细分市场的用户一定不是翘动整个行业的主流。两年之后,塔读文学盈亏平衡,尽管数据"很惨",但让郭佩     

网络时代的中国网

这个世界变化得太快,在西方发达国家,今天执高技术工业牛耳的已然不是电脑的硬件、软件厂商了,曾几何时IBM的广告辞：“不论是一小步一大步,总是带动世界的脚步”,是何等骄矜！而今每十个月全球互联网用户翻一番,如日中天的网络股顶替PC股成为华尔街股市的新宠,PC已沦落为网络的终端,从IT业的当红主角降为配角之一,已是不争的事实。而全球网络业的开创者美国从六十年代末军方的阿帕网起步,发展到今天这样水平的网络用了30年的时间。法律框架1994年4月20日中国教育科研网（CERNET）与美国NSFnet直接联网,这一天中国被国际…     

手机游戏:PC也是我的菜

与刘勇所面对的压力相反,最近,在手机游戏领域耕耘了五年的摩游世纪CEO宋啸飞却长长舒了一口气。在过去五年,摩游世纪一直在啃手机游戏这块"硬骨头"。现在,在积累了不同性能的移动终端开发的丰富经验之后,宋啸飞认为"骨头"已经"啃"完了,该轮到"吃肉"的时候了。自然,他的目标不仅仅是"手机游戏"用户群这块肥肉,还包括PC端的用户。早在2007年,摩游世纪刚刚成立的时候,宋啸飞的想法很简单:3G网络快来了,应该抓住这个产业机遇,做手机客     

搜索框之外

在移动互联网时代,搜索"潜伏"得更深,隐藏在各种社交网站、电商平台的背后,五花八门的APP背后,智能手机、智能腕表等各类感应设备的背后……搜索框是PC时代最重要的入口。在那里,搜索框把大千世界跟答案连到一起,关键词是那把通往答案的密钥。与PC时代不同的是,在移动互联网时代,手机等移动外设已经成为人的一部分,就像是你的大脑,你的眼睛、鼻子、耳朵、手。这时,搜索的"框"     

App搜索:新入口?

无论对于创业公司还是巨头来说,App搜索都是一个全新的战场。对于豌豆荚,很多人的认知还停留在"手机管理软件"上。确实如此,从2010年创立之后的很长时间里,豌豆荚都被定义为用户主动获取应用的工具,到目前为止,它是国内最大的Android的应用库。其实变化已经发生。自去年开始,豌豆荚联合创始人王俊煜明确地说,"豌豆荚不是应用商店,是应用搜索、是获取内容的地方。"而且,它还要更进一步,成为"越来越个性化,越来越智能"的     

联想曲线西游

正自2004年启动对IBM PC业务的收购,联想的海外收购步伐从未停息。2014年,随着把摩托罗拉收入囊中,联想的移动业务在全球将刮起一股"中国风"。2014年10月30日,当联想集团董事局主席兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军及摩托罗拉新总裁兼COO里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)身着"Motorola,a Lenovo company"字样T恤共同出现     

恐怖的Facebook

根据comScore的排名，Facebook已经成为全球第四大网站，仅次于谷歌、微软和雅虎之后。6月份，全球共有2400万独立互联网用户访问了Facebook，总访问数量是3．4亿。     

幼儿心理特征对幼儿类移动应用产品设计的影响

随着近些年移动互联网的发展及应用商店模式的成熟,越来越多的幼儿类移动应用产品依托移动终端进入了孩子们的生活。以苹果应用商店为代表的巨大成功说明了整个产业的高速发展和巨大商机。目前,儿童类应用已经成苹果应用商店的第二大营收项目。本文基于对界面设计理论的解读,以对幼儿的生理、心理和需求的研究为核心,提出针对幼儿用户特定需求的移动应用产品设计原则。     

声音

"全球经济已经进入了一个新的"危险区",美国、日本和欧洲各国都需要作出艰难的决定来避免拖缓全球经济的增长速度。"——世界银行行长罗伯特·佐利克在乔治·华盛顿大学发表演讲时称。"下家还没着落,就宣布放弃PC,这是比较超出商业常规的做法,假如惠普只卖10亿美元的话,我会考虑。"——柳传志在回应惠普计划出售PC业务的新闻时这样说道。     

人人猎头:“忘记”赚钱

条条大路通罗马,人人猎头要走的路,必定和LinkedIn有所不同。"LinkedIn的成功路径不是人人猎头要走的。"人人猎头CEO王雨豪很肯定地告诉记者。在他看来,移动互联网与PC互联网最主要的区别是,越来越深度地拥抱传统行业。对于"人人猎头"这款诞生于移动互联网时代的招聘类App而言,昨天的     

挺进亿人俱乐部

在中国互联网BAT的阴影下,这些看似不起眼的工具类应用如何聚集起上亿的海量用户?接下来又将面临怎样的成长难题?与大多数时髦又华丽的App们相比,移动互联网的工具类应用是一个很奇特的存在。这是一个十分热闹的领域,集结了大部分手机端的基础应用,比如天气、出行导航、输入法、系统优化、浏览器……目前能想到的应用几乎都有人在做了,以至于"创业空间已经很小。"即使在某一个细分领域,创业者也早已经扎堆,巨头更是盘踞     

世界级的诱惑

收益全球市场占有率从3％升至8％,从全球第九大PC厂攀升至全球第三。联想海外收入从总收入的3％上升到超过70％。真正实现国际化。占全球市场8％的采购量将使联想的采购成本大幅度降低。拿到IBM PC工厂和三个研发中心以及大量技术专利。拥有了IBM已经投资十亿美元建立的Think系列品牌。成为IBM首选的PC供应商,在高端商用市场利用IBM的解决方案渠道。获得大量国际化人才组成的管理团队。风险能否保持IBM品牌的高附加价值,不被其他企业抢走原IBM的客户。能否保持原IBM团队的稳定。如何在保证质量的同时降低成本,真正把IBMPC"变废为宝"。IBM PC 2003年一年的亏损就相当于联想原有业务两年的利润,巨大规模有可能带来的"一击致命"的巨大亏损。巨大财务负担和整合工作将让联想一段时间内处在"僵直"状态,并牵扯巨大精力。能否在有限的时间内完成品牌、技术、国际运营能力等要素的转移。从文化到流程的巨大差异可能带来的管理泥潭甚至是激烈冲突。     

谁能成为大众点评的挑战者?

"集结客户"、"点对点服务"、"去中心化"将是未来O2O杀手级模式的新价值点。2012年8月10日,大众点评宣布已经完成D轮6000万美元融资。同期大众点评网宣布截止到2012年第二季度,大众点评月活跃用户数超过4800万,移动客户端独立用户数将破4000万,成为本地生活服务领域里的巨头。在其创始人张涛看来,公司已经发生了一场"革命"。     

移动电商:平台崛起

PC端的电商大佬会在移动电商革命中继续保持大佬之位吗?答案是不一定。那么谁将在这次洗牌中获得"霸主"地位?事情的开始还得从人们熟知的"蝴蝶效应"说起。2008年,乔布斯推出第一代iPhone,在大洋彼岸中国的三座城市——北京、上海和广州有三个男人,以猎豹     

联想耕“云”

正联想在云上的优势在于其巨大的硬件基础以及对中国市场深刻的了解。这些也都为正在转型的联想带来基础支撑。"连续多个季度拿下全球PC冠军头衔,市占率超20%;智能手机在中国销量上升38%,首次成为中国第一;9月发布中国区企业级业务核心策略"腾云计划";10月1日,完成对IBM X86的收购;10月30日完成对摩托罗拉移动的收购。"这是联想2014年的成绩单。如果说29亿美元收购摩托罗拉移动     

小白时代的产品法则

小白用户时代,那些看上去毫无技术含量、功能单一、简洁易用的产品更容易引爆市场。"小白"一词是"小白痴"的简称,原来是对网络上不守礼节、不守秩序、不会自我规范的人,以及智商太低或理解力太低的人的戏称。但在移动互联网时代,"小白"的概念早已超越了贬义的范畴,而代表刚刚接触移动互联网的新鲜用户。     

移动端企业级市场沸腾

偏"轻"的、基于IM的企业级入口的窗口期正在缩短,企业级应用服务的"产品黏度"和足以让客户付费的"深度价值"才是未来的竞争壁垒。如果2011年是悄然开始,2014年、2015年是资本热捧、快速蓄势,2016年移动端企业级市场的水,能完全沸腾起来吗?至少钉钉的免费入场,被外界视为微信"服务号"升级版的微信"应用号"亮相,让外界已经明显意识到,这池水正在迎来"沸腾"。最早在移动端企业级市场创业的团队已经开始分化,强者更强,从体量、规模到竞争能力都在快速增长,优秀者正在铆足劲儿为做平台蓄