政府组合规制对双渠道低碳供应链决策的影响北大核心CSSCISSCI

基于单一和双销售渠道,文章分别构建了政府补贴情形和以奖代补情形下的低碳供应链决策模型,比较了政府组合低碳规制措施给低碳供应链减排策略带来的变化,分析了不同渠道结构对供应链成员利润的影响。结果表明:相同减排程度下,双销售渠道模式政府补贴力度大于单一销售渠道模式的补贴力度。对低碳供应链企业采用以奖代补政策时,两种销售模式下奖励力度的大小不仅与企业自身的减排成本有关,还取决于政府设定的减排目标。政府应针对不同销售渠道采用不同的规制措施,对单一销售模式,最好采取一次性奖励措施,对双销售渠道模式,更适合进行补贴。     

零售业:拷贝“沃尔玛”的“链接”真经

<正> 竞争优势不仅来自地位,而且来源于能力,供应链就是一种能力。通过供应链整合分销渠道从而赢得竞争优势,对我国零售企业今后的发展至关重要。供应链:零售企业的制胜利器需求的多样性和不确定性日益增加。"管理以怎样的方式适应新的竞争环境?","如何处理互动性竞争关系?","怎样赢得竞争优势?"成为了人们更加关注     

服装品牌企业线上线下供应链渠道优化研究——基于Boohoo和海澜之家的案例分析

面对当前不确定性风险的增加和错综复杂的世界局势,越来越多的企业正在寻求构建多元化的供应链渠道和企业营销策略。以海澜之家和Boohoo两家服装企业为例,基于供应链运营参考模型（SCOR）对其供应链渠道选择策略和运行现状进行分析,探究形成如此差异的原因。最后,通过分析讨论,提出聚焦客户特质细分市场、借助RFID技术和一键上门物流服务等对策,以便为服装企业优化供应链渠道提供借鉴和参考。     

中小企业自主技术创新的特质资源问题研究

随着市场竞争的进一步加剧和发展 ,企业与企业之间的竞争逐渐被供应链与供应链之间的竞争所代替。面对新的竞争环境 ,企业只有迅速识别并采用相应的竞争策略和手段 ,才能不被市场所淘汰。本文主要论述在供应链竞争环境下企业的主要竞争策略和手段的运用。     

大数据背景下制造企业供应链成本管控研究

大数据时代浪潮的来袭,为制造企业成本管控带来新的契机与挑战,如何利用大数据信息技术优化制造业企业成本管理模式,已经成为整个制造行业发展的重大战略议题。文章从大数据出发,介绍了大数据的内涵及大数据技术方法,并结合制造业供应链系统分别从采购、销售、生产设计、仓储运输四个方面研究分析了大数据技术于制造业企业供应链成本管控中的具体、有效应用,以实现制造业供应链成本的精细化、数字化及智能化管控。     

基于一致许可值的供应链合作收益分配研究

供应链联盟通过合作企业协调一致的行动来降低整个供应链的运营成本,公平合理的利益分配机制是供应链联盟持久存在和稳定发展的重要基础之一。考虑两竞争制造商通过共同零售商销售产品的两级供应链系统,本文分析了供应链成员各种可能的联盟形式,采用一致许可值对联盟合作收益进行分配,并与Shapley值法进行比较分析,只有当替代率较小时这两种收益分配才具有稳定性。     

面向供应链的质量管理模式和方法研究

供应链管理理念的广泛实践要求企业突破彼此的质量管理边界,打破各项技术和标准壁垒,彼此合作,开展面向供应链的质量管理。文章探讨了当前企业质量管理模式的特点和存在的问题,提出了面向供应链的质量管理模式,建议企业以采购、销售作为面向上下游企业的沟通合作端口,将本企业的质量管理理念、措施、标准和要求向上下游企业渗透,从而在整个供应链上拓展开来,提升整个供应链的质量管理水平。     

制造业供应链一体化能力构建问题与对策

随着经济全球化的深入,市场竞争方式从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争。而制造业的发展关系到一个国家的经济基础,是综合国力的体现。制造业供应链一体化能力的提升,有助于制造企业在供应链的竞争中增强核心竞争力、提高绩效水平和实现可持续发展。文章在总结前人研究成果的基础上,通过对制造业供应链一体化能力构建现状的分析,提出了构建合作机制、实施组织和流程变革及建立供应链绩效评价体系等策略。     

供应链环境下的营销物流研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究.     

供应链经济利益评价

处在“临时竞争优势时代”的企业没有什么事情是恒定不变的，竞争的优势都是暂时的，随着时间的推移，优势总有一天会失去。企业为了保持竞争优势和扩大市场份额，首先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，是“精益生产”的核心思想。     

农业供应链金融：农业金融服务的创新融资模式

农业供应链金融是近年来农业金融服务中出现的新型融资模式，与传统农业贷款融资方式相比，这种融资模式改变了金融机构与农户一对一的传统授信方式，着眼于整个农业供应链，以产业链中的农业企业为中心，以农业合作组织为依托，从农业生产资料购进到农产品生产、加工、销售各环节，     

供应链企业合作—竞争协调策略研究

本文对供应链企业合作竞争协调策略进行了研究,通过对四种合作竞争策略的比较发现:(合作,竞争)策略是供应链企业之间合作竞争的理想模式。针对(合作,竞争)策略实施中出现的困难,文章给出了调整转移价格的协调机制,保证了该策略的顺利实施。     

伊利集团供应链设计的分析及启示

乳业市场近几年竞争加剧,各品牌间品质、奶源和顾客的竞争除了需要提高内部管理与控制外,上下游参与主体的合作变得越来越重要.因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生产、销售等环节,成为需要解决的重要问题.本文通过分析伊利集团供应链,提出农业产业化经营龙头企业供应链设计的建议.     

黑龙江省农业低碳供应链管理模式研究

农业供应链是指从农产品生产到销售的整个过程,其中每个环节都可能受到不良因素的影响,这需要应用农业供应链管理对其进行监督与控制,尤其是农业低碳供应链管理。农业低碳供应链管理是以低碳经济为背景展开的一项管理模式,从低碳的角度来控制农业供应链的每个环节。本文以黑龙江农业低碳供应链管理模式为例进行详细的分析和探讨。     

重庆百胜欣阳广场店物流供应链分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流,协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动,进行综合性管理的战略机能.供应链物流是以物流活动为核心,协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动.以百胜餐饮为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一,是其运作高效的物流系统.分析借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有帮助.     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式。供应链管理的关键在于供应链各个节点企业之间的连接与合作,使相互之间在设计、生产、竞争等方面协调,形成无缝连接的整体优势。因此,供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。如何科学、合理地选择供应链合作伙伴是供应链企业面临的重要问题,它将直接关系到能否建立起整条供应链的竞争优势。     

基于物联网环境下的供应链库存管理研究

在目前经济飞速发展的基本环境下,相关企业之间的竞争越发激烈,竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化,从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理,以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中,作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性,和当前市场竞争模式不匹配,所以,在运用物联网环境的基础上,进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的,以下的观点仅供参考和借鉴。     

资金约束对茶叶供应链的系统仿真研究

供应链金融,既可以缓解农产品产供销环节的资金紧张问题,又可以解决农产品销售渠道建设的难题,对农产品供应链进行研究,具有突出的现实意义。文章以安化黑茶加工企业的供应链系统作为研究对象,通过Anylogic建模并对其销售环节中的分销商的绩效进行仿真分析。研究表明,保兑仓融资模式有效地缓解了黑茶分销商缺货现象,显著改善了黑茶分销商的库存水平,分销商资金量也得到了快速的增长;研究还发现融资效果与质押率存在着密切关系,需要将质押率控制在合理的水平范围内,才能更好的发挥保兑仓融资作用。     

考虑供应链压力下的企业不良环境行为的研究

企业是环境污染的主要制造者,当前企业间的竞争逐渐转变为供应链间的竞争,企业不良环境行为已不再是简单的企业个体行为,在受到企业内外的影响之外,还受到供应链压力的影响。在此背景下,文章研究通过梳理企业不良环境行为及供应链的相关文献,分析了企业不良环境行为的现状及供应链压力的特征。基于环境经济学理论,从企业外部、企业内部、供应链压力三个方面着重分析了企业不良环境行为的成因,并在此基础上提出了相关引导策略。     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。