完善企业润滑管理之探析

设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一。加强设备的润滑管理工作,并把它建立在科学管理的基础上,对保证企业的均衡生产、保证设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会效益都有着极其重要的意义。     

浅议承包企业的分配制度

搞活企业内部分配,是深化企业改革、调动职工积极性、提高经济效益的关键,也是完善企业承包经营机制的一项重要内容。现根据晋中地区承包企业的实践,对承包企业改革内部分配制度应遵循的原则、形式等问题,谈谈粗浅的看法。     

浅议企业目标管理的原则问题

目标管理,是企业管理中一种科学的现代化管理方法。它是通过目标制定、实施,把企业的管理工作协调起来。这对于深化企业改革,促进企业管理走向科学化、系统化、标准化、制度化,提高企业的管理水平和经济效益有着重要的作用。目标是行动的指南。企业的目标管理是否科学合理,切实可行,并富有成效,除了     

如何加强事业部制企业的资金管理

在事业部制的企业组织架构下,资金管理依然是企业财务管理的重要环节,在事业部制企业中如何做好资金管理工作,是每个大型企业都要面对的挑战.本文从事业部制的组织特点出发,探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式,以期提高企业的管理水平,给企业带来更好的经济效益.     

加强财会管理基础工作的办法探索

在经济管理体系当中,财会管理工作所发挥的作用是不可替代的,它在很大程度上决定着经济管理效果。近些年来,我国推出了一系列的深化企业改革的政策方针,各个企业必须要坚持贯彻落实这些财会管理制度,强化组织运营的力度,督促企业遵守财会管理中的纪律约束,以确保企业经济收益的稳步提高,使财会管理工作得到更好的落实。     

论企业内部的竞争与合作

<正> 竞争能够提高劳动效率和企业的经营效能,促进企业目标的实现;然而与此同时,竞争也在很大程度上影响和破坏了企业内部的协作与配合关系,从而也影响和制约了企业的经营效能和职工的劳动效率。 组织的作用和效能就在于组织能够使构成组织的各种资源,形成和产生密切的配合与协同作用,尤其在人力资源方面,使组织具有了单个或部分资源组合所没有的能量和功能。因此在统一目标下的协作和配合应是企业精神、理念与文化的倡导内容,营造良好的企业内部的协作与配合关系,也应是企业管理工作的基本指导思想和工作内容、任务。日本“松下”公司“共存共荣”的企业精神就充分体现了这一点。     

改革统计制度提高管理水平

人们往往认为企业制度的改革就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些方面改革的成功与否，对企业适应市场经济需要，提高企业经济效益具有重要的影响和意义。但是，企业中具体工作制度的变革同样会促进企业经营管理水平的提     

浅析企业统计制度改革

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确。这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。     

紧紧围绕企业生产经营开展效能监察工作——中国耀华玻璃集团公司开展效能监察的调查

近年来 ,中国耀华玻璃集团公司面对玻璃市场出现供大于求、价格下跌、效益下滑的严峻形势 ,从促进企业民主监督、加强管理入手 ,纠错查案 ,坚持抓好以提高企业经济效益和社会效益为主要内容的效能监察。通过实施效能监察 ,加强了管理 ,堵塞了漏洞 ,提高了工作效率和质量 ,推动了企业发展 ,主要做法是 :一、明确责任 ,健全效能监察组织 ,切实加强领导近年来 ,由于国际国内玻璃市场的低价位运行 ,使我公司的经济效益下降。在这种形势下 ,企业纪检监察组织如何为企业的生产经营服务成为摆在我们面前的重要课题。它促使我们的工作方式、工作内容…     

浅谈如何搞好企业统计管理工作

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.因此强化企业统计管理工作,是对企业经营具有至关重要意义的.     

创新企业民主管理维护职工合法权益

随着企业改革的不断深化,企业的所有制形式、劳动关系、利益关系、管理体制等将会发生更加广泛而深刻的变化.笔者围绕如何创新企业民主管理工作这一课题,从加强以职工代表大会为主要形式的企业民主管理入手,谈一些自己的想法.     

如何加强企业管理工作才能发挥企业的整体效能——煤炭部大同矿务局同家梁矿矿长吴汉庭访谈录

<正> 在诸多改革中,企业体制改革是人们比较关注的一项重大改革。要想使企业来一个根本性的转变,除了要转换经营机制,还要在企业的素质上有一个显著的提高,以适应客观形势要求。提高企业的素质,必须从全面强化企业管理入手,一个好的领导,应懂得企业的管理对企业来说是一个带有战略性的基本建设。为此,本刊记者专访了中国煤炭部大同矿务局同家梁矿矿长吴汉庭同志。请他就如何加强企业管理工作才能发挥企业整体效能谈了自己的看法。     

国有企业效能监察的实践与思考

国有企业效能监察是推进国有企业强化经营管理、提高经济效益的重要手段,是推进企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法.经过多年的实践,国有企业效能监察取得了可喜的成绩.然而,随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步完善,特别是在建立健全惩治和预防腐败体系、强化企业内部控制的新形势下,国有企业效能监察工作需要进一步深化、创新,己成为众多国有企业的共识,也是广大纪检监察工作者苦苦思考和不断探索的重大课题.笔者所在的公司是一家大型国有公路施工企业,近年来立足提高企业效能、实现国有资产保值增值,针对企业经营管理关键环节、工程建设重点环节展开效能监察工作,进行了一系列有益的尝试.     

科学组织钻井生产提高企业经济效益

从近些年钻井市场经济的逐步开放，已改变了过去的等、靠、要的做法，在解放思想、深化改革、依靠科技、挖潜增效的思想指导下，围绕钻井生产科学组织生产管理工作对提高企业的经济效益具有很重要的意义。下面就如何科学组织现场生产管理工作，提高企业经济效益这个问题，来进行综合阐述。     

关于加强矿山设备管理的思考

随着市场竞争愈演愈烈,企业改革的进一步深化,设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。每年由于设备管理存在的问题,国内矿山企业遭受巨大的经济损失,严重影响了矿山企业的发展。新的机制要求企业经营管理方式既要重视产品的经营管理又要重视企业资产的经营管理。设备是企业资产的重要组成部分,随着企业向公司制的改组,矿山设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作的重点是如何管好、用好、维护好矿山设备,提高企业的设备管理水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。     

适应形势 转变观念 不断探索劳动竞赛新途径

劳动竞赛是企业生产活动中最常见的劳动组织形式。随着市场经济的发展，在深化企业改革和铁路建设的形势下，是工会工作的一项重要任务。     

如何做好施工现场安全管理工作

本文针对建筑施工企业在安全管理工作从领导重视、安全组织、管理制度、施工、安全检查、安全考核等几个方面进行探讨，刁实做好安全管理工作，提高企业经济效益。     

深化改革的重点是企业改革

<正> 深化企业改革,增加企业活力,特别是增强国营大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节。稳定和发展经济,首先要稳定和发展企业,要使企业逐步成为自负盈亏、自主经营、自我发展和自我约束的真正的商品生产者和经营者。通过深化企业改革,逐步形成符合现代生产和经营水平的企业体制,使企业的成长建立在不断提高经济效益的基础上,从而不断提高整个国民经济的效益和水平。当然,企业外部的配套改革也要同时展开。企业合理的经济行为是内外两方面因素作用的结果,这两个方面要互相配合,互相促进,才能取得预期的效果。     

浅论如何提高固定资产管理

固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。本文从七个方面阐述了笔者对如何提高固定资产管理工作的见解。     

发展社会主义市场经济与企业组织结构的调整改革

<正> 一、发展社会主义市场经济必须调整改革企业的组织结构企业组织结构是指企业联结成有机体的方式、方法、手段和途径。企业组织结构是否符合社会化大生产和现代市场经济的要求,是衡量一个国家经济结构优化程度和国民经济组织程度的重要标志之一,因为,调整和改革企业组织结构不仅对促进国民经济组织结构的合理化和提高全社会的经济效益有重大影响,而且对建立社会主义市场经济有十分重要的作