让企业成为“忘却型组织”

大侦探福尔摩斯对与探案无关的事，可以说无知得令人无法相信。他不是不想让自己知识更渊博，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好，更有效地把握专业技能。儿童学习和吸收新知识、新技能之所以比成人快，部分原因正是由于在儿童的脑海里基本上是一张“白纸”，干扰的东西很少。对于经营组织来说吸纳有利     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

引爆“流行”三法则

如何让你的产品迅速被市场接受？网络“换客”的出现将带给您启发。     

企业如何面对外部环境的“不确定性”

高速变化带来的是高度不确定性,而企业只有首先懂得如何面对环境的不确定性,才能迅速制定新的战略,构建核心竞争力,以适应瞬息万变的市场变化 企业所处的宏观环境因素（人文、经济、自然、法律、政治、技术、文化等）及微观环境因素（如顾客、竞争者、分销商、供应商等）,按其变化趋势的可确定性可以分成三类：恒定的、可预知的及不确定的。 可预知因素,是指其变化在很大程度上是可预料的。 由于诸如原材料价格波动,金融资本市场动荡,政府有关管制放松,市场多样化,尤其是近年来电子通讯技术革命,加速了全球经济一体化进程,加剧…     

竞争有“则”

“物竞天择,优胜劣汰,适者生存”,这是自然之理、不变铁律。在企业,竞争更是一种常态,有竞争就会有压力,继而产生动力和活力。不过,竞争应讲求原则和手段,遵守“游戏规则”。本拦目上期《不做螃蟹式企业》发表后,读者反应热烈,如何让竞争有序、有利于企业和行业发展而避免出现所谓的“螃蟹效应”？是整个保险业十分关注的问题。因此,本期我们再次邀请了三位省级分公司总经理继续就此话题展开探讨。     

产品创新的“六化”切入

在企业经营环境急剧变化的时代，“变”是唯一不变的市场法则。传统的“以生产者为中心”的经营理念已经不能适应时代的需要，必将为企业的全面创新管理所取代，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。这是因为，竞争对手的实力在变。无论是市场领导者还是市场挑战者，环顾四周就会发现。那些与自己搏击多年的同行，那些羽翼渐丰的后来者，都在觊觎你的王位。     

制药企业：当“非典”成为往事

药物,无疑是人类在这场抗击“非典”疫魔战争中最强有力的武器。但是,我们的”兵工厂”——制药企业,该如何应对这突如其来的疫情呢?     

企业如何面对“成人礼”

企业永远不可能完美,都是走在追求完美的路上,关键是确定平台,明确方向,一个个解决掉成长中的烦恼,使企业脱离稚气走向成熟——     

以“色”诱人

1993年，属于区属企业的北京蓝岛大厦，在强手如林的竞争对手面前，存在许多不利的因素。北有燕莎，南有贵友、赛特、友谊．西有隆福，东有鑫帝大厦，使蓝岛的未来发展面临着严峻的考验。     

如何预防出轨“关系”

顾客关系，对企业开展营销活动意义重大，却又暗藏风险。因此企业必须妥善筹划，纳顾客关系于自己的掌握中，必要时甚至需削弱员工和顾客的关系，以确保它能按符合企业利益的方向发展。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

六种“效应”你会用吗?

<正> “1分钟效应” 1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,应该在250个字内表达清楚,在1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出     

“老字号”该如何突围?

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨祥,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号在人们心中的分量。大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾今日已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,在全国2000家老字号企业中,几十年来勉强维持现状的占70％;长期亏损,面临倒闭、破产的占20％;效益较好的只有10％左右。老字号是不是真的老了?老字号如何才能实现突围?     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者,谓之将”,“能将将者,谓之帅”。“将者,智、信、仁、勇、严也”。智,知识渊博,能通达内外环境变化规律;信和仁是指情商,能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁,智而不心怯,仁滋受爱戴,信用不欺人,忠无二心。“帅才者,宠而不骄,骄而能降,降而不憾,憾而能。穷则独善其身,富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备,以德为先,具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

善用“蝴蝶效应”的五大法则

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀，就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析。“蝴蝶效应”表现在：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节．会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引．经过一段时间的努力，将会产生轰动效应．[第一段]     

企管应走“第三条道路”

目前国内在企业运行管理方式上存在着两条旗帜鲜明的道路。第一条道路是高度权变的企业运行模式。它强调具体问题具体分析，凡事讲灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作，它更强调企业中“人治”的作用。第二条道路是完全流程化、制度化的运行方式，它完全按照西方企业规范化、科学化、程式化的管理方式来运行。它更强调企业中的“法治”作用。现在企业的竞争对手已发生巨变，竞争环境的复杂程度也呈几何级数上升，第一条道路已经行不通。另外，由于中国企业内部条件很不成熟，     

如何实施“规范化流程管理”

中国企业通常采取中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基础。     

管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。