推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

关于对唐村煤矿后勤服务改革的调查与思考

当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。     

内蒙古机场集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新。为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题。     

内蒙古机影集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新.为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题.     

创新理念 突破管理 推动企业又好又快发展

近年来．山东能源临沂矿业集团公司坚持突出软硬实力共抓．通过全面创新管理理念．扎实推进管理水平提档升级．使临矿突破了思想守旧、机制不活、管理不细等制约企业改革发展的诸多困扰．完成了由求生存到求发展、求壮大的历史性跨越。     

发电集团重组后的管理刍议

厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成。各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大。目前在相关媒体上都见到了这些公司公示的指导思想、近期目标、远景规划、机构设置等等,都提到了建立现代企业制度、创新机制、实施多元化经营、优化资源配置等等,但在电力市场化改革逐步深化的环境中,笔者认为,有几个问题在初创时应该特别关注。一、实施机构扁平化,管理分类化,经营专业化,在公司架构建设时,要有意识地形成有利于集约化经营的架构模…     

存续公司生存发展之路

股份公司上市后,存续公司的生存发展问题将越来越凸现出来。存续公司是改革诞生的新生事物,我们要以改革的精神来解决当前遇到的问题,积极探索出一条生存发展的新路子。１．实行专业化改组专业化服务是存续公司的优势。目前,各企业的专业化程度还不高,影响着非上市部分的竞争实力。如茂名石化公司,制造压力容器的厂有３家,分布在３个二级单位,各自为战,甚至在内外市场上相互争夺,既浪费了资源,经济效益又不好。又比如建筑、设计、检修、监理分属不同单位,要参与外部市场竞争十分困难。因此,有必要对这些企业进行专业化改组,使…     

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

石化工程企业需进一步推进业务重组和产权改革

石化集团划分为上市和非上市两大部分后，工程企业作为非上市部分的重要组成之一，按照集团公司统一部署，通过协议解除劳动合同、改制分流、企业重组、资产清查与核销、清理对外投资等改革措施，已经步入“主业突出、人员精干、效益好转”的轨道，具备了良性发展的基本条件，尤其是在国民经济持续快速增长、全球石油化工行业仍处于景气高峰期的市场情况下，工程企业有着进一步发展的契机。     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

农村金融体制改革问题研究

我国农村金融体制存在诸多问题:缺乏竞争主体、竞争机制,支农有限、非农化倾向严重,服务落后、效率低下,民间借贷受到管制,农业保险"缺位",直接融资渠道狭窄.这些问题不解决必将影响农村经济的发展.为此,必须进行全方位的改革:培育农村金融市场主体及竞争机制,建立农村资金回流机制,加强服务创新,提高支农效率,鼓励民间金融在一定的秩序框架内运作,完善农村经济风险补偿机制,拓宽农村企业直接融资渠道.     

原机械工业部公布首批机械工业管理进步示范企业──中国第一汽车集团公司等九家企业榜上有名

日前,原机械工业部授予中国第一汽车集团公司、春兰集团公司、北京开关厂、万向集团公司、秦川机床集团有限公司、无锡锅炉厂、中国一拖集团有限公司、庆铃汽车（集团）有限公司、济南二机床集团有限公司等九家企业首批机械工业管理进步示范企业称号。据悉,这些企业获得殊荣,源于他们的管理创新。虽然企业规模不同,生产类型各异,但其创新管理的先进经验却具有共同点：有一个坚强有力的领导班子,尤其是一把手的管理意识强,能够正确地实施企业经营战略。·能够按照市场经济的客观规律和现代企业制度的要求改革和创新管理,不断探索企业…     

十一化建——审时度势顺势筹谋

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业.     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

实行“走动式”管理 提高产品质量

以寻求企业资源配置的最优和运行效率的最大,最终获得经济效益的最佳为目的监狱现代企业制度的逐步建立,为监狱企业的改革与发展注入了内在的活力,推动了企业的市场化进程。但机制的转换,制度的创新离不开管理的创新,只有把增强企业活力和市场竞争能力的最终着力点落...     

企业供应链金融与财务信息化融合发展研究

在互联网+时代,企业必须不断激发自身活力,加快数字化转型。随着信息化的快速发展,供应链这一新型经济模式应运而生,极大地提高了社会流通效率。供应链金融作为解决企业资金难题的一种创新融资方式,有效缓解了因信息不对称而导致的融资难题。而财务信息化作为数据共享的基础,为供应链金融的发展提供了有力支撑。然而,当前企业供应链金融的应用与发展仍面临诸多问题,如信息不对称、信息传递不及时等,这些问题都制约着企业的融资管理与发展。通过阐释供应链金融基本概念,就如何推动企业供应链金融与财务信息化融合发展,进行深入研究,期望能够帮助企业降低融资风险,提高可持续发展能力。     

依靠自主创新建设一流核科研基地

随着全国科技大会的召开,科技创新已成为全社会共同关注的一个重大课题。作为高科技企业,中核集团公司如何不断加强自主创新能力,关系到企业中长期可持续发展和集团公司“3221”战略目标的实现。为了贯彻落实全国科技大会和国防科工委科技工作会议精神,推动集团公司的科技创新工作,中核集团公司科技与国际合作部和本刊联合开辟“关注核科技创新”专栏,组织各科研院所和成员企业结合本单位实际,谈对科技创新的体会和认识、制约因素及解决的对策,并就如何建立适合中核集团公司发展的科技创新的管理体制与机制建言献策。现摘要刊发部分内容,供读者参考。     

把改革引向深入——集团公司改革管理工作会议精神解读之二

正中国石化要贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,就要结合公司实际,坚持问题导向,通过改革解决结构性问题,加快推动深化改革取得新突破。在12月1日召开的集团公司改革管理工作会议上,集团公司董事长王玉普说:深化改革是决定企业命运的关键一招。面对内外部的严峻形势,现在遇到的体制性、机制性、结构性、管理性问题,已经成为中国石化发展的重大障碍,到了非改不可的历史关口,躲不过、绕不