培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业所独有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是公司竞争能力的基础可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的,这也是零售企业经营雷同,经常打价格战的主要原因。然而,我国许多零售企业     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

互联网+时代背景下零售企业开拓农村市场的策略研究

零售企业结合互联网+开拓农村市场是一种具有前景的销售之路,本课题致力于为部分中小企业尤其是零售企业给出具有前景的销售对策以及应对各种竞争压力的解决方案。本项研究以互联网为零售企业的销售平台,以农村为零售企业商品的主要销售市场,运用现代化物流与新的运输工具使零售企业的商品打入农村市场,以打开农村市场与互联网零售对接的大门。     

零售业首当其冲

中国是一个令世人垂涎的巨大消费品市场,中国加入ＷＴＯ迫在眉睫,跻身这一市场的中国零售企业真真切切感受到外来竞争的压力。作为国内巨大的消费市场之一的北京零售市场的竞争正在变得日益严峻。 目前北京的中外零售业“大腕” 已有不少：普尔斯马特、家乐福、华普、京客隆、天客隆、超市发、物美等,再加上众多没有品牌的零售及百货商店,己使得北京市场有过热的态势。但这还不算完,世界零售业超级巨头沃尔玛已经准备进军北京,据称今年就要在北京开５家店。此外,我国台湾统一、泰国正大、日本伊藤洋华堂及我国香港牛奶公司等四家具有…     

浅析零售企业自有品牌经营

在零售企业与生产企业的博弈竞争中,零售企业的自有品牌发展是一个关键点,渐渐成为零售企业形象宣传和零售企业战略发展必不可缺的重要组成部分。零售企业自有品牌目前在市场上不仅面临着众多企业制造商强势的竞争压力,而且还缺乏完整的生产体系,质量控制得不到保证。文章通过对零售企业自有品牌的经营分析,寻求优化方案,希冀在当今风起云涌的商场竞争中零售企业能有适合自己的发展之路。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

赚钱确实有诀窍——从屈臣氏的成功说起

屈臣氏--1828年英国人Watsons创立于广东,11841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资子公司,是全球第三大保健及美容产品零售集团,在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店,其品牌及产品由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中树立了良好的口碑。     

对屈臣氏个人护理需求的市场分析

屈臣氏是亚洲历史最悠久的商号之一，该公司的前身是一间小药房，于1828年在广州创办，继而于1841年在香港开业，其后更成为世界上率先生产碳酸化汽水的公司之一。时至今日，屈臣氏集团已发展成为国际知名的零售及制造机构，经营6200多家零售店．是亚洲第一大保健及美容产品零售连锁集团。     

维他奶香港市场的营销策略研究分析

在完全竞争的市场里,竞争都是非常激烈的,而消费者通常都是嗜新忘旧的,企业产品要是营销过程中稍一不留神便很容易被市场淘汰。作为一个老字号品牌,要与新时代接轨、吸纳并培养新生代的消费者群成为企业的忠诚客户,才能历久不衰。本文试从市场营销视角分析「维他奶」,这个数十年来都屹立不倒的香港老品牌,是如何从云的竞争对手威胁下生存过来、甚至发展成为香港的传奇品牌。通过分析,发现其优秀的营销策略和自身的品牌价值是主要关键。「维他奶」的营销策略干净利落、与时并进,在维系老顾客的同时亦收归新一代消费者成为自己的忠诚顾客,成功把品牌打造成「伴着几代香港人成长的饮料品牌」。     

打造本土大型零售企业核心竞争力的思考——基于我国开放市场环境下的战略分析

在目前开放的市场环境中,本土大型零售企业面临前所未有的竞争压力。文章从界定相关概念入手,分析了我国目前零售业市场的现状,指出本土大型零售企业发展中存在的主要问题,最后进一步提出当前打造本土大型零售企业核心竞争力的相应对策。     

基于国际反倾销案例的竞争对手管理会计应用

2003年6月20日美国聚乙烯零售购物袋包装委员会要求美国国际贸易委员会和美国商务部对原产于中国、马来西亚和泰国的聚乙烯零售购物袋产品进行的反倾销调查案例,采用规范的单案例研究方法,通过对二手资料的搜集、分析及整理,最后得出了竞争对手管理会计在对外贸易竞争中的重要作用：（1）预测竞争对手的反应模式,为预知反倾销动态服务;（2）监侧企业国外竞争对手的营销情况,为规进和应对反倾梢诉讼服务;（3）竞争对手会计为应诉企业选择合适的“替代国”提供了依据。     

便利店——中小商业零售企业的生存之道

入世后我国的中小商业零售企业受到了来自世界著名零售企业的的市场挤压,生存受到了威胁。他们没有实力与对手正面竞争,但可以通过目标市场的选择避开竞争对手,走便利店的营销模式,以“便利性”形成自身的核心竞争力,通过向顾客提供大型超市所没有的便捷、人性化的服务来形成自己的竞争优势。     

经济全球化下我国应对跨国零售企业的策略分析

经济全球化下,我国是跨国零售企业重要的海外市场,目前我国零售业竞争程度异常激烈。本文通过分析跨国零售企业在华的特点,比较内外资零售企业的优势与劣势,提出了我国应对跨国零售企业的策略。     

我国零售企业如何塑造核心竞争力

<正>国外零售企业在我国竞争策略分析外资零售企业在中国的经营战略目标,主要着眼于中国的未来。从长期考虑出发制定企业战略。进入初期不以盈利为目的而以预定市场占有率和市场主导权、垄断权为最直接目标,不惜以3—5年甚至10年的亏损为代价。研究国外零售企业在我国竞争策略分析,对我们分析自身的不足,提出应对策略是至关重要的。     

卡地亚中国攻略 铸就奢侈品本土营销标本

18年前作为第一批进入中国市场的奢侈品品牌之一,如今卡地亚不仅仅满足于品牌先入为主的优势,还迅速铺设店面。当Tiffany、Boucheron等世界五大珠宝巨头悉数登陆中国时,面对竞争,卡地亚早已胸有成竹:"别人只有5家分店时,我们已经有30家了,这就是抢跑的优势。"然而,在瞬息万变的奢侈品市场上,谁也无法保证曾经取得的成就可以永续辉煌。尤其是2005年之后,中国钻石零售市场彻底对外开放,法国钻石世家、美国钻石星纪、香港周大福、谢瑞麟等珠宝钻石商家纷纷进军内地,竞争已经不仅仅停留在品牌宣传上,更是高举连锁扩张大旗抢占市场。     

细化功能细分人群 小枕头品种过五百

<正> 一、找准市场空白针对性功能枕卖火我国现在平均100万人口还没有一家专业保健养生枕头店,香港三江健康产业集团敏锐地意识到,保健枕头市场有着巨大的空白!三江集团花费了近三年的时间,采用国际上先进的养生技术和引用失眠、颈椎、明目、美容、高血压等症状的配方原理,按人体工程学设计,成功的研究出具有养生保健功能相结合,并且适应各类人群的亿家康新一代保健养生系列枕。香港亿家康快乐养生枕吧保健枕有草本檀物枕系、木本植物枕系、功能理疗枕系、天然玉石枕系、磁疗枕系、美容枕系、时尚舒适枕系、职业养生枕系、香薰抱枕、养生方靠、学生枕系、婴儿(学前儿童)枕系     

提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

外资零售业在中国的发展现状及我国的应对措施

在2002—2006年短短的6年时间里外资零售企业在中国整个零售市场上的市场份额提高了23％,并逐渐涉足大型综合超市之外的业态,这对中国零售业造成巨大的竞争压力和威胁,也意味着政府对流通渠道控制力的削弱,而零售终端可控制中国的制造业,商品流通背后还控制着巨大的现金流。政府应通过设置进入壁垒,建立一套合理的市场准入制度,控制市场结构,为中国零售业的发展培育一个良好的竞争环境。     

企业并购与企业竞争策略——从孙子兵法谈企业竞争策略

企业在市场中生存不仅要关注、培养自身的竞争能力,而且还应当了解竞争对手,制定相应的竞争策略,使自己在竞争中脱颖而出,所以企业时时关注竞争对手的竞争策略并制定和调整自身的竞争策略。然而并购作为企业实现企业扩张与发展的一种方式,它在实现企业竞争策略发挥着重要的作用。本文首先对企业并购与企业竞争策略作简略的介绍,然后着重于探讨企业并购使如何实现企业竞争策略和影响竞争策略,以及并购在实现竞争策略时应注意哪些关键的问题。