对我国商业银行实施集约经营的几点认识

对我国商业银行实施集约经营的几点认识张近几年来，我国商业银行纷纷把实施集约化经营作为转变经营方式的重要举措，并付诸实施。这种经营策略的调整，是符合商业银行发展规律的，是商业银行加快发展的必然选择。从世界多数国家的金融发展格局来看，商业银行实施集约化...     

创新基层商业银行内部机制

(一)创新劳动用工、干部任用机制.长期以来,农行用工入口是"系统统包"(接班、顶职、按工龄年龄分派子女就业指标),出口是"自然减员"(年龄届满退休、行政开除、死亡),这种进入"短平快"与退出"周期长"的极端不对称,是造成农行队伍臃肿的根本原因;这种"近亲繁殖",是造成目前员工队伍素质低下的必然结果.在干部任用上基层行更是存在着凭资格用人、凭印象用人、凭关系用人、凭领导意志用人等积弊.基层农行要解决发展问题,首先要解决好用人的问题,尽快建立"吐故纳新"、"举贤任能"的标准与机制.     

集约经营是商业银行稳健发展的正确选择

随着我国社会主义商业银行体制的建立和商业银行自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡运行机制的确立,防范和化解金融风险、提高信贷资产质量和经济效益就摆到了突出地位。贯彻集约经营,集中资     

集约经营:商业银行全面提高效益的战略抉择

集约经营是依靠科技进步,改善生产要素的质量,提高劳动生产率,进行扩大再生产的一种经营方式。商业银行从事着货币信用经营,不能沿袭粗放经营格局去奢谈效益最大化。我们认为,真正走集约化经营之路,才是商业银行全面提高经营效益、增强竞争实力的唯一途径。为此,我们建议:     

试论商业银行内控机制的创新思考

文章从商业银行内控机制的重要性入手,进一步阐述和分析商业银行内控机制的现状及存在的问题,并提出了完善商业银行内控机制的对策和创新思路。     

中美商业银行中间业务的创新机制研究

20世纪80年代以来,中间业务已经与传统资产、负债业务共同成为现代商业银行的三大支柱业务。但是,目前我国商业银行中间业务的创新发展仍存在许多问题。本文通过对中美商业银行中间业务创新机制进行比较,找出了我国商业银行在创新过程中存在的不足,并提出改进的建议。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。     

创新商业银行贷款定价机制的探讨

贷款定价是商业银行经营管理体系的核心组成部分。当贷款利率不能弥补贷款风险成本和支出时,银行将无法充分计提各项损失准备,信贷资产的损失会直接侵蚀银行资本,威胁其持续经营。制定正确的贷款价格对于银行来说至关重要。为此,本文认真分析了现代国内商业银行贷款定价体系的特点,并结合银行定价管理的实践,就创新国内商业银行的贷款定价机制作些探讨。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来,这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动,因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障,本文对此问题进行了深入探讨.     

创新商业银行贷款定价机制的探讨

贷款定价是商业银行经营管理体系的核心组成部分。当贷款利率不能弥补贷款风险成本和支出时,银行将无法充分计提各项损失准备,信贷资产的损失会直接侵蚀银行资本,威胁其持续经营。制定正确的贷款价格对于银行来说至关重要。为此,本文认真分析了现代国内商业银行贷款定价体系的特点,并结合银行定价管理的实践,就创新国内商业银行的贷款定价机制作些探讨。     

基于市场需求的商业银行创新机制研究

在业务转型与金融创新成为商业银行竞争力关键支撑的大趋势下,如何提升银行创新能力,丰富金融产品与服务,成为我国银行业当前需要解决的重点和难点。本文从市场需求的角度对创新机制进行研究,以期推动我国商业银行金融创新的开展,不断增强银行的核心竞争力。     

商业银行科技开发及创新机制的研究

根据美国麻省理工学院教授芬卡特拉曼(N．Venkatraman)的研究，信息技术在银行中的应用可以分为五个层次：局部应用、内部集成、业务流程再造、经营网络重新设计和经营层次重新设计。所谓局部应用，是指信息技术单独应用于不同领域且相互之间互相隔离的阶段，如零售系统、对公系统、信用卡系统等；而内部集成则是指通过信息共享，将上述系统进行整合的阶段。在这两个阶段，信息技术代替了人的工作，业务流程实现了自动化和标准化，工作效率显提高。这两个层次的工作是大多数银行都能够达到的，也是比较容易模仿的。信息化水平的后三个层次，是银行信息化水平的革命化飞跃，是信息技术引导业务转型的最高层次。这三个阶段，并不是每一个银行都能够达到的。     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分。国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制,核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制,进一步加强内控建设,完善内部控制机制,健全内部控制体系,强化风险管理,这是商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。一、完善法人治理结构和组织结构有效的法人治理结构和合理的组织架构是商业银行内控制度发挥效率的制度保证。首先要做的是完善法人治理结构,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体、目标明确、权责利相对应的法人治理结构,确保决策机构的权威地位。在此基础上,要建立合理的组织架构,确保内部控制效果的最大化。在纵向上,要满足总、分行制条件下的分层次多级管理的需要,分层次设置控制机构,逐级对下级实施监控,做到最高权力层控制决策层,决策层控制管理层,管理层控制执行层。在纵向机构设置上,坚持层次精简和幅度适当的原则:避免因层次过多、环...