房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

完善国营农场财务控制体系的思考

<正>财务控制是指财务人员通过财务法规、制度、定额、计划目标等对资金运动进行指导、督促和约束,确保财务计划实现的管理活动。完善企业财务控制体系,尤其是针对体系复杂、规模庞大的国营农场开展财务控制体系建设显得尤为重要,本文就此进行探讨。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

完善内部审计 化解财务风险

财务风险一般是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及各种难以预计或_兀法控制因素的影响，在一定时期内企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险虽然是一种不确定因素，但其具有可识别性和可控性等特点，它贯穿于企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。加强企业财务风险的管理，有效防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。     

浅谈企业财务风险的来源及管理策略

一、财务风险的定义财务风险是指在企业的各项财务活动中,因企业内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内,企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离,从而蒙受损失的可能性。控制财务风险,是企业财务管理的重要内容,也是《通则》规定的企业财务管理基本任务之一。     

企业如何加强内部会计控制

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分．是现代企业财务管理的重要手段。企业财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节包括岗位、职责进行控制，更重要的是对企业有关资金的筹集、分配和使用等财务活动的计划、组织、实施、协调全过程进行控制。本文就企业内部控制制度的必要性、存在问题和实施办法等进行一一探讨。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

试论加强企业内部财务控制

一、加强企业内部财务控制的必要性企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。首先,加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现,这在客观上要求必须加强对企业财务计划执行过程的监督和调节,不断调整和修正计划,否则企业的财务计划就难以实现。其次,加强企业内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务预测、决策和预算只不过指明了财务控制的方向、提供了财务控制的依据和规划,只有实施     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

企业财务风险的防范与控制

一、企业财务风险的内涵与特征1.财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素,使企业财务收益与预期收益发生偏离。当前,我国企业财务风险频繁发生。防范和控制财务风险既是企业今后一项重要任务,又是必须解决迫在眉睫的现实问题。2.财务风险的特征。在财务管理工作中,只有充分了解财务     

财务控制是管理控制的核心

管理控制是企业工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能。控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施。如果没有有效的控制系统,一个社会、一个组织就会杂乱无章,就会离开正确的轨道。通过控制,既可检验各项工作是否按预定计划进行,并检验计划的正确性和合理性,又可调整行动或计划,使两者协调一致。财务控制主体首先是公司董事会,目标是企业财务价值最大化,是代理成本与财务收益的均衡,是企业现实的低成本和未来高收益的统一,而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。财务控制的客体首先是人以及由此形成的内外部财务关系,其次才应该是各种不同的企业财务资源或现金流转。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。     

强化企业财务内部控制的策略分析

企业财务内部控制,是指企业为了实现财务经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,它不仅包括控制环境、控制活动等直接控制要素．还包括风险评估．信息沟通和内部监督等保证控制效果的制度设计。企业设计财务内部控制的目的是为了确保资产的安全完整,     

论企业财务风险及其控制与管理

本文通过分析财务风险管理在企业管理过程中的重要性,为实现我国企业财务风险的有效控制和管理,保证企业财务活动的稳定性,对现在企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险,让它远离财务危机.     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。     

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。     

企业财务控制探析

<正>财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导,组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。在财务管理作为价值增值的主要手段,财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉,财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我     

现代财务管理的革新与发展目标

企业财务管理黾以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理．营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本内容是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理,其中以财务决策管理为核心。