加强班组长协会建设的实践

为进一步强化班组管理、提升班组长素质、激发班组活力，大港油田公司结合班组长的意愿和需求，于2001年成立了采注输班站长协会，之后又逐步借鉴推广，相继成立了井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会等，建立完菩了相应的组织机构和运作的规章制度，有力推动了基层建设水平的不断提升，成为油田公司班组管理的示范窗口和大港油田基层建设的一个亮点。     

大港油田公司班组长协会创建成果

提升班站长素质,是激发班组活力,夯实企业发展根基的关键.多年来,大港油田公司班组长协会积极组织和带领广大班站长学知识、练本领、强素质、创一流,为油田的生产建设做出了突出贡献.特别是2010年以来,按照天津市总工会扎实推进职工素质建设创新发展工程的要求和部署,班组长协会着力发挥"大学校"作用,精心构筑学习、交流、创新三大成长平台,培养和造就了一支技能高超、创新有为的班站长队伍.     

学习型班组要提升核心竞争力

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。提高人力资源的综合素质,重在提升基层班组核心竞争力。一、营造和谐人文环境。在基层班组建设中要大力提倡和实施“人性化”管理,以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的班组人文环境。1．让职工有“满意感”。班组长要融入到职工队伍之中,强调“设计师”角色,淡     

推进班组“四大体系”提升队伍整体素质

随着电力体制改革的不断深化，传统的班组管理模式已无法适应新形势的要求。今年以来，国网山东乳山市供电公司审时度势，按照国家电网公司班组建设“四大体系”部署要求，以落实岗位责任制为核心，以提高班组管理水平、员工队伍素质为主线，积极推进“四大体系”落地工程，全面提升班组战斗力、凝聚力和队伍素质，公司荣获全国模范职工之家称号。     

基层班组学习调研探析

基层班组是职工学习、工作、成长的主要场所。基层班组学习是企业管理和基层建设的重要组成部分,它包含HSE、政治、技术技能学习等,是加强企业思想政治工作、贯彻落实科学发展观、提高职工素质、培育四有职工队伍的有效途径。但目前存在班组学习流于形式、不少的班组长常常为组织班组学习而苦恼、许多职工也感到班组学习十分沉闷的现象。为全     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

抓五个建设,建五型班组

2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组     

班组长协会大有可为

近年来,越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性,相继为班组长搭建了学习交流、成长成才的平台——班组长协会。班组长协会的成立,有效提升了班组长素质,受到广大班组长的热烈欢迎。然而,班组长协会在运行过程中也暴露出一些问题,须建立一套科学合理规范的运行体系,才能使之健康发展。大港油田公司在全国范围内较早地创建了班组长协会。他们在实践中总结出一套贴近实际针对性强的办法,把班组长协会纳入党政工组织指导下,让这个群众性组织发挥更大作用。他们     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

搭建“三平台”提升职工素质

近年来，淄博矿业集团葛亭煤矿大胆创新工作思路，不断完善管理机制，选好载体，突出实效，严格考核，通过搭建“‘双十确认’平台”“班组建设平台”和“技能竞赛平台”，极大地推动了职工素质提升工程向纵深发展。     

提高班组职工素质的六大“禁忌”

提高班组职工素质是一项长期的重要工作，但有些单位由于急于求成，拔苗助长，脱离了班组职工队伍建设的现状与实际，结果收效甚微。笔者认为，当前提高班组职工素质有以下“六大禁忌”。　　一、忌重头轻尾　提高班组职工素质是一项长期的坚苦细致的工作，要有耐心，既不可能一蹴而就，也不会毕其功于一役，需要下真功夫，用实劲，一抓到底，切不可虎头蛇尾，有头无尾。　　二、忌重形式轻内容　在班组职工素质的提高上，有的单位把主要精力用在摆花架子上，热衷于办几次学习班，发多少文件，不专心研究培训学习内容，不联系实际，结果精力…     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

创建学习型班组

自2008年开展创建“学习型班组”活动以来，承德供电公司不断创新活动方式，以激发广大员工创新能力、提升综合素质为切入点，把“创争”活动向基层延伸、向班组延伸、向一线延伸，形成全员学习、自觉学习的良好氛围。2009年，承德供电公司6个班组被华北电网公司命名为“学习型班组”。7个QC小组荣获国家级QC小组称号，8项技术革新成果获得国家专利，30项QC成果获得省部级优秀QC成果。     

搭建平台 发挥工会“大学校”作用

正职工是建设企业的最基本细胞和单元。大港油田公司石油工程研究院工会充分发挥"大学校"教育引领作用,将提高职工队伍素质作为一项重要任务来抓,千方百计为职工建功立业、成长成才搭建平台,助力企业稳健发展。搭建政治教育平台,提升职工思想道德素质。石油工程研究院工会结合当前形势对职工思想进行引导,为职工提供政治教育的平台。石油工程研究院工会紧密围绕党委中心工作,     

班组长：做班组学习的带头人

创建学习型班组．班组长是关键。班组学习活动组织的好坏,很大程度上取决于班组长的综合素质高低。班组长要做班组学习的带头人,需要在以下几个方面下工夫：     

奏响“家”的旋律——大港采油一厂创建“职工小家”综述

“家”是社会的细胞。在建设和谐社会、和谐企业的今天,在一种人文情怀的企业文化理念指导下,以基层班组为单位创建的各种类型的“职工小家”,让大港油田第一采油厂的员工把采油厂视为自己的家,把所在班组视为自己的家。相互关爱、相互帮助的和谐的家庭氛围,关系融洽的成员, 使员工增进团队精神和进取精神,保持旺盛的精力和积极的工作热情,也激发了班组的活力,使班组管理水平不断提高。     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗