厚德载物 兴盛和泰——河北兴泰发电公司企业文化建设战略与实践

近年来，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司），在“统筹策划、整体设计、有序实施、战略推进”的原则指引下，兴泰公司开展了以“打造优秀团队，构建和谐兴泰”为主题的企业文化建设，扎实推进文化宣贯、价值引导、精神塑造、行为规范和环境治理等各项工作，顺利完成质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证，     

节能出效益 减排显“良心”——河北兴泰发电公司“十一五”节能减排纪实

回首过去的五年,我们不难发现,正是众多企业的不懈努力,才形成了这场＂减排＂大战的强大合力。河北兴泰发电公司（以下简称公司）作为国有企业的一员,自觉挑起节能减排的重担,践行了＂十一五＂节能减排的庄重承诺。     

搭建“三平台”提升职工素质

近年来，淄博矿业集团葛亭煤矿大胆创新工作思路，不断完善管理机制，选好载体，突出实效，严格考核，通过搭建“‘双十确认’平台”“班组建设平台”和“技能竞赛平台”，极大地推动了职工素质提升工程向纵深发展。     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

大丰公司:农电工素质提升“三年计划”拉开序幕

3月18日,江苏省大丰市供电公司举办供电所营销员培训班,此举标志着该公司农电员工素质提升"三年计划"拉开序幕。2011年,大丰市供电公司肩负着国家电网公司下达的科技进步先进县供电企业建设、低电压综合治理试点单位建设、监狱系统电网改造和电力体制改革三项重点工作。     

“订单”培训 “菜单”教学——巴陵石化提升人才队伍素质扫描

中石化巴陵石化公司适应主业发展和人才强企战略需要,着眼于营造管理机制优势,在“三支队伍”建设过程中,积极探索,有目标、按计划、分步骤强化职工培训,为加强企业内涵打好人力资源基础。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013）,成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0．9016,低当量员工达788人（目前为0）。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

合山发电公司依法治企“八字决”为企业发展护航

2011年,大唐桂冠合山发电公司积极开展"六五"普法工作,通过健全完善普法组织机构、灵活开展法制宣传教育、巩固法制宣传教育活动形式,增强依法治企的实效,全力提高广大干部员工的法律法治素质,实现依法治企良好局面。以积极推进"六五"普法为中心,构