战略人力资源控制理论的演化与过程控制模型的构建

战略性控制对于任何企业的人力资源管理来说都是不可或缺的,但在实际操作过程中往往会出现一控就死、一放就乱的局面。本文在战略人力资源控制的内在作用机理及其理论演化路径分析的基础上,从系统控制的角度构建了一个战略人力资源管理的过程控制模型,并就模型内在的运作机理进行了分析。最后,文章基于所建模型,就如何有效实现战略人力资源控制提出了相应的理论假设。     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

管理心理学视角下的现代人力资源管理

随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。     

战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,在战略人力资源管理内涵的基础上,归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并分析评价了其模型研究。最后,提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。     

战略性人力资源管理的职能角色与理论模式分析

战略性人力资源管理被证明是组织获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文分析了战略性人力资源管理研究的职能角色和相关理论模式。战略性人力资源管理的职能角色分别为战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者。战略性人力资源管理的理论模式包括哈佛模式、密西根模式、Kleiman模式、程序调整与整体变革模式以及瓦立克模式。通过上述分析,对我国企业由常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理提供理论依据。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

人力资源三支柱模型视角下的我国人力资源管理现状分析

21世纪是知识经济的时代,人作为知识的载体,因此人成为组织最重要的资源。近几年我国人力资源管理模式正在发生深刻性的变革,尤其是人力资源三支柱模型被越来越多的组织尝试应用,人力资源三支柱模型受到极大的关注。文章首先界定清楚人力资源三支柱模型的基本概念与内涵。基于此,从人力资源三支柱模型视角,深入分析我国人力资源管理现状,为我国人力资源管理发展研究提供参考。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

论大学组织实行战略性人力资源管理——兼论现代企业管理模式在大学组织中的运用

本文简单介绍了战略性人力资源管理，着重从理论和实践两方面，结合两个案例的剖析，论述大学组织推行战略性人力资源管理的可行性、重要性及其方式方法。同时，还结合现代大学的基本特征，阐述了现代企业管理模式在大学组织中的运用。     

人力资源管理对组织绩效的影响综述

本文在回顾相关文献基础上,界定了人力资源管理和组织绩效的内涵,归纳评价了五个经典的人力资源管理与绩效关系理论模型,对相关实证研究做了小结,并分析了人力资源管理对组织绩效的影响机制.     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

试论组织中关于"人"的管理的两次转变

本文分析了人事管理、人力资源管理及战略性人力资源管理各自的涵义、特征及发展历程,强调了它们是组织中关于"人"的管理的三种不同思想和范式.     

公共人力资源管理发展的新趋势

本文从全球化、知识管理、学习型组织、全面质量管理四个方面研究公共人力资源管理发展的新趋势,并对新形势下我国公共人力资源建设提出战略性的建议。     

加强战略性人力资源管理建立组织职业生涯系统

战略性人力资源管理，代表了现代企业的一种全新的管理理念，要求企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素同等重要的资源而同等对待，应当将员工视为更珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事时时处处把人力资源管理放在首要位置，并系统的进行管理，刻意进行发掘。     

浅析战略人力资源管理

传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能，忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设，即使强调人力资源管理的战略性，也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析，阐释人力资源管理的管理环境及其影响，并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构，以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。     

企业如何进行人力资源管理

人力资源是人类最为宝贵的财富,也是具有创造性和能动性的资源。对企业来说,人力资源是企业的“战略性”资源,因此管理、利用好这一资源对一个企业的发展具有重大意义。人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与协调,使人力、物力经常地保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。一个企业如何有效地进行人力资源管理呢?本文将着重从管理的角度来进行论述,希望能对读者有所启发。一、制定人力…     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型，以327家泉州制造企业为研究对象，通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明，人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响，组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。