在廊坊市基层供销社工作会议上的讲话

廊坊市社召开这次基层工作会议,非常重要。霸州市社、安次区社和几个基层社介绍了加强基层社建设的经验,表彰了先进单位,市社张武保主任对今年以来的工作进行了总结,对下一步工作作了部署,省社张帆副主任对做好基层工作提出了要求,讲得都很好。市委副书记常则民同志作了重要讲话,大家要认真领会,认真贯彻执行。下面,我就如何深化基层社改革、加强基层社建设讲几点意见。一、基层社要把解决好同农民的关系问题,作为改革与发展的根本问题来抓多年来,基层供销社效益较差,步履艰难,原因     

正确处理与农民的关系 坚持按合作制原则办事——在秦皇岛市基层供销社工作会议上的讲话

市社组织召开这次基层供销社工作会议,是下了很大力量的。会前,市社领导和有关科室认真调查研究,用十多天时间,走访调查了全市几乎所有的基层社。应当说,市社抓基层社建设,抓"基层社建设年"活动,领导是重视的,力度是大的,工作是有成效的。这样脚踏实地抓上几年,全市供销合作事业特别是基层社,一定会出现一个崭新的面貌。会上四个县社和部分基层社介绍了经验。黄荣副市长作了重要讲话,省社张帆副主任、市社游一兵主任对今后如何进一步加强基层社建设讲了重要的意见,讲得很好,我都同意。有市委、市政府的支持,有典型单位的示范引导,有同志们的努力奋斗,秦皇岛市供销合作事业一定会获得更大发展。今年以来,全省按年初系统工作会议的要求,认真抓了基层社建设,深入开展了"基层社建设年"活     

正视困难 增强信心 更新观念 拓宽思路 努力实现基层供销社的全面振兴

廊坊市供销社系统基层工作会议是在省社和市委、市政府的亲切关怀和具体指导下召开的。中心议题是响应全国总社提出的开展"基层社建设年"活动的号召,通过经验交流、座谈讨论,研究搞好基层社工作的措施,为全市供销社的全面振兴打下一个坚实的基础。根据市社党组研究的精神,下面我就全市基层社工作的基本情况和当前任务,以及今后发展的指导思想和具体工作讲几点意见。一、全市基层社改革与发展取得了较大成绩,为"三农"服务功能与企业经济实力有所增强中央〔95〕5号文件指出,基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,     

理清思路 迎难奋进 努力开创基层工作新局面——在秦皇岛市基层供销社工作会议上的讲话

在基层社建设年活动进入关键的时刻,秦皇岛市社召开基层社工作会议,交流推广先进经验,安排部署今后工作,我认为很有必要。市政府黄荣副市长,市社游一兵主任讲了非常重要的意见,我是具体分管基层工作的,借此机会谈些个人看法。一、对秦皇岛市基层供销社工作情况的分析与估价今年是总社倡导的基层社建设年,秦皇岛市社领导班子认真贯彻落实中央5号文件和总社、省社关于搞好基层社建设年活动实施方案精神,加强了抓基层社建设的力度,特别是一把手亲自挂帅,带领主管主任和有关科室的同志深入到第一线调研,面对面地指挥,这是多年来所没有过的新的工作作风。奋战在为农服务第一线的同志们,勇于克服困     

抓住机遇 深化改革 下大力量加强基层供销合作社建设——省供销社主任刘伯芳在邢台市振兴基层社工作会议上的讲话

邢台市召开的这次专题研究振兴基层供销社的工作会议,可以说是全国供销合作社第二次代表大会之后,在全省首开先河。这说明,邢台市社对全国总社"二大"和中央《决定》精神的贯彻抓得是紧的,是认真的,是符合中央把基层社作为供销社改革重点这个要求的。这些年来,基层社问题一直是供销社改革发展中的一个重点问题,也是困扰我们的难点问题。会上十五个典型单位作了发言,为我们研究和指导基层社工作提供了经验,市社对下一步的基层社建设作了全面具体的部署,市委常委、农工委书记崔宝玉同志,副市长张洪义同志作了重要讲话。经过大家的共同努力,会议开得很成功。我代表省社党组、省社理事会,对会议的圆满成功表示热烈祝贺,对邢台市委、市政府支持供销社工作表示衷心感谢!     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

加强基层社建设的突破口

丘县供销社在加强基层社建设中,进一步更新观念,积极兴办专业合作社,引导农民进入市场,充分发挥供销社的合作联合优势,收到了显著成效。一、领导重视,建立组织。县社主任贾世钦对加强基层社建设特别重视,县社成立了领导小组,亲任组长,明确主管人事、基层、业务工作的两名副主任负责,人事基层科具体抓。为引起各基社重视,多次召开基层社主任会议,要求各单位一把手负总责,配备得力人员组成精干班子具体抓,为切实加强基层供销社建设提供了组织保证。二、加强学习,提高认识。首先组织系统干部职工认真学习省社文件,提高认识,加强基层社建设。这一举措,充分体现了上级社对基层社工作的重视与关心。县社是加强基层社建设的关键环节。为此,     

努力开创基层工作新局面

基层工作是整个供销合作事业的基石,是体现供销社性质和为农服务宗旨的最直观的舞台。河北省供销社年初和年中工作会议已经确定了今后一个时期全省供销社系统的目标和任务,基层工作的指导思想和主要任务就是把各级社领导干部的思想统一到省社年初和年中工作会议的精神上来,采取有力措施,结合各地实际,总结经验,找出差距,不折不扣地贯彻落实省社工作会议提出的奋斗目标,努力开创基层工作的新局面。一、专业合作社建设要向深度和广度进军在年初的全省工作会议上,省社提出,1999年专业合作社建设要继续坚持发展与提高并重的方针,以县(市、区)为单位,平均每个基层社再办一个专业合作社。这一目标要求是在充分考虑基层社的     

自我加压 负重奋进全面开创基层供销社工作新局面——在石家庄市基层供销社工作会议上的讲话

春节刚过,我们就召开全市基层供销社工作会议。这次会议的主要任务是贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》及全国总社、省社、市农村工作会议精神,研究基层供销社改革与发展思路,既是一次从农村经济发展大格局出发谋划基层社改革和发展的工作会,也是一次振兴基层供销社,实现"二次创业"的经验交流会,是近十年来我市供销社系统规模最大、人数最多、规格最高的一次会议。下面,我根据市社党委、理事会研究的总体思路,讲几点意见。一、认清形势,抓住机遇,增强加快基层供销社发展步伐的责任心和紧迫感基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的前沿阵地。40多年来,基层供销社坚持办社宗旨,奋力开拓市场,为满足农民生产、生活资料需要、促进农村经济的发展做出了巨大的贡献。特别是改革开     

解放思想 抢抓机遇 努力开创供销社工作新局面

一、1997年全省供销社工作简要回顾1997年,是我省供销社改革不断深化、事业不断发展的一年,经过上上下下的共同努力,取得了比预想要好的成绩。主要有以下几个特点:——基层社建设有了新的发展。基层社是深化供销社改革的重点。按照中央5号文件的要求和全国总社开展"基层社建设年"活动的部署,各级供销社始终把基层社建设作为综合改革的重中之重,采取综合措施,加强基层社建设,端正为"三农"服务的办社方向,在与农民结成经济利益共同体上迈出了可喜步伐。不少困难的基层社起死回升,焕发出新的生机与活力,就全省而言,基层社效益下滑的趋势初步得到了遏制。1997年省政府在莘县召开了全省基层社改革工作会议,总结推广莘县"调整建制、理顺体制、建好班子、搞活机制、选准路子、政策启动"的基层社改革经验,在全省特别在欠发达地区引起了强烈的反响,有力地推动了全省基层社改革发展。     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

更新思想观念 实施综合治理下大力量把基层供销合作社的事情办好——在石家庄市基层供销社工作会议上的讲话

石家庄市召开的这次基层供销社工作会议很重要,中央一直强调供销社要把基层社作为深化改革的重点,江泽民总书记在给中华全国供销合作社全国代表会议的致信中,希望供销社自觉履行历史重任,真正成为农村综合性服务中心,成为农村社会化服务体系的骨干力量。作为服务中心和骨干力量的主要载体,应该说是基层供销社。周企尚同志对下一步的基层社工作,作了全面具体的部署;典型单位介绍了经验;全国总社副主任王如珍同志亲临大会,并作了重要讲话;石家庄市副市长李清同志、市委副书记彭造岭同志,都对全市供销社的改革发展讲了重要意见,会议开得很成功。     

石家庄市开展“基层社建设年”活动扎实有效

今年以来,石家庄市供销社系统按照全国总社的要求,紧紧围绕办成农民的合作经济组织,推动农业产业化这个目标,扎扎实实地开展"基层供销社建设年"活动,取得了明显的成效。在市场经济形势严峻、经营极度困难的情况下,1-6月份全系统完成商品总购进19.77亿元,同比增长7.74%;完成商品总销售21.1亿元,同比增长4.95%;实现利税2373万元,其中利润567万元。一、围绕"基层社建设年"活动的开展,切实加强对基层的组织领导.市供销合作总社把指导基层社的改革与发展,协调全系统开展好"基层社建设年"活动,作为一项重要工作来抓。年初,组织召开了近500人参加的全市基层社工作会议,系统地安排部署了"基层社建设年"活动。各县(市)区供     

做促进农业产业化经营的助推器

宁晋县供销合作社坚持为"三农"服务的办社宗旨,积极参与农业产业化经营,走富民兴社之路,加快了供销合作事业的发展。一、加大督导力度,加快推动农业产业化经营进程1、学习外地经验,转变观念,拓宽思路。就如何参与农业产业化经营的问题,宁晋县供销合作社1997年组织了部分基层社主任和县社直属单位的厂长经理,先后到河北省辛集、河间、武强、任丘4县(市)和山东省的几个县市进行观摩学习,使大家拓宽了思路,坚定了信心。在学习总结外地经验的基础上,结合宁晋县的实际情况,因地制宜地制定了本县的发展规划。通过会议发动,下发文件,鼓起了广大干部职工的士气,一个深化供销合作社改革、积极参与农业产业化经营的热潮在全系统迅速形成。2、落实目标责任制,严格奖惩措施。在兴办专业合作社方面,县社严格执行省、市社提出的每个基层社至少建一个专业合作社的目标,明确规定完不成目标的基层社年终不得评为先进,基     

发扬成绩 再接再厉 保证今年既定任务的完成和目标的实现——在全省各市供销社工作汇报会上的讲话

我们这次工作汇报会历时四天,大家围绕进一步推进供销社的改革与发展,认真讨论了发展城市消费合作社、扩大双联业务、加强企业管理、搞好基层社实业开发、发展安全统筹、扩大农药规模经营六个专件;围绕年初系统工作会议精神的贯彻落实,汇报交流了上半年的工作,各地情况不一,但各有千秋,都有发展。通过汇报和讨论,交流了经验,启迪了思想,丰富了思路,对作好下半年工作将是一个很大的推动。根据省社党组、理事会研究的意见,对上半年工作情况和下半年的安排要求,讲以下几点意见:     

加强县基社联合 振兴基层供销社——省供销社副主任张帆同志在全省供销社系统基层体改工作座谈会上的讲话

这次座谈会,是近两三年来第一次基层体改工作专业会议。今年5月份,省社机构改革,重新恢复建立了基层指导处。总社"二大"之后,系统基层休改工作作为各级供销社工作的重头戏,已经提上了议事日程。在新形势下,系统基层体改工作面临着许多新的任务。因此,十分有必要召开这样一次专业性会议,把大家的思想统一起来,步调一致地做好基层体改工作。这次会议的主要议题,是研究如何落实中央5号文件、深化供销社改革和振兴发展基层社问题。会前,各市地作了大量的调研,准备较充分。两天来,大家交流了经验,许多问题达到了共识,研究制定了加强系统工作的措施和制度,表彰了全省供销社系统职业道德标兵,省社代省三产办对评为先进企业的单位发了证书和光荣册。会议开得比较成功,达到了我们的预期目的。下面,我就今后一个时期内的系统基层体改工作,讲三点意见,供大家参考。一、全省供销社系统贯彻中央《决定》和总社"二大"会议精神已初见成效,但任务仍然 分艰巨。     

建立专业服务组织 推动农业产业化发展

近年来,巨鹿县供销合作社把推动农业产业化作为工作着力点,积极兴办专业合作社和龙头企业,开创了供销合作社工作新局面。一、从理顺思路入手,把供销合作社改革真正纳入当地农业产业化经营中第一、调整发展战略,确立新的工作指导思想。重新确定的工作思路是:坚持目标,立足当地,回归农村,重心下移,把工作真正转移到在推动农亚产业化中实现"民富社兴、农社共荣"的轨道上来。第二、加大基层社改革力度。县社成立基层工作委员会,实行领导成员分包基层社责任制。充实加强县社基层科力量,将基层社建设作为经常性工作来抓。调整充实基层社领导力量,强化激励机制和约束机制,调动基层社干部职     

按联合社模式推进基层社改革

按联合社模式推进基层社改革,就是在坚持基层社的性质、办社宗旨和原则不变的前提下,按照"调整基层社、发展专业社、组建联合社、实行社企分开"的改革思路,把基层社发展成为本经济区域范围内的专业合作社联合社,使之真正成为具有一定服务实力的农村综合服务中心,尽快实现农民自己的合作经济组织,真正与农民结成经济利益共同体的改革目标。"调整基层社"就是要合理调整基层社的建制,扩大基层社的经营规模。目前,基层社大都是按行政区域建制,设置分散、规模小、服务区域狭窄、辐射能力差、费用开支大是造成基层社困难现状的重要原因之一。因此,以大集镇为中心按经济区域建制,是市场经济体制下,基层社     

一个基层社的经营之道

涉县城关供销社是一个以经济区组建的山区基层社,下设一个分社,44个购销、服务网点。这个社发扬老区人民"吃苦耐劳、无私奉献"的光荣传统,不断创造新的佳绩,94、95连续两年利税突破20万元,荣获县长特别奖。今年以来,这个社紧紧围绕总社提出的"基层社建设年活动",从抓经营机制、农业社会化服务、开拓经营、强化企业管理等方面着手,采取多项措施,促进了经济效益的较大增长。1-7月份购进完成360万元,销售完成408万元,利税完成16.7万元,分别比95年同期增长24%、28%和9%。一、深化企业改革,理顺经营机制为了加快基层社的建设步伐,这个社针对过来搞"一刀切"地推行"社有民营"带来的弊端,结合社大、人多、班组经营情况复杂的实际,因地制宜对承包经营进行了重新修订和完善。在统一加大风险抵押的基础上推行了五种经营形式:一是对边远、分散,以经营生活资料为主的门店,在规范经营、抽回商品资金的前提下,推行"租赁经营"责任制;二是对分社收购和批发仓库推行"利润定额,超利分成"责任制;三是对生产资料及乡、镇所在地的大门店推     

把专业合作社和龙头企业建设放在首位

廊坊市供销合作社大力推进专业合作社和龙头企业建设,走出了一条富农兴社之路。1、作好宣传,提高认识。在专业合作社和龙头企业建设工作中,廊坊市社始终把提高广大干部职工的思想认识放在首位,积极做好干部职工的宣传发动工作。1996年,全市专业社和龙头企业发展较快,形势喜人,但是在一些干部职工中也同时出现了满足论和难继续办论。为了及时纠正干部职工中出现的思想问题,市社明确提出,必须把继续大力兴办专业合作社与龙头企业放在首位。一是市社由主任带队,深入到基层单位广泛深入地宣传发动,并抽调有关人员到基层蹲点,进行实地督导。二是做好对广大农民的宣传发动工作。通过印发宣传资料,结合"一员联百户"活动,把宣传发动工作体现在为农民扎实有效的服务上,吸引农民入社入股,效果非常显著。