我国集团公司财务风险形成原因

随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,导致企业集团盈利能力的递减,研究集团公司财务风险形成的原因己成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。     

浅析实施集团财务管控的必要前提和注意要点

财务管控是集团公司高效运转的法宝,集团公司在资本规模高速扩张的同时,财务风险也在不断增大。在本文中,笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应．如何在化解财务风险的同时,通过资本运作推动企业跨越式增长。     

投资集团公司的财务风险管理探析

投资集团公司是集投融资为一体的综合性集团公司，鉴于投资集团公司产权关系复杂、财务管理主体多层次及投融资规模大的特征，投资集团公司面临比一般企业更大的财务风险。在激烈的市场竞争环境中，这种风险也越来越复杂和多变。因此本文对投资集团公司的财务风险进行分析，试图提出防范和化解财务风险的措施，探索一种更为有效的财务风险管理办法。     

基于增长、风险和盈利三维平衡观的典型案例分析——以国内知名房地产企业A公司为例

从管理增长、追求盈利和控制风险三个角度剖析A公司“有质量的增长”的财务战略,可以认为公司在保证风险得到有效控制、盈利质量得到切实保证的前提下,正在走规模扩张之路A公司是我国房地产行业中的佼佼者,从2001年起开始专营房地产业务。本案例研究拟从不同的方面剖析其财务战略,对其总体发展战略做作进一步的评价。     

企业财务风险识别及其管控探究

<正>随着我国市场经济发展的逐步完善,规模大、多元化经营是目前大多数企业所呈现出来的特性,这些特性使得部分企业在运营管理过程中受管理理念和机制的局限而面临着诸多风险因素,在这些风险因素中财务风险最为关键,对企业的持续稳定运营影响也最大。基于此,本文围绕财务风险识别的主要方法及风险管控的相关理论,结合企业运营管理实践,对其可能面临的财务风险加以具体分析和识别,在此基础上提出企业强化财务风险管控的主要对策,希望能够对企业科学有效识别财务风险,强化财务风险管控力度,实现高质量持续发展提供新的思路。     

多元化战略企业的财务风险评估模型研究

20世纪以来，多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段，但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法，将Z-Score模型应用在多元化战略之中，并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型，使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理，更具科学性。     

基于德隆公司财务风险探析

在当前全球经济化、竞争国际化的背景下，我国国民经济也在迅猛发展，而中小企业已成为国民经济的重要组成部分。但随着社会的发展，中小企业面临的经营环境愈加多元化和复杂化，因为财务风险是客观存在的，其遭遇一定的财务风险则不可避免。本文以德隆公司为例，分析该公司财务风险现状以及产生的原因，提出一些财务风险的防范措施，保障公司持续并高效地运营。     

企业财务风险控制现状及其对策探讨

随着社会经济的不断发展，企业的经营项目和规模也在不断扩张。但是，部分企业在经营过程中对于风险缺乏有效控制，特别是企业管理者对风险缺乏重视，进而造成严重的经济损失。有效的财务风险管理，可以动态观察企业生产经营管理工作中的缺陷，在企业面临风险时可以及时提供预警，从而有效规避风险，推动企业的稳健发展。本文在阐述企业财务风险的基础上，对企业财务风险控制现状进行了分析，并提出了相应的对策，主要包括：在内部防范上，要加强企业的经营管理、缩短运营周期、正确处理企业筹资和投资战略；在外部防范上，强化企业资金控制管理、加强企业运营分析和控制、建立科学的财务风险管理机制等。本文旨在提高企业财务风险控制水平，为企业提高市场竞争力奠定坚实的基础。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

如何认识和有效防范企业财务风险

风险用一个简单的词语来表述就是不确定性。企业主要面临两种风险：一个是经营风险,一个是财务风险。财务风险是指因公司资本结构不合理、融资方式不当,从而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资本运营风险以及收益分配风险等。     

关于国有煤炭企业资产重组战略选择风险防范的研究

随着国有经济布局和产业结构的调整，国有煤炭企业正在经历着一场大规模的资产重组。企业规模的大小，取决于企业扩张或收缩的内部组织管理费用与市场交易费用的比较。目前，我国企业重组实践中存在的一个突出问题就是片面地将企业重组理解为公司兼并或扩张，而忽视企业售卖与分立的重组形式。因此，企业规模扩张的同时也带来了负债和财务风险等的加大，需要采取有效措施进行防范和治理。     

企业集团财务风险分析及控制

本文从我国企业集团目前的财务风险控制现状出发,阐述了企业集团财务风险控制存在的问题,并站在企业集团总体的角度,提出了一套包括以资金控制为核心,以公司治理为基础,加强战略控制以及建立财务风险管理体系的控制措施。     

企业并购的财务风险及其协调

企业并购是企业兼并和收购。企业兼并是指企业通过产权交易获得其他企业产权的经济行为;而收购是指对企业的资产和股份的购买行为。企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为．是一种有利于调整经济结构的资本运营方式。企业并购过程中不可避免地会产生一系列财务风险和会计风险。本文将着重从企业并购的有效性,企业并购中财务风险的类型以及如何协调这些财务风险等角度分析并购过程中的财务风险问题,以期对实际并购中的财务工作有所帮助。     

简析企业并购中的财务风险管理

我国经济的持续上涨为企业的发展提供了广阔的空间和机遇。为了保证企业在激烈的市场竞争中稳定前行,企业需要不断扩张发展规模。而并购已经成为当前各大企业扩张规模的重要方法。但是,企业在并购过程中会影响到财务工作,如果处理不当会引发一系列财务风险,不仅不利于企业并购的有序完成,还会使企业面临巨大的经济损失。因此,本文针对企业并购中的财务风险类型进行具体阐述,并分析其存在的风险因素,从而提出有效的财务风险管理措施。希望通过本文的论述能够为相关人士提供参考和借鉴。从而为企业顺利完成并购奠定良好的基础,促进企业实现可持续发展的目标。     

低碳经济视角下企业财务风险预警研究北大核心

低碳经济发展理念引发企业经营环境和财务环境的变化导致企业面临的财务风险加大,如何帮助企业在低碳经济视角下更好预警、防范和控制财务风险成为当前值得研究的热点问题。基于此,本文立足于低碳经济视角,在分析低碳经济发展要求下企业面临的筹资风险、投资风险、资金营运风险和成长性风险的基础上,将"低碳"纳入企业财务风险预警指标设计中,从碳盈利指标、碳发展指标、碳偿债指标、碳运营指标四方面构建出符合低碳经济发展要求的财务风险预警指标体系,以期为企业应对新形势下财务风险提供参考和借鉴。     

内部控制与财务风险 ——三九集团案例分析

三九集团"病变"、德隆崩盘、中航油事件等事件,一件接着一件多元化经营的企业集团,都上演着资金短缺、集团空心化、风险控制失灵等事件,但究其根本,仍然是企业集团在多元化的发展战略下,没有高度重视其面临的财务风险的原因.本文着重对三九集团财务失败并最终走向破产的原因进行了分析,并提出了针对性的建议——企业必须根据自身特点和市...     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

论集团公司财务风险控制

集团公司的财务活动可以由筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动等四个方面组成。由于内部环境和外部环境因素的影响,集团公司财务活动的结果具有不确定性,即存在财务风险。为此,必须控制集团公司的财务风险,实现集团公司的发展战略目标。集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。财务风险控...     

试论企业高速扩张中的财务风险防范

通过兼井、收购等形式实现扩张．是企业实现资产重组，推行大公司、大集团战略的重大举措。本文主要阐述了企业扩张过程中的财务风险，并剖析了产生这些财务风险的原因     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。