营销胜败的关键：判定商战性质

在商战的四大战略模型中，选择进攻战、侧翼战，还是游击战，是后来者品牌面对领先的品类领导品牌，通常可以做出的选择题。     

品类与品牌的互动关系

目前许多企业、甚至包括一些知名企业，往往仅致力于品牌的打造，而忽视品类的建立，从而导致企业的产品缺乏个性，同质化严重，最终企业为此付出惨重代价。本文认为，要打造品牌，应该首先建立品类，通过品类驱动品牌。为此，本文系统分析了品类与品牌的互动关系，以探索一条打造品牌的新思路。     

加多宝的三大教训

教训1没启动第二品牌对于加多宝而言,一个并非事后诸葛的疑问是:既然几年前就已经启动了第二品牌战略,为何不在凉茶品类中推出王老吉的对立面,而要选择在矿泉水品类中推出昆仑山?在同一品类中成功推出第二品牌的做法,并不罕见。宝洁在洗发水品类里有多个品牌,羽绒服品类的领导者波司登在羽绒服品     

构建企业文化 打造祥龙品牌

北京祥龙资产经营有限公司成立10年，实践中，他们感到：“祥龙”作为一个综合性资产经营控股公司，不仅要充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要是使“祥龙”登上文化管理的台阶，从战略高度重视企业文化建设及品牌文化建设。10年奋斗体会到：在当今品牌领先的时代，企业发展的战略重心，就是致力于品牌及文化建设。     

生活家：脱颖而出

中国地板行业从2000年开始，逐渐步人快速发展的阶段，各企业慢慢开始注重品牌建设，品牌形象和推广形式在近两三年有了翻天覆地的变化。已从起初单一品类的竞争，演变成多品类的竞争；从单纯的价格竞争，演变成品牌竞争、资源竞争和企业实力的竞争。     

品类创新的竞争优势

提起品类创新，许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等，结果导致其战略价值被忽视。事实上，创造新品类是一种战略，是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场的实效制胜战略。     

品类创新的竞争优势

提起品类创新，许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等，结果导致其战略价值被忽视。事实上，创造新品类是一种战略，是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场的实效制胜战略。     

浅谈中小企业战略营销的新途径——品类创新

本文通过对中小企业的困境和营销误区进行分析和梳理,阐述了品类创新的定义,比较了品类与品牌的关系,提出了中小企业战略突围的新思维和应当注意的问题。通过这些方法,帮助中小企业实现突围。     

南方报业:值得庆幸的收购失败

在过去,很多品类有容纳两个品牌的空间,但现在不是了。今天,第二个品牌是互联网。     

城启集团“收北开南”

且标：总销售目标达到20亿元；战略：扎根老城区，面向广州，走向全国。实施方案：领先市场半步，通过产品创新带来品牌创新，避免同质化。     

公司资讯

特力和乐中同实施JDA空间和品类管理解决方案JDA(?)软件集团公司3月7日宣布,中国大陆和中国台湾的家饰家用领先零售商特力集团旗下的特力和乐中国,已成功实施JDA(?) Space Planning、JDA(?) FloorPlanning和JDA(?) Intactix KnowledgeBase解决方案,帮助其集中并精简基于客户需求的商品组合战略。据介绍,JDA空间和品类管理解决方案,旨在帮助特力和乐等公     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

提升连锁零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战略，对连锁零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国连锁零售业品类管理发展状况，剖析了零售业品类管理中存在的问题，并提出了相应的对策。     

开创品牌蓝海

在同质化的产品中建立起自己完全差异化的品牌识别，即建立一个新的标准或在约定俗成的产品品类基础上另刨一个新的品类—     

从国家战略的高度看品牌

编者按：当我们跨入21世纪第11个年轮的时候，已是全球经济的今天--品牌引领世界潮流。谁拥有先进品牌，谁就领先世界。作为承载企业经济与文化双重责任的品牌，能否从战略的高度走出创新之路，是品牌能否在新一轮的市场“博弈”中胜出的命脉。如果我们的企业坐井观天，满足已取得的成绩，不能以前瞻的眼光思考未来，必定被后来者所赶超，甚...     

树立品牌战略意识

对任何企业来说,树立品牌意识,打造强势品牌,都是保持战略领先性的关键.关系国计民生的十六大政治报告也郑重提出,实施"走出去"战略是对外开放新阶段的重大举措,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌.在现代经济中,品牌是战略性资产和核心竞争力的重要源泉.美国著名品牌专家拉里·赖特说:只有品牌才是公司最珍贵的资产.由此可见,品牌对于企业的重要性.     

恒大：“环节精品”成就力作

“从精品到品牌，由成功走向卓越，这是恒大发展的必然道路；依托‘环节精品’强化成本优势，则是恒大成功的一大法宝。”一企业成本研究专家对恒大地产集团打造“环节精品”、强调“成本领先”战略如此评价。     

警惕品牌老化

“品牌”是当今企业营销领域最为流行的词汇之一。品牌的重要元素是消费者对产品的认同和尊重。打造品牌，就是要使品牌成为某个品类的代表。在我国，不乏销量每年以几倍的速度发展的企业，但品牌却很难一夜速成，因为消费者接受品牌的过程是一个缓慢的心理过程。     

为何美国能成就高科技品牌

在消费者的心智中，美国这个国家具有高科技认知的优势，这似乎让美国成为高科技品牌的发祥地，凡是诞生于美国的高科技品牌，一定会誉满全球，成为品类中的强势品牌。     

中国企业,运用品类战略走出去

在一个小市场里需要的是杂货店,但到大的市场里,则必须开聚焦新品类的专卖店。里斯和劳拉的《品牌的起源》这本书,在定位理论中地位非常重要。从国内的实践来看,这对中国企业是很有启发和帮助的,而《品牌的起源》里核心的概念,就是＂品类＂。实际上,一直以来,企业理解营销都在围绕着品牌、