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以"现金池"为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到"现金池"资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以"现金池"为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。 相似文献
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徐夕夕 《中国乡镇企业会计》2013,(7):120-121
资金管理是企业集团财务管理的核心。现金池模式开辟了企业集团与商业银行合作的新方式,对于节约企业集团资金成本,提高资金使用效率,增强企业集团整体盈利能力有着十分重要的推动作用。本文对现金池模式进行介绍,并结合西门子集团现金池案例对现金池业务进行效用分析。 相似文献
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资金集中化管理已经是当前大多数企业集团采用的财务管理战略。但是不同的集团企业在具体实施过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。现金池是集团企业资金集中化管理的模式之一。本文在对建立现金池的必要性进行分析的基础上,用案例的方式介绍了企业集团建立现金池的进程。 相似文献
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加强企业资金集中管理和控制,提高资金运用效率,对于企业长期稳定发展具有重要意义。文章从资金集中管理必要性和原则出发,分析了目前企业集团资金集中管理中存在的问题,并提出对应的建议。 相似文献
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朱刚 《中国乡镇企业会计》2014,(8):61-62
资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分,是企业财务管理的核心,并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性,过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题,企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅,是否得到有效管理,直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理,将资金的不足与资金过剩有效的进行监督,提高资金的利用效率,提高企业的经济效益,采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理,就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。 相似文献
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随着企业集团化的发展,资金集中管理变得越来越重要,现金池作为一种资金集中管理的手段开始受到关注。运用现金池业务可以优化企业资本结构,节约利息开支,加强资金管理。然而在实际运用中,由于企业自身的局限性和政策的约束,本币现金池管理中存在诸多的税收和费用问题。明确这些问题的原因与对策,提高企业自身素质,完善有关规定,对充分发挥现金池业务对企业的优势作用,实现节约各项费用具有重要意义。 相似文献
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现金池模式是基于传统资金管理模式的进一步探索,它具有高效、低成本管理的优势,将成为资金管理模式的创新方向.本文将分析现金池管理模式的特点:业务侧重点、资金所有权和使用权、对公司财务报表的影响及设置条件.在此基础上,笔者将根据实践经验,探索改进现金池管理模式的途径,如信息技术平台搭建和加强内部控制. 相似文献
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财务公司资金池管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司资金池下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。 相似文献
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现金池管理作为一种较为先进的资金集中管理模式,逐步受到跨国企业集团和银行的重视。阐述现金池的基本内容,总结现金池管理的作用和优点,列举在中国建立本外币现金池需要关注的政策法规,探讨进行现金池管理存在的问题及对策。 相似文献
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资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。 相似文献
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本文对现金池这种资金管理工具通过现实案例进行研究,对相关问题提出对策,相信发展具有中国特色本地化的现金管理产品必然会成为未来企业资金管理发展的方向。 相似文献
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随着企业规模的不断扩大,复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环,实现企业价值最大化和可持续发展,需要统一协调资金的管理与运作,充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金,实现企业整体资源的优化组合,同时加强对成员单位的经营和财务控制,有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中,国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式,为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。 相似文献
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