可口可乐:内训是业务的必要环节

作为目前世界上最大的饮料公司,可口可乐公司的优势其实不是媒体经常报道的所谓的机密配方,因为在科技高度发达的今天,可口可乐的成份早已经是公开的秘密。业内大多数专家认为可口可乐得以保持高速成长,长久不衰的优势是其遍及全球、无处不在的分销系统。笔者在可口可乐系统内服务长达十年,并多年担任装瓶厂的人力资源总监,     

坎德勒家族 淡出可口可乐

失去了这一家族的两代人,可口可乐一定不会成就今天的辉煌。计划节省6.5亿美元的年度成本、与雀巢劳燕分飞、旗下某款产品涉嫌含有杀菌剂……作为全球饮料行业的老大,可口可乐这个价值718.6亿美元的品牌及其公司新闻经常出现在世界各地的媒体上。     

可口可乐的接班人

7月1日，全球最大的饮料供应商——可口可乐公司迎来了一位新CEO。可口可乐宣布：任命现年55岁的穆赫塔尔·肯特为公司新任CEO。     

百事可乐的生动化营销

百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，它在全球的年销售额现已达270亿美元。2001年，在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。作为一个后起之秀，能够与可口可乐这个老牌企业同分一杯羹，百事可乐的秘诀何在?     

寻梦

所有的成功都不是理所当然的。从一家小作坊发展成全球饮料业的巨头,并击败百事可乐等众多敌手,占据全球饮料市场的一半份额,可口可乐的制胜秘密胜过任何商学院的教材。前可口可乐董事长兼CEO内维尔·伊斯德尔的观点是,作为非生活必需品,营销才是可口可乐的制胜关键。而如何在全球市场进行营销,如何管理这样庞大的公司,如何突破贸易     

可口可乐公司的财务故事

<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

可乐中毒事件

1996年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生不适甚至出现事物中毒症状,这在欧洲国家引起公众的心理恐慌。一周后，比利时、法国、荷兰、卢森堡政府宣布禁售可口可乐。已经拥有113年历史的可口可乐公司遭受了历史上罕见的重大危机。以后的短短10天，可口可乐股票直线下跌，销售额损失数千万。更为严重的是，极大地破坏了可口可乐的品牌形象和公司信誉。比利时卫生部长在宣布禁售时说："对于像可口可乐这样具有全球知名度的大公司来说，没有更为自觉地采取具有长远眼光的卫生措施，这一点上非常令人感到困惑的。"可口…     

可口可乐 扩张中国“双版图”

面对潜力巨大的非碳酸饮料市场,可口可乐中国将迎来一次重大的战略调整 扩张!显然是可口可乐的未来战略。 这一全球饮料大佬似乎并不满足在碳酸饮料的王者地位,＂绿茶、牛奶果粒、果汁＂、乳品饮料领域等不含汽的饮料如今已成为可口可乐捞金的新领域。     

可口可乐：逆境中放眼未来

对于全球商家来说，２０世纪最后几年都是风云动荡的几年，在亚洲金融风暴的肆掠下，全球股市如潮水般下跌，至今尚未完全恢复元气，世界经济在新世纪门槛上居然徘徊不前，难免令人忧心忡忡。对于可口可乐公司而言，最近几年更是如坐针毡，犹如步入十字路口，何去何从意味着不是海阔天空就是万丈悬崖。 一、困难重重的可口可乐 总部设在美国亚特兰大的可口可乐公司是世界上最大的饮料生产厂家，它在全球２００多个国家建有罐装厂，平均每天生产１０亿罐饮料。在过去的十多年里，可口可乐公司在全球资本市场上乘风破浪，几乎令所有的美国跨国…     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

跨国并购效应研究——基于全球饮料行业的并购分析

本文利用组织学习理论从干中学与看中学角度解析了并购过程中的"马太效应",并以两大饮料巨头可口可乐与百事可乐的全球并购作为案例分析,透视了全球饮料行业并购的驱动因素。可口可乐利用其先发优势将自身打造为了全球性的著名品牌,而百事可乐很快建立起了自身的全球市场地位。     

可口可乐中国策

面对本土企业强有力的竞争，可口可乐丝毫不敢松懈。这一全球碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场     

可口可乐被曝生产存“双重标准” 欲借公益扭转在华形象

可口可乐被曝生产存在"双重标准"等问题,造成消费者对其饮料认可度急剧下降。在可口可乐可持续发展报告的发布会上,该公司大中华区公共关系及传讯副总裁白长波重申,可口可乐的饮料不存在双重标准。并希望借助公益和环保扭转在华受挫的品牌形象。中国质     

月度公司

可口可乐任命全球新总裁可口可乐公司12月8日宣布,54岁的穆塔·肯特出任公司总裁兼首席运营官,任命立即生效。此举不但结束了该职位两年多的漫长空缺,还让肯特成为呼之欲出的可口可乐CEO“人气王”。肯特早在1978年便加入了可口可乐,他曾因在上个世纪80年代到90年代带领可口可乐成功敲开东欧及其他新兴市场大门而备受赞誉。艾斯戴尔表示:“他在我们的公司系统工作了28年,其中的大部分时间,我都与他保持着密切合作。他是一位杰出而且专注的领导者,我期待着和他携手共进并赢得胜利,共同把可口可乐公司带入一个可持续增长的未来。”中国人寿…     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

用“国际象棋＋中国象棋”实现“1＋1=11”

“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1＋1=11。     

可口可乐 一百年的管理秘方

可口可乐，这个穿越了一世纪最成功的饮料，被世界各个角落的人们所喜爱。但却很少有人了解到饮料背后的故事。对于可口可乐来说，神秘的配方中有一剂便是成功的管理。     

儒商童子贤

童子贤是谁？53岁的他，是华硕的4名创始人之一，亲身参与了多达7家公司的创业历程，他还是一名长期赞助艺文团体的老文青。1990年，他们从宏暮出走创立了华硕，后来华硕坐上了全球主板市场头把交椅，PC与笔记本的市场份额也排名全球前五。