银行并购的艺术及其借鉴

一、银行并购持续的原因 (一)成本节约 在当今环境中,不能过分强调银行规模大小的重要性,实际上欧美大多数银行并购案的重要目的都在于实现成本节约.     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

环球视野

银行业去年关闭5500家分支机构 欧洲央行日前提供的数据显示,2012年,欧洲银行业一共关闭了5500家分支机构,约占欧盟银行分支机构总数的25％。自2008年以来,欧盟银行业关闭的分支机构数量已经超过2万家,约占欧盟银行分支机构总数的8％。目前,欧盟银行业分支机构总数仅剩218687家。银行业分析人士指出,欧债危机重创欧盟银行业,迫使欧盟银行业精简机构和裁减员工。希腊、西班牙等重债国银行业今后仍可能还将继续关闭其分支机构。     

商业银行的跨境并购:金融风险的触点

跨国战略并购是全球经济一体化与经济自由化的必然产物,也是国际大型商业银行实现业务增长与战略转型的重要途径。据统计,2006年资本排名前10位的银行几乎都是通过并购形成的。银行跨境合并的战略优势在于:一是可以拓展境外市场,在全球范围内实现资源优化配置,实现规模经济;二是可以增加业务品种和丰富产品创新的内容;三是能够广泛参与跨国银行业     

银行分支机构选址模型分析

研究表明，银行排名前15％的分支机构创造了银行总收益的50％，而50％的分支机构仅创造收益的15％。因此使银行分支机构的数目合理化是银行分销渠道设计的重要因素。要在疲软的市场上关闭过多的分支机构，而在坚挺的市场上增加分支机构成为当下银行发展的重要研究问题。其中有如下因素值得我们考虑：     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响,其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看,形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面,因此提高分支机构或网点的综合竞争能力,必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并,微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价,并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

银行分销渠道与国内商业银行分支机构的调整

分支机构的扩张是商业银行提高市场份额的有效途径之一。我国的商业银行由于受到长期以来计划经济经营模式以及金融市场同业之间无序和恶性竞争的影响，其分支机构在布局设计、规模效益和服务功能等方面还存在着不尽如人意的地方。从设立分支机构的角度来看，形成商业银行分支机构或营业网点的综合竞争力要素应包括功能、布局、员工和设施四个方面，因此提高分支机构或网点的综合竞争能力，必须从这四个方面加以完善。对于分支机构的撤并，微观经济学厂商理论认为应当从“沉没成本”的角度进行财务评价，并且国内目前的现实还要求对银行机构关闭后产生的社会、经济和自身信誉等进行充分的论证。     

跨国银行地区总部的界定

在此次危机中,跨国银行地区总部并来如人所愿发挥其功能与作用,其原因之一是人们对其概念模糊不清.跨国银行地区总部是一种独特的地区性组织,它从构成条件方面区剐于地区办事处和当地办事处、从职能等若干角度区别于一般分支机构、从性质角度区别于地区中心.除此之外,它还不同于制造业跨国公司地区总部以及银行总部.正因为如此,才需要对跨国银行地区总部的相关问题进行更为广泛而深入的研究.     

跨国银行地区总部的界定

在此次危机中，跨国银行地区总部并未如人所愿发挥其功能与作用，其原因之一是人们对其概念模糊不清。跨国银行地区总部是一种独特的地区性组织，它从构成条件方面区别于地区办事处和当地办事处、从职能等若干角度区别于一般分支机构、从性质角度区别于地区中心。除此之外，它还不同于制造业跨国公司地区总部以及银行总部。正因为如此，才需要对跨国银行地区总部的相关问题进行更为广泛而深入的研究。     

浅论企业并购中的财务管理问题

一、企业并购的目的及其动机1.企业并购的目的(1)实现规模经营,节约经营费用企业并购,无论从生产经营还是组合管理,均可产生规模经济效应。企业并购可以取消重复的机构,减少同类性质的管理人员,提高管理效率,节约管理费用。(2)实现多种经营,降低经营风险实现多元化经营是许多企     

浅析包商银行国际化人才的招聘

在国际化进程中,包商银行如何寻找可以胜任国际化岗位的各类人才尤其是管理人才,是其人力资源管理将面临的重要挑战。一、包商银行获取国际化人才的渠道分析一般来说,包商银行可以从三个渠道获取国际化人才：一是挑选那些经过包商银行总部教育和培训,并且取得经验的本国公民。二是经过东道国的银行分支机构教育和培训,并取得经验的东道国的人才。三是从第三国中选拔的国际人才。     

银行关联对并购支付方式的影响北大核心CSSCI

本文从银企关系的视角分析银行关联及强度与并购支付方式选择之间的关系。研究发现:具有银行关联的公司在并购中更可能选择现金支付方式,银行关联强度(广度和深度)显著增加了并购现金支付方式的可能性。原因可能在于:银行关联和关联强度大的公司具有较强的债务能力和较低的融资成本,从债务能力、融资成本和融资的方便性来看,银行关联的公司会优先选择现金支付方式。     

浅论企业并购中的财务管理问题

一、企业并购的目的及其动机 1.企业并购的目的 (1)实现规模经营,节约经营费用 企业并购,无论从生产经营还是组合管理,均可产生规模经济效应.企业并购可以取消重复的机构,减少同类性质的管理人员,提高管理效率,节约管理费用.     

我国跨国银行并购所存在的问题及其对策研究

进入上个世纪90年代以来,国际银行业的并购浪潮愈演愈烈,大有席卷全球之势。跨国银行并购已代替已往的设立分支机构等方式成为跨国银行最主要的直接投资方式。相对于国外银行业在银行并购操作中的成功经验以及国外对于银行并购中法律问题的系统规范,我国银行业的成功并购个例很少,而且银行并购立法还不完善,没有形成一套完整有效的跨国银行并购法律制度。面对激烈的跨国银行并购大战,对其法律问题进行研究,并尽快完善我国的银行并购立法已刻不容缓。     

混俣并购是我国商业银行的战略选择

混业并购的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险，从而实现可持续发展。金融业分业经营、金融监管经验缺乏和合业经营人才私有制，决定了混合并购只能是我国商业银行的战略选择。通过建立银行经营性控股公司和跨国银行并购，可以创造银行合业经营的条件，为我国商业银行进行大规模混合并购，参与国际竞争奠定基础。     

中外银行并购绩效的实证研究

本文对2001年到2003年全球范围内56起金额超过20亿美元的大型银行并购案例进行了实证分析,研究结果表明银行在并购后五年内的业绩有明显改善,这主要是并购后净息差的增加带来的.并购后银行不良贷款率和成本收入率也出现一定幅度的下降,表明并购产生了正协同效应.但是并购后银行资本金状况逐年恶化.从我国的情况看,并购后资产质量和成本管理也有改善,但是并购后的绩效不稳定,资本金不足的情况更为严重.资本充足率是商业银行安全的重要保证,但是提高资本充足率短期内会降低银行的业绩,如何在扩大规模的同时避免资本金比率的恶化是商业银行并购中需要面对的问题.     

国际银行业巨头:花旗银行

花旗银行(Citibank)是花旗集团(Citigroup)属下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(CityBankofNewYork),经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一家在全球一百多个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总部位于纽约市公园大道399号。其营业范围除了商业银行业务外,还经营全部投资银行业务,包括工商企业持股业务,金融租赁业务、保险业务、信托业务等。根据美国联邦存款     

我国网络银行的优势、风险及应对方案

网络银行是银行业务在网络上的延伸,它是采用因特网数字通信技术,以因特网作为基础的交易平台和服务渠道,在线为公众提供办理业务结算、信贷业务的商业银行或金融机构,是建立在现代因特网技术上的虚拟银行。一、网络银行的竞争优势(一)对银行发展方面体现的优势:1·有效控制的银行经营成本。有效控制的银行经营成本。传统银行的服务成本占其收入的60%左右,而网络银行的服务成本只占收入的15%—20%。据预测,今后十年内,银行的分支机构将减少50%左右。2·是竞争优质客户的重要手段,具有规模优势的广泛客户群体。借助于网络,各网络银行可以提供…     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多。20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现。在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标。随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略。     

美国银行业并购对效率与股东价值的影响及启示

90年代美国银行业并购在全球金融并购浪潮中占有十分重要的地位。本文运用最新的财务指标数据 ,比较了美国前 2 5家大银行并购前后的效率变化 ,运用修正的事件分析法研究并购对股东价值的影响。研究表明 ,并购有助于提高效率和节约成本 ,但这种作用并不明显 ,或者说没有确定性的影响 ,对并购银行股东价值增值也没有积极影响。这一实证分析结论与并购活动持续发展的现实存在一定的反差 ,作者分析了反差存在的原因。本文还提出 ,面对全球金融并购浪潮 ,金融并购是我国金融发展的必由之路 ,有关部门要从提高我国金融竞争实力的高度制定相应的发展战略 ,正确引导银行并购以及金融整合的发展。