财会人员要振作精神重新学习

编者的话：设置这个栏目，意在让广大基层财会工作者能更好地披露心声、舒展胸怀、透析职业、寻求会计与社会的契合点。对此，我们不懈地作过努力，但总感不够，对基层单位会计工作情况、对会计人员的甜酸苦辣咸，对财会人员的意见与建议反映得不够。希望“八面来风”栏目...     

试论企业升级与全面提高企业素质

<正> 一、企业升级是全面提高企业素质的新形式1986年国务院针对我国企业面临的形势、任务、现状和存在的问题,提出了“七五”期间要广泛开展“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的活动,并决定把提高产     

企业管理人员的核心素质

在全球竞争的环境中,企业管理人员的素质对企业的生存发展更为重要.企业之间的竞争在很大程度上成为企业管理人员的素质之争.系统思维能力、情绪智力及敬业精神是企业管理人员必备的核心素质,它们对企业管理人员的个人发展及企业发展具有重要意义.     

从“群星陨落”到建立高素质企业家队伍

前些时候,在与一位有卓越成就的企业家闲聊中了解到：目前,在我国企业家队伍中存在一种超越常规的心态。这位企业家坦诚地告诉我：“我实在不愿意媒体宣扬我的企业和我个人的业绩,因为这种宣传有意或无意地会加速我的企业垮台和我个人的失败。”接着这位企业家扳起五指...     

作一位客户喜欢的业务员

“只要我喜欢，没有什么不可以的！”客户对业务人员经常有些感情的冲动行为，而显得不理智， 不只个人消费者如此，甚至连负责公司采购的专业采购人员也有这样的情怀，因为“喜欢”涵盖了颇多的感情与理智的因素，而由此引申出来的结果就是客户对业务人员的信任，一旦有了信任，买卖关系就很容易达成。     

您适合当哪一类的CEO？

您是否有做CEO的想法？本文为您列举了担当CEO应具备的几大要素，并分析了在您达到事业顶峰后，您将如何处理？通过回答本文提出的，具有挑战性的测试问题，看看您适合做哪类CEO。     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要，才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的，但品德素质始终占首位。这是因为，良好的品德受到下属的爱戴和敬佩，成为下属的榜样、楷模；良好的品德可以获得同行的支持，对人是一种感染，一种震摄；良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄，是人进入最高人生境界所必须的；良好的品德能引起公众的认同感，可以使其登上权力的顶峰，有助于领导有效。从目前情况来看，现代企业领导者应具…     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

企业管理之戒

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误,企业管理者应引以为戒。 １、拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,而应严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 ２、只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职…