国企财务管理的有效路径

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。按照现代企业两权分离的要求,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。     

对企业财务管理的几点思考

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。     

对企业财务管理的几点思考

社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.     

对构建投资者财务管理模式的思考

《企业财务通则》规定,企业投资者和经营者应依照法律、法规、通则的要求,履行财务管理职责。投资者财务管理主要围绕资本投入、资本经营和收益分配展开,其管理目标是实现资本安全、保值和增值。在投资者财务管理的构建和落实中,应对财务管理的职责定位、职责履行方式、财务风险与防范等问题进行思考和分析。     

会计政策选择的最优化路径

在现代企业制度下,所有权与经营权分离,导致投资者与经营者之间存在潜在矛盾,加上会计信息市场的不完全竞争,经营者成为企业事实上的控制者,他们控制了企业的一切经营活动,包括会计政策的选择。两权分离导致经营者为自身利益最大化工作,而不是为投资者利益最大化工作,这使得会计政策选择成为经营者进行盈余管理的手段。     

国有企业转型期的财务管理规范研究

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离理论,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系,投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因,进而得出制度成为国有企业公司治理的关键,同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。     

国有企业转型期的财务管理规范研究

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离理论,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系,投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因,进而得出制度成为国有企业公司治理的关键,同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。     

所有者财务探微

在现代企业法人结构框架下，由于所有权与经营权两权分离，必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理，出资者也要进行财务管理。所有者财务管理的对象是其资本的投入与收益活动。由此，本金在所有者层次的投入与收益活动，形成了所有者财务。     

中小企业财务管理的现状分析与对策

一、中小企业财务管理的现状分析 （一）财务管理模式陈旧 通过调研我们发现，阿克苏地区中小企业典型的财务管理模式是集权式管理，即所有权与经营权的高度统一，大部分企业投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象非常严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只能成为决策的被动执行者。这种权度严重失衡的财务管理模式在企业领导者财务知识不足，管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理无序、     

加强制度建设 保证企业有效运行——学习《企业会计准则》和《企业财务通则》的体会

新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施,是企业财务会计制度改革的重大举措,标志着企业财务会计管理进一步走上了规范化、法制化的轨道。新通则明确了财政部门与企业间的财务管理关系,各级财政机关主要依据与企业的财务关系对企业实施政府宏观财务管理,投资者凭借产权关系进行管理,经营者凭借委托代理关系进行管理,三个层次共同构成完整的企业财务管理体系。     

出资者财务监督与国企资本化管理

目前,我国国有企业资本化管理已进入全面实施阶段。所谓国企资本化管理,是指建立以国有资本金为管理对象,以产权界定为前提,产权登记为基础,产权变动监管为重点,股权管理为突破口,资本金预算为手段的国有资本金管理体系。国企资本化管理给企业管理特别是财务管理创新和发展提供了前所未有的机遇和挑战。传统的财务管理理论往往局限于企业经营这一领域。而实际上,作为从事资本投放并获取收益活动组织者的财务主体并不局限于此。在两权分离的条件下,经营者要从事财务活动,资本出资者也有自身独有的财务问题。如资本投入于什么产业、什么地区,…     

企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

新企业财务通则资产营运管理解析

财政部于2006年颁发了新的《企业财务通则》(下称“新通则”),新通则在财务管理体制、内容等方面有诸多创新,对于构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设意义重大。新通则界定了财务管理职责,围绕财务管理环节对企业财务管理内容进行了创新规范。为明晰投资者和经营者     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

出资者与经营者委托受托责任：关系和内容的演进

两权分离的深度发展使得经营权进一步分工为资本经营权和资产经营权，相应形成了资本经营者和资产经营者。出资者与这两种经营者的委托受托责任关系和内容存在明显的差异，区分这种差异有助于出资者分别对资本经营者和资产经营者进行出资者财务管理。     

打造完美财务管理之我见

在当今最新的管理理念中,“执行”这个词越来越有影响力,越来越被明智的管理者所认可。企业财务管理主体——企业投资者、经营者以及企业财务部门为了打造完美财务管理．务必在”执行”上下功夫、见成效．并力求完美。笔者认为．完美执行涉及决策、控制、沟通、奖励、文化、环境等方面,     

创新财务制度提升企业管理水平——基于《企业财务通则》应用问题的思考

财务制度建设是企业财务管理的基石,财务制度创新是提升企业财务管理水平的关键.本文在简要回顾我国企业财务制度发展与演变的基础上,围绕新<企业财务通则>修改前后的制度背景,在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构、健全企业财务制度的指导思想下,重点就企业财务制度设计、投资者与经营者责任界定、资金管理、成本费用控制、管理层激励机制及财务预警等内容,从企业财务体制、财务运行机制和财务管理方法等方面进行了探讨和应用创新研究,并提出在新形势下企业如何运用财务制度的对策与建议.     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。