朗科科技内部控制成本问题探析

内部控制成本是企业成本费用计量中的重要组成部分,其结构与组成和企业的会计制度、会计核算方法以及会计水平有着密切的联系。在如今企业会计信息化普及的现状下,可以分为设计成本、实施成本、评价成本以及其他成本四部分。本文对朗科科技当前内部控制与成本管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应地解决对策与建议。一、朗科科技内部控制成本方面存在的问题朗科科技由于历史原因、规模体制等各方面的因     

目标成本法预测模型改进研究

进入21世纪以来,不论是发达国家还是新兴的工业化国家,由于竞争日趋激烈,外部环境和生产条件都经历着日新月异的变化。管理会计的发展必须与这种变化相适应。企业只有通过理解成本、控制成本才可能获得可持续的竞争优势。     

浅议企业内部成本控制

企业内部成本控制对于企业发展大局来说,具有十分重要的意义,随着经济竞争的加剧,生存环境的变化给企业内部成本控制工作提出了更高的要求,目前,我国企业内部成本控制存在着各种问题,需要企业采取一些措施将不良影响降到最低。     

生命周期成本的新思考

企业产品成本结构是随环境的变化而变化。早期采用的成本系统不能满足企业对成本分析和控制的要求，而生命周期成本法的产生对企业成本进行分类，加强成本管理提高效益具有十分重要意义。本对生命周期成本的价值链分析略谈粗浅的看法。     

效益分析在企业内部成本控制中的作用分析

本文首先阐释了效益分析与企业内部成本控制的密切关系,随后论述了效益分析在企业内部成本控制中的作用,最后提出了以效益分析为视角,有效实现企业成本控制的对策,使大家对效益分析在内部控制中的作用有一个全面系统的理解和把握。     

教育成本 效益与成本管理

本文从教育成本的界定与意义入手,在阐述利益相关者与利益相关者理论、效益与经济效益等含义的基础上,根据对效益的不同理解和对利益相关者关注程度,将教育成本管理分为教育成本效益管理、教育成本非效益管理和教育成本不效益管理。最后,以学校为例,从明晰教育产权,优化教育资源配置;加强内部控制,完善学校治理结构;凸现成本意识,构建成本效益管理模式;加大信息披露力度,公开教育成本信息等方面提出了提高教育成本效益的几点建议。     

关于成本管理战略的认识

一、成本及其本质 1.成本本质的一般理解.在会计研究领域,成本是一个发展变化最大的概念之一.财务会计学认为成本是取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出.这一认识目前普遍为人们所接受.管理会计学则认为,成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲,甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价.     

金融危机、竞争战略与成本粘性

对成本粘性的研究有助于揭示企业的成本管理行为这一"黑箱"。本文以2008年全球金融危机为背景,从动态上考察了金融危机前后不同竞争战略对企业成本粘性影响的可能变化。结果表明,差异化战略会增强企业的成本粘性,而成本领先战略会减弱企业的成本粘性;2008年全球金融危机爆发之后,差异化战略对企业成本粘性的影响有所减弱,而成本领先战略对企业成本粘性的影响没有变化。这一结论弥补了以往学者基于静态经济环境开展成本粘性问题研究的缺陷,也有助于学者和管理者从竞争战略的角度来理解我国企业的成本管理行为。     

公司成本管理的路径依赖性研究

文章研究了公司管理者的短期成本决策是否具有成本粘性特征。结果显示,公司的长期决策将影响到公司的成本结构,这一成本结构将决定公司短期内可调控成本的空间,进而造成公司成本与公司经营活动不成比例的变化,而成本变化这一固有特征将影响到Anderson et al.对数模型研究结论的稳健性。针对这一问题,文章给出了可能的改进方法。实证结果显示,成本结构的确影响到了成本粘性假说的一般性。在调整公司固定成本影响的情况下,不同样本回归分析的结果差异较大,从而现有文献关于成本粘性的研究结论在一定程度上依赖于样本的选择。研究表明,如果不能有效控制公司长期决策对公司短期决策的约束,将不能有效地阐述公司短期决策行为的规律性。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

企业成本控制体系的建构与演进

随着企业的生产经营环境发生了变化,成本构成也会发生变化。传统成本控制模式已不能适应科学技术发展和经济环境变化的新要求。本文基于成本动因的新趋势和成本支出内容构成发生的新变化,结合成功管理经验对成本控制进行分析研究,旨在为有效的成本控制提供有益的思路和方法。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

<正>工程项目内部控制主要有以下几点:第一,项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控     

基于时间序列模型的中国物流成本结构分析

分析了1991-2008年间我国物流成本各要素的发展阶段及其成因,阐述了物流成本结构管理的意义,利用SAS、SPSS等软件对物流成本中的运输成本、库存成本和管理费用占总成本的比例拟合时间序列模型,并根据模型对未来几年我国物流成本各要素比例进行了预测,最后将预测结果进行横向和纵向比较,可以看出未来几年我国物流成本结构没有太大变化,各项物流成本并没有得到很好的控制和节约,这也说明了我国物流业的发展主要是数量和规模的发展,在质量方面还有很大的改善空间。     

基于时间序列模型的中国物流成本结构分析

分析了1991-2008年间我国物流成本各要素的发展阶段及其成因,阐述了物流成本结构管理的意义,利用SAS、SPSS等软件对物流成本中的运输成本、库存成本和管理费用占总成本的比例拟合时间序列模型,并根据模型对未来几年我国物流成本各要素比例进行了预测,最后将预测结果进行横向和纵向比较,可以看出未来几年我国物流成本结构没有太大变化,各项物流成本并没有得到很好的控制和节约,这也说明了我国物流业的发展主要是数量和规模的发展,在质量方面还有很大的改善空间.     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.     

中小企业成本控制策略研究

随着我国市场经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,如何加强企业成本控制愈发重要。本文针对成本控制在中小企业经营发展壮大中所占据的重要地位,从中小企业现状入手,分析寻找成本管理的不足和存在的问题,提出更深入的成本控制策略建议。     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

浅析物流成本管理与控制的关系

文中主要从物流成本管理的含义和内容理解出发,重点对物流成本控制及其方法进行分析,最后指出物流成本管理与控制的关系,以期对各界同仁以启示。     

远程办公组织的运营成本分析

本文主要分析了远程办公组织的运营成本结构模型,论述了成本组成结构及其变化。在此基础上,给出支持公司组织办公模式选择决策的数学模型。