浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

应收账款的有效控制探讨

应收账款是伴随着企业的销售的发生而产生的。企业应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。企业应收账款越多,那么企业经营风险就越高。应收账款是现代企业无法摆脱的一种款项,那么就必须不断加强应收账款的有效控制。本文主要对应收账款控制的必要性、应收账款管理不善的弊端、应收账款管理相关措施进行了分析。     

解决中小企业流动资金管理问题的对策

我省中小企业的迅速发展，已成为建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保障。同时也要看到，中小企业面临一些发展中的问题，特别是流动资金管理方面的问题不容乐观。由于流动资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降。企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和统筹安排，应收账款控制不力，没有健全内部控制制度，造成资金周转困难，存货管理不严，造成流动资金的大量沉淀。     

浅谈企业流动资金的管理

企业流动资金也称为企业经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。企业流动资金是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的保障。目前,企业流动资金的管理存在许多问题,造成大量的流动资金流失,远远背离了流动资金的管理目标,导致流动资金中途搁浅,严重制约企业经济效益的提高。     

国际企业应收账款管理对策

应收账款在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用,降低存货管理成本等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。文章主要探讨了国际企业进行应收账款管理的几种对策。     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

加强企业应收账款管理的措施

应收账款管理的目的，是将企业应收账款或垫付的流动资金及时收回，减少呆账和损失，提高成本费用利润率。企业应在以下几个方面加强内部经营管理。     

应收账款管理存在问题及对策

随着社会主义市场经济的不断发展和供求关系的转变,企业竞争日益激烈,赊销逐渐成为企业销售扩张的手段之一。本文分别从应收账款的事前管理,过程管理和事后管理入手,加强应收账款的计划管理。通过一套完整的应收账款管理体制,确保企业流动资金健康地循环与周转,从而提高企业的经济效益。     

建筑业应收账款的管理措施

建筑业随着我国经济的不断发展而发展迅速。应收账款是企业生产经营中必然存在的财务现状,应收账款数额过大会大量占用企业流动资金,导致企业资金周转困难,影响企业的正常生产经营。文章就应收账款的存在原因进行分析,并提出相应的管理应对措施。     

对企业应收账款管理效果评价方法的研究

市场经济中,货币都是有时间价值的,企业最希望的当然是实现销售的同时收回现金。但是竞争的压力迫使企业不得不采取赊销的方式,那么加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率就显然尤为重要了。而要有效的管理应收账款,其重要环节之一就是对应收账款管理效果的评价。本文首先对传统的评价方法即编制应收账款账龄分析表和分析坏账百分比变化,存在的缺陷作一分析,然后提出几种比较可行的对应收账款的管理效果的评价方法。一、传统评价方法的缺陷长期以来,大多数企业对应收账款的管理效果的评价主要是通过编制和分析应收账款余额表以及计算坏账…     

企业应收账款风险管理问题之我见

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也逐渐的增加,企业的流动资金受到限制而陷入危机中。文章从当前企业在应收账款管理中存在的问题入手,从而提出提高企业应收账款管理体系的建立方案,以供企业在实际生产活动中应对应收账款风险管理问题,并提高企业的应收账款风险管理水平。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现,但在销售额扩大的同时,大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此,早日收回销售货款,减少企业流动资金的占用,提高了应收账款的周转率,减少应收账款的坏账风险对于企业至关重要。文章分析了企业应收账款管理中存在的问题及原因,提出了解决办法,以期改善企业的应收账款管理。     

应收账款管理

随着市场经济的发展、市场竞争的加剧，企业为了稳住自己的销售渠道，扩大商品销路，减少存货，增加收入，常常需要向客户提供信用服务，这样就导致了应收账款的产生。应收账款管理是否完善，直接影响着企业的发展。因此，加强企业应收账款的管理，建立应收账款防范机制非常重要。     

企业应收账款事前管理的思考

企业面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款作为一种信用手段是企业促销的一种策略,它可以增强企业的市场竞争力,同时增大市场份额,但是也给企业带来了风险。如何有效地进行应收账款管理就成为企业财务管理的一项重要内容。企业应对应收账款进行全面管理,其管理的内容很多,本文只对应收账款的事前管理提出自己的观点。     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款占比较大的企业来说，应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文探讨了企业应如何加强应收账款管理。     

不同现金持有量下企业投资行为分析

在影响企业投资的各种因素中,企业的现金持有量具有重要的影响作用.文章选取样本企业的应收账款、存货和固定资产等指标,运用独立样本T检验的方法,研究不同现金持有量下企业投资行为的差异.结果表明:不同现金持有量下企业的投资行为具有明显差异;企业投资规模随现金持有量的增加而表现出先上升后略为下降的趋势.     

运用八项减值准备对企业的现实意义

企业在日常经营活动中充满了风险和不确定性，诸如：应收账款的无法收回，存货的跌价，投资事项出现的减值，各项长期资产的减值等。     

以内部控制为视角的应收账款管理

应收账款具有增加销售、减少存货,因而具有增值功能。但是,应收账款的高风险,使企业不得不投入大量的管理成本,并且承受高昂的坏账成本。本文以内部控制五要素框架理论为根据,探讨了企业应收账款管理框架的构建问题．以期拓宽应收账款管理的思路。