积极心理学在企业员工管理中的运用探究

积极心理学在企业员工管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能调动员工的工作积极性,使员工在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。本文分析了积极心理学对员工管理的意义,阐述了企业员工管理中存在的问题,进而提出合理运用积极心理学解决企业员工管理的应对策略。     

基于积极心理学的员工管理研究——以海底捞火锅店为例

积极心理学作为获得幸福感的一种主导心态,能让员工积极工作,从而为企业赢得忠实顾客群,并最终获得高营业额和利润额。"海底捞"火锅在异常激烈的火锅行业中脱颖而出,以其特色的服务在一片红海中辟出了一片蓝海,得到了理论界和实业界的广泛关注。本文探索性地将积极心理学理论应用于"海底捞"的员工管理实践,以期对餐饮行业的员工管理有所启示。     

银行业员工幸福感提升策略探讨——基于积极心理学视角

银行业沉重的压力感以及高强度的工作导致部分员工出现工作倦怠以及心理健康问题，员工幸福感水平低。文章吸取积极心理学的成果，立足积极人格（个体）、社会组织系统（团体）以及积极情感体验（主观）三个层面，提出银行业员工幸福感提升策略：珍视积极的员工个体人格，兼顾个人和组织幸福；构建员工幸福心理氛围，建设积极的组织软环境；统一员工积极的内外动机，激发积极情感体验。     

影响企业员工幸福指数的原因初探

本文探究了企业员工主观幸福感的影响因素,并从积极心理学角度提出应该注重青年员工专业技能的成长与发展,建立企业员工积极人格特质和注重企业员工良好激励评价体系的参考性建议。     

工作幸福感与员工创新行为的关系研究——工作家庭冲突的调节作用

员工创新行为是组织创新的基础,关系到组织的生存与发展。从积极心理学的视角,探讨在中国情境下工作幸福感、工作家庭冲突与员工创新行为之间的关系。研究证实了工作幸福感对员工创新行为积极作用显著,在工作幸福感七个维度中工作价值、自主性、人际关系对员工创新构想的产生影响显著,且创新构想的产生在工作价值、自主性和人际关系对创新构想实施的影响过程中起完全中介作用用;工作家庭冲突在工作幸福感与员工创新行为之间的关系中起负向调节效应。     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状     

员工关系的影响因素及其对策

1、问题的提出对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。2、影响员工关系的因素有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的,但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精…     

员工帮助计划(EAP)走进云南电网

自2007年以来,云南电网公司深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观,积极实践南网方略和南网企业文化理念中所蕴含的人本思想,在企业思想政治工作中引入心理学的理论、理念、方法和技术,有序推进员工帮助计划(EAP),探索、丰富和拓展现代企业心理帮助的手段与途径,为打造和谐南网、促进公司发展作出了有益尝试.     

企业对心理健康服务(EAP)的需求探讨

心理健康服务(Employee Assistance Programs,简称EAP)是运用心理学、组织行为学、管理学等理论和技术,帮助员工解决与工作相关的问题,提高员工工作绩效的管理工具。在国外,心理健康服务(EAP)已经进入高校,帮助企业员工解决来自生活、工作等方面的压力,并且取得了良好效果。本文就目前国内心理健康服务(EAP)实施现状,以及企业员工心理健康状况和应对压力现状,分析企业对心理健康服务(EAP)的需求。     

打造快乐“家”文化

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而积极的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？     

谈员工的满意度

一、员工满意度的影响 1.什么是员工满意度.所谓员工满意度是指员工对工作回报、工作环境、工作群体、工作本身及对酒店的满意程度.也就是指工作而产生的一种愉悦的感觉程度.它受每个人的价值观的影响,不同人对同一种东西存在不同的价值判断,并不能全面、准确地反映客观实际情况.经验告诉我们,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效.     

员工危机经历对适应性绩效的影响:工作不安全感和防御性悲观的作用

在乌卡时代背景下,组织和员工将不可避免地遭遇危机。面对危机,员工可能无所适从并表现出不适应行为,也可能快速适应变化并积极响应。积极心理学重视帮助员工在危机中实现积极结果 ,并强调防御性悲观这种忧患思想的积极作用。对此,本研究基于资源保存理论,探究员工危机经历如何影响适应性绩效,以及防御性悲观如何为员工应对危机做出贡献。本研究搜集了331名员工两阶段的调查问卷,回归分析结果表明:员工危机经历激发了员工的工作不安全感,进而降低了适应性绩效;防御性悲观削弱了工作不安全感对适应性绩效的消极影响,进而削弱了员工危机经历通过工作不安全感对适应性绩效的消极影响。本研究既从理论上将研究视角拓宽至防御性悲观的积极作用,也为员工更好地创造适应性绩效以应对危机提供了实践启示。     

基于积极心理学取向下的知识型员工激励机制模型设计

正随着经济的迅速发展,二十一世纪的今天,知识经济和创造性财富已在世界经济中占有主导地位。不断创新性型、持续发展的知识型工作成为了新经济年代最重要要的工作形式,"知识型员工"的形态也逐渐成了一个企业的顶梁柱。因此,注重知识型员工潜力的开发和对其的激励问题的探讨研究,已在企业人力资源管理和创造价值起着举足轻重的作用。积极心理学提出心理学对普通人怎么样在良好的环境下更好地发展,特别对于那些具有天赋或者特殊技术条件的人,     

员工幸福感研究述评

员工幸福感是积极组织行为学的研究热点,它是一种可测量、可开发的积极心理状态,对工作绩效、工作满意度和组织承诺水平有正向影响。其研究有员工主观幸福感和员工心理幸福感两条取向,前者关注工作满意度,后者侧重工作动机和积极心理功能。员工幸福感的影响因素包括人格、积极心理资源和工作特征。未来的研究方向是整合两种研究取向去建构新的理论模型、开发新的测量工具。     

基于积极工作干预模式提高员工工作幸福度研究——基于工作特性和工作场所的情境维度

本文在针对提高员工幸福度提出三种以员工为中心的积极工作干预模式的基础上,包括甄选法、培训法和情境工程法。并选取了工作特性(有机式和机械式)和工作场所(硬性和软性)两个维度构建了员工工作的不同情境,结合积极工作干预方法提出相应对策。     

对加强农合员工思想政治工作的认识与思考

<正>马克思主义哲学认为,人是生产力中最积极的因素,同时人具有主观能动性,发挥好人的主观能动性可以克服生产过程中遇到的困难,促进生产力的提高。企业的思想政治工作,正是以此为目标,通过积极引导员工的精神与思想充分发挥其工作积极性,使企业实现快速、持续、健康发展。农合机构作为农村金融的主力军,既具有金融行业的高风险特点,同时也具有网点多、员工数量多的特点。结合当前农合机构思想政治工作的特点,农合机构要做好员工思想政治工作是一项复杂、庞大的工程,如何加强和改进员工思想政治工作的方法,提高思想政     

积极心理学对企业管理的几点启示

积极心理学自2000年形成至今仅短短十几年,其所倡导的重视人自身潜能和优秀品质的开发的主张,就已迅速成为企业管理领域的重要理念。本文从积极心理学视角出发,就积极心理学在员工积极职业心态的培育、企业激励型绩效管理的实施和管理执行力提升方面的作用给予阐释。帮助企业更好的运用积极心理学原理,提升企业内部管理品质、开发员工潜能提升他们的动机和目标、构建积极企业管理文化,以更好地促进企业的发展。     

积极心理学对企业管理的几点启示

积极心理学自2000年形成至今仅短短十几年,其所倡导的重视人自身潜能和优秀品质的开发的主张,就已迅速成为企业管理领域的重要理念。本文从积极心理学视角出发,就积极心理学在员工积极职业心态的培育、企业激励型绩效管理的实施和管理执行力提升方面的作用给予阐释。帮助企业更好的运用积极心理学原理,提升企业内部管理品质、开发员工潜能提升他们的动机和目标、构建积极企业管理文化,以更好地促进企业的发展。     

企业知识型员工绩效评价研究

知识经济时代,拥有知识和技能、并能创造财富和价值的人——知识型员工成为企业的主体,是企业的核心竞争力。寻找合适的绩效评价指标,以有效吸引、保留和激励知识型员工,提高其工作绩效是企业成败的关键。由于知识型员工工作过程难以监督、成果难以量化,本文以实现企业整体战略目标为前提,通过对不同类型知识型员工的工作分析,运用SMART原则,达到对各类知识型员工工作绩效的量化考核。     

提高农行基层员工积极性的对策探索

企业基层员工工作积极性的发挥对企业的生存和发展来讲非常重要,它关系到企业各项政策的最终执行情况,关系到生产效率水平的提高程度,农行作为拥有网点最多,基层员工最多的国有大型上市银行,近年来也特别注重基层员工的管理,尤其是在如何提高员工的积极性方面进行着积极的探索和研究。