基于CAS视角的房地产企业危机管理

房地产业是一个高风险行业.在内外部复杂多变的环境下,房地产企业随时会陷入危机之中.基于CAS(复杂适应系统)视角的房地产企业的危机管理对房地产企业危机管理系统进行复杂性和复杂适应性分析,建立了基于CAS视角的房地产企业危机管理系统模型,为房地产企业在复杂环境下的危机管理提供了一个新的思路.     

房地产企业合作开发模式下财务管理重点问题探讨

房地产行业作为国民经济支柱产业,与我们的生活息息相关,随着我国经济飞速发展,房地产行业在自身发展的过程中也面临着越来越多的挑战。近几年来,为了保障民生,国家相继出台了一系列房地产调控政策,房地产开发项目成本持续上升的同时,行业内部竞争也越来越激烈。受多种因素的影响,如果在变幻莫测的市场环境中仍然孤军奋战,只会增大企业的开发风险,而房地产合作开发模式能够降低开发风险,是目前房地产企业在运作的过程中采用的主要方式之一。在分析合作开发模式下,对如何加强房地产企业的财务管理工作提出几点建议,以供参考。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

危机管理四忌

正如人全受到病菌感染要得病一样,企业在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭,也会发生各式各样的危机。一般说来,危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失,严重破坏企业形象,甚至使企业陷入困境。欧洲的二恶英污染事件、比利时的可口可乐饮料中毒事件,直至发生在我们眼前的东芝笔记本电脑事件、日航事件、三菱“帕杰罗”事件,都是典型的危机事件。在处理这些事件过程中,稍有不慎,就有可能失去消费者的信任,从而丢掉既有的市场,甚至将公司拖入灾难的深渊。所以,企业…     

房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨

房地产业是典型依靠充足现金流生存的行业，房地产企业的项目开发具有开发规模大、工程项目多、项目类型复杂、资金量投入大、资金回笼周期长等特点，因此，加强资金管理是房地产企业持续健康发展的重要手段。当前，房地产企业既面临着竞争日益激烈的市场环境的影响，又面临着金融政策监管严控和银行信贷规模收缩的影响，导致销售现金回流速度放缓，使企业融资工作面临着前所未有的挑战。在这样的大背景下，加强资金管理就成为房地产企业的必然选择，它在一定程度上有助于维持企业的良好运营，保证开发项目的有序进行。本文以企业资金管理为研究对象，阐述了当前房地产行业的特点，剖析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，并提出了完善资金管理的对策建议，以期为房地产企业进一步做好资金管理工作提供参考。     

我国房地产开发企业信托融瓷研究

房地产开发与资金筹集和运作密切相关。房地产项目开发过程中，对资金的需求大量且集中，企业融资成功与否关系到房地产项目能否顺利进行，甚至关系到整个企业的生存发展。目前，我国房地产融资主要依赖商业银行。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

房地产项目管理中的关键环节控制

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业之间的竞争力度越来越激烈,而对于房地产企业来说,做好项目管理是工作的重中之重,因为项目在开发的过程中不仅占用的时间比较长,而且复杂多变,有很多因素都会影响整个项目的开发。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个关键环节进行分析,并提出管理过程中的对策。     

房地产开发企业对外借款的涉税风险及应对攻略

房地产开发企业项目开发周期长、占用资金量大,经营过程往往会发生大量的对外借款业务。本文主要针对房地产的不同借款对象,对房地产开发企业对外借款的涉税风险进行分析,并提出应对策略。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

房地产企业财务危机防范策略研究

房地产企业存在的财务危机隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。本文具体分析了房地产企业财务危机产生的主要原因,提出防范房地产企业财务危机应从资金管理模式、财务风险组合、融资方式、把握项目不同生命周期中财务危机特点、建立企业财务危机预警系统几个方面加以解决,促进我国房地产企业获得长期经济效益和得到稳定健康发展。     

房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

支招房地产开发项目月报

房地产开发项目月报是所有从事房地产开发活动的企业都需要填报的月度统计报表,它由201-5《房地产开发项目情况（一）》、201-9《房地产开发项目情况（二）》和X202《房地产开发项目投资完成情况》及续表组成。     

房地产项目开发风险管理研究现状分析

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。房地产项目开发过程中不稳定因素太多,风险很大。因此,对房地产项目开发进行风险管理是很必要的。本文主要分析介绍房地产项目开发风险管理研究在国内外的发展情况和研究现状。     

房地产开发企业预收款的会计处理与税务处理探析

房地产项目预收款是指商品房符合预售条件进行售卖后,房地产开发企业所收到的款项。在房地产项目开发与建设过程中,预收款是重要的资金保障。预收款的税务处理、会计处理是房地产开发企业的重要工作内容。当经济业务符合条件时,预收款才能转换为收入。生产、销售等各方面税款的主要目的是规范房地产开发企业的经营活动,企业需及时申报与纳税,税务局也会考察房地产开发企业的税务缴纳情况,查看企业是否存在违规经营行为。基于此,本文对房地产开发企业预收款的会计处理与税务处理进行分析,以期为行业从业者提供参考。     

设计变更对房地产成本的影响及控制措施

在房地产项目开发的过程中,设计变更是一个非常常见的问题。由于房地产项目的开发时间长,在开发过程中,会遇到各种各样的突发事故或者不确定的因素,所以对设计变更是必然存在的,是符合事物发展的基本规律的。文章重点对设计变更对房地产成本的影响和控制措施进行探讨。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.     

房地产投资环境分析与评价

房地产的开发是一个在不断变换的市场环境下进行投资、开发经营和回收的动态过程。房地产投资具有周期长、数额大、变现能力差、风险大、收益高、区位固定并易受政策制约和影响等特征,这些决定了房地产投资环境对投资风险的影响是客观存在的。因此,企业要降低房地产投资项目的风险,就必须对房地产投资的环境进行分析和评价。     

国有企业房地产项目经营盘活路径分析——结合广西景祺投资有限公司股权转让项目的成功经验

近年来,国有企业涉足地产开发的现象较为普遍,但在复杂多变的房地产市场环境中,因体制、机制等多方面的因素,国有房地产企业常常会遇到项目资产配比不合理、投资收入比过低、项目资金压力大等问题,文章试以国有企业广西景祺投资有限公司进行股权转让为例,介绍以项目公司股权转让形式经营盘活国有房地产企业内部不良房地产项目或合作出现困难地产项目的经验,旨在为存在同样房地产项目经营盘活需要的国有企业提供些许有益的思路。