以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

从经济增加值分析企业全面预算管理

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争压力越来越大,提高企业全面预算管理能力是提高企业市场竞争力的重要条件之一。现阶段,从经济增加值的角度进行企业全面预算管理的分析已经成为一种流行方法,被企业管理广泛采用。本文主要基于经济增加值来分析研究企业全面预算管理。     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。     

交叉混合型建造合同预算管理模式——经济增加值(EVA)视角

文章从经济增加值(EVA)理论出发,论述建筑施工企业交叉混合型建造合同预算管理的必要性。同时,根据笔者工作实际,探讨交叉混合型建造合同EVA导向预算管理的具体做法和实施EVA导向预算应注意的问题。     

基于EVA业绩评价在供电公司全面预算管理中的文献研究

传统的会计利润对于现代企业业务评价已展现出不足之处,经济增加值(EVA)是评价企业经营和为其创造价值的指标,对企业更好的全面预算管理意义重大.本文通过对文献的梳理,希望可以透过预算管理让公司利用自身优势对资源进行有效整合,真正让公司价值可以达到最大化,从而能够证明应用EVA全面预算管理,对公司有着巨大价值.     

浅议全面预算管理在企业运用中的问题与建议

随着我国经济的快速发展,管理水平的提高和管理理念的提升,全面预算管理已经被广泛运用到企业管理中。完善的预算管理体系对企业的发展有积极的促进作用,但是由于全面的预算管理体系在我国发展时间短、缺乏领导力量和有效的考核制度,所以目前我国全面预算管理发展有待完善,本文从我国全面预算管理在企业运用中的不足,分析了完善全面预算管理在企业运用中的方法。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

浅谈全面预算在企业管理中的应用

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算管理是企业一项重要的管理工具,被广泛应用在企业管理当中。中国经济正处于一个重要的战略机遇期,企业规模不断扩大,业务日益复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力,必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。本文就企业管理中实施全面预算管理的有关问题谈几点看法。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

基于KPI的预算管理研究

在经济快速发展的今天,KPI在预算管理中的运用也越来越广泛。本文主要结合现代企业的现状,对KPI与预算管理之间的关系进行了全面性的分析,采用BSC对KPI进行确定和分解,探索KPI在预算管理中的运用。     

契约观下的预算管理探讨

企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益,在预算管理中存在着一系列矛盾冲突,容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析,研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,提高预算管理的效率。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。