煤炭企业原煤生产成本的控制与管理

本篇文章首先对原煤生产成本的基本内容进行概述,从实用性特征、复杂性特征、周期性特征三个方面,对煤炭企业原煤生产成本基本特征进行分析,并以此为依据,提出煤炭企业原煤生产成本控制与管理的相关对策。     

煤炭企业成本控制浅析

在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,论述了成本管理的具体措施。     

试论煤炭企业中成本控制问题及对策

随着我国经济的不断发展以及市场经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业成本控制中存在的问题也越来越明显。在此种形式下,煤炭企业想要保持在市场竞争中的优势地位,需要不断强化企业的成本控制。笔者在实际研究的基础上,对煤炭企业成本控制存在的问题作了简要的分析,并提出了相关的对策。     

煤炭企业会计控制问题及对策

煤炭企业的控制与管理直接关系到企业的经济效益,尤其是煤炭企业的会计控制,对煤炭企业的发展产生至关重要的影响。笔者在实际研究的基础上,对煤炭企业会计控制现状做了简要的分析,并在此基础上提出了一些改进的对策。     

煤炭企业环境成本控制问题研究

本文对煤炭企业在环境成本控制方面存在的一些问题进行了探讨,分析其存在的原因,并根据分析中出现的问题提出了有针对性的解决对策和保障措施.     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

煤炭企业安全成本管理问题及对策

我国是一个产煤大国,同时也是矿难大国。本文分析了我国煤炭企业存在的安全问题和原因,并提出了增加安全资金投入,加强安全成本控制的建议,目的是提高煤炭企业安全生产管理水平。     

企业产品生产成本控制的现状及解决对策

市场经济条件下,产品生产成本控制更影响到企业的竞争力和生存。本文从产品生产成本控制的重要性入手,着重分析了我国企业产品生产成本控制存在的主要问题,并结合我国的实际,从借鉴经验和转变观念两个方面,提出了切实可行的解决对策,这对于改善我国企业产品生产成本控制水平、促进我国企业的健康发展、增强企业的市场竞争力,有着重要的意义。     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

加强生产成本控制的问题及对策

成本控制是企业提高经济效益的一个重要手段,对于企业在激烈的竞争中立于不败之地具有非常重要的意义,本文以下内容将对生产成本控制中存在的问题进行简要的分析,并提出相应的解决对策.     

煤炭企业原煤成本管理浅析

受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大.因此,煤炭企业要加强成拳管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制.     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点.从物流成本的“资源投入观”与“资源耗费观”出发,分别从“价值创造”、“价值提供”和“时间资源”三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考.     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的资源投入观与资源耗费观出发,分别从价值创造、价值提供和时间资源三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。     

论煤炭企业坑口选煤厂生产成本控制对策

煤炭企业坑口选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、水电费及其他费用,属于可控成本.文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化.     

基于煤炭企业成本控制的相关问题研究

随着我国市场经济格局的铺开,国内各行业的效益呈现出较快的增长态势。对于煤炭企业而言,市场格局的转变既是机遇又是挑战。当前,我国部分煤炭企业没能快速适应市场经济的发展状况,面临着经济危机。究其原因在于,整个煤炭市场内的产品供大于求。在这种情况下,煤炭企业要想在市场中生存下来,度过经济危机,就要做好企业内部成本控制,强化企业管理,提升企业效益。本文就煤炭企业成本控制管理过程中的相关问题加以论述,剖析煤炭企业所遇到的实际问题,并针对其根源提出相应的管控措施,从而改善我国煤炭企业当前的境遇。     

试论煤炭企业的成本控制及对策

在市场经济条件下，成本管理是企业管理的一个重大课题，研究和探寻降本增效的途径是企业生存和发展的关键。对于煤炭企业来说，加强成本控制的意义更为重大     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

煤炭企业环境成本核算问题浅析

煤炭行业是一个高污染行业,在开采过程中必然会对周围的环境造成不良影响。目前,我国环境成本核算制度尚未建立,使环境成本得不到应有的补偿,破坏的环境得不到保护。本文以环境成本的构成及特征为基础,考虑现状环境成本核算存在的问题,对煤炭企业环境成本核算进行了综述,针对存在的问题提出了相应的意见和建议,为提高煤炭企业经济效益和环境效益提供借鉴,达到双赢的局面。     

企业生产成本核算内部控制的精细化对策

产品成本核算是企业核算工作中的一项中心工作,本文着重探讨对企业生产成本核算进行控制的有效对策,使企业能以最低的投入获取最大的利益。这是科学发展观的要求,也是企业生存的根本和拥有持续发展动力的有力保证。