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加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。 相似文献
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加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。 相似文献
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强化项目成本管理提高施工企业效益 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理… 相似文献
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建筑施工项目成本管理的问题与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。 相似文献
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本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本控制,从而表明了建筑施工项目管理的重要性。 相似文献
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项目管理要从事前预防、事中控制、事后执法进行安全管理。从保障体系消除缺陷，实行全员全过程质量管理。从组织方面、技术方面、经济方面，全方位、全过程地进行成本控制。利用索赔减少损失，增加收益。实行人性化的现场文明施工。营造和谐氛围。创造出优秀的企业品牌、更好的经济效益和社会信誉。 相似文献
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分析当前施工企业项目成本管理的现状,对项目成本管理从投标、施工前期准备、过程管理与控制、竣工结算的全过程成本管理提出管理建议和对策。 相似文献
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在施工项目建设中,普遍会使用到种类、型号、功能不一的机械设备。通过综合使用机械设备不仅能够减轻施工人员的工作压力和劳动强度,加快施工进度,缩短施工周期,还能提高机械化施工水平,减少施工失误,确保施工质量。此外,机械设备的使用能够节省一定的人工成本、物力成本,降低工程造价,提升企业的经济效益。但是,在机械设备使用过程中,由于多种因素的影响导致设备成本持续飙升,超出了原定计划的预算成本,不仅影响了施工项目的顺利进行,也影响了企业的综合效益。因此,在施工项目管理中,需要将机械设备成本管理作为日常管理工作的重中之重,树立机械设备成本控制意识,通过加强机械设备成本预测、合理编制机械设备成本计划、建立成本管理制度措施,提高机械设备成本管理水平,顺利实现成本管理目标,达到企业经济效益、社会效益双赢。 相似文献
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浅谈公路施工项目管理与项目成本控制 总被引：3，自引：0，他引：3
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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随着电力建设市场竟争日益激烈以及我国电力事业的飞速发展,对电力工程施工项目管理的要求也越来越高,项目管理的成败直接影响着工程的建设质量以及企业的效益。由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。 相似文献
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文章分析施工项目管理中成本控制存在的问题,探析了进一步优化成本控制的有效措施,旨在为施工项目管理的成本控制人员提供一定的参考。 相似文献
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建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 相似文献