企业文化是企业成长的重要动力

企业要有凝聚力，就要象磁石一般，将分散的力量聚合成团队的整体力量：上海金陵的“磁性”主要由四个方面生成：领导形象-信任凝聚，企业愿景-目标凝聚，共同追求-价值凝聚，援助机制-感情凝聚。     

“榜样”是企业成长的力量

我作为一家小企业的经营者，从2008年第一期杂志“2007中国商业力量榜”中看到无数成功的企业的成功路径，一系列亢奋般的激情长久游走在我的脑海里。     

技术创新——企业成长的动力

中国企业在经历了改革开放后27年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。要想获得企业的可持续高速成长,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文研究了技术创新对企业成长的贡献,并对我国企业在成长过程中技术创新产生的作用进行了探讨。最后提出要想获得企业可持续发展,在技术创新活动中应采取的措施和建议。     

中小型高新技术企业成长动力研究

中小型高新技术企业具备较强的技术性、较高的创新性和学习性,对国民经济发展作用巨大。但我国高新技术企业成长的宏微观环境还不是十分有利。文章在界定中小型高新技术企业内涵和特征的基础上,结合企业成长理论,探究中小型高新技术企业成长动力的作用机制,以期促进其稳步成长。     

企业成长理论与成长动力研究评述

企业成长的源泉始终是企业成长理论研究的主题,近年来研究更加深入。本文回顾与分析了企业成长理论关于成长动力的研究,认为资源、能力、及知识是企业成长的动力与源泉,提出了企业应不断吸收、转换、创造知识,促进企业成长。     

高新技术企业成长过程的营销陷阱

高新技术企业发展具有生命周期,形成期是其重要的一个转折点。高新技术企业成长离不开市场营销,然而,过分夸大营销作用,易导致高新技术企业陷入市场营销近视症、营销拔高等多种营销陷阱。为此,高新技术企业在成长过程中需要真正体会市场营销实质,合理运用无形资产,充分发挥营销活动的高效率,促进企业快速成长。     

美国高成长企业的特征

1979年Inc.杂志创刊.1982年,Inc杂志开始以一定的标准对美国高速成长的私营企业进行排名,从而产生了美国成长速度最快的500家私营企业(简称Inc.500)     

成长为冠军企业的“123”

如果把成长模型作为成长为冠军企业的具体行动指南，通常难遂人愿。最有效的办法就是把成长模型中的一般性因素与本企业的特殊性因素结合起来。[编者按]     

修正药业：中国式企业成长

所谓的修正，就是对企业运行中的问题和隐患及时进行剔除．对业已出现的问题及时进行修正．实现企业持续的健康成长     

农村市场的攻心方略

随着城市市场的日趋饱和，众多企业为了占领城市市场，进行了激烈的价格大战、广告大战和服务大战，待硝烟散尽时，往往是两败俱伤。于是。有战略眼光的企业纷纷把自己的触角伸向农村这片广阔天地。     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知，今天已是风光无限；而有的企业正在高谈阔论，却已危机四伏，险象环生。从面上看，这些企业的领导者并非都那么无能，可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析，参照近些年国内企业的运作实例，笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头，实际上已有许多预示，危机的“信号灯”早已频频闪烁，只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临，或者说企业…     

病毒式营销的“三个一工程”

看到“病毒式营销”这个标题，难免令人产生畏惧之感：让人心有余悸的SARS病毒，防不胜防的电脑病毒。市场营销怎么也与病毒凑在一起了呢?其实，病毒营销不是真正去传播病毒，而是受电脑病毒传播的启发，使企业的产品信息像病毒一样在公众中传播。病毒式营销描述的是一种信息传递战略．包括任何刺激个体将营销信     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

人性化经营让市场“开门”

现在，面对买方市场的严峻考验，广大企业都在想方设法开拓国内外市场，然而，一些企业虽然很努力，仍难取得理想的成效。与此同时，也有许多中小企业在市场开拓中却屡奏凯歌，这其中，就有不少是通过巧妙实施人性化经营新招而获取成功的。实践证明，人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺，在市场营销中，往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。下面，试举一些启示颇大的范例，以资借鉴。     

基于企业成长理论的人力资源规划

<正>随着我国传统的"中国制造"企业近年在国际市场竞争中面临的新挑战,企业的内生成长问题也开始受到越来越多的关注。然而,对制约企业成长的一个关键因素──人力资源因素的论述尚不多见,尽管有些文献谈到了企业的人才问题,但主要针对的是某一类特殊的人才,而不是从企业成长的视角来审视人力资源的整体状况。本文以企业成长理论为起点,以家具企业为主要分析对象,探讨如何通过人力资源规划促进企业的成长。     

“双采”是军民结合型企业开发产品的重要措施

阐述了采用新标准，老产品换发青春，“ＤＧＴ弹着观察镜”系列产品结构新颖、外型美观、重量轻、携带方便，具有鲜明的时代感。根据“双采”的原则提出的“对质量指标和试验方法，可以择优采用”的要求，对照相机的“曝光量误差及测试方法”的有关规定，采用了ＩＳＯ２７２１－１９８２标准，保证了百花ＥＦ相机的质量，镜头分辨率二级设计，积极采用国军标，使军用望远镜一举夺标，革新了望远镜的常规设计。