企业用人之道

<正> 社会主义经济效益是社会主义经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较,它可以用下面这个基本公式来表示,经济效益=(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费。由此可知,要使企业获得高效益,就要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。怎样才能使企业排除零效益,负效益,而获得高效益呢?我们认为它很大程度上取决于企业用人是否得当。     

企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

成功企业的用人之道

企业要发展,关键在用人。我国加入世界贸易组织后,企业要在激烈的国际国内市场竞争的狂风巨浪中稳操胜券,人才是决定的因素。成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据笔者观察．归纳起来有七个方面。     

企业选才用人之道

当下,我国改革已进入“攻坚期”和“深水区”的全面深化.作为企业,面对激烈的市场竞争,人才是其做强做大,确保经济增长的主动力和科学发展的潜能量.因此,把握好用人导向,培养和建设强硬的人才队伍则是企业的重大责任.本文从树立选人科学观、严把用人入口关、发挥人才正能量、努力培养全方位、坚持考核严谨性、以人为本留住人六个方面入手,探讨企业如何选才用人.     

企业领导者的用人之道

企业的成功之道在于用人之道。如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路。进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜。     

企业领导者的用人之道

企业的成功之道在于用人之道.如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路.进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜.     

浅谈企业的用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,     

日本企业的用人之道

使卒过河日资企业在中国创建之初,招进有才干的人很难.如日本电产大连分公司在1975年创业之初,没有一个院校毕业生报名.     

小议企业的用人之道

在企业管理中,如何用好人,培养人,调动人的积极性,是每一位企业领导者必须要解决的问题。 用好人就是要不拘一格地选拔好人才,并为之提供一个充分展示才华的舞台。用好人的关键是要知能善任,用其所长,做到避其短,扬其长,充分发挥人的潜能。 众所周知,人各有其长,也各有其短。对人才的使用,要用当其才,这样才能“人尽其才”,才尽其用。在一些企业中,常常出现这样的情况,当一个人处于不同的岗位时,其工作效率和潜能发挥的程度是不会相同的。同样一个人虽然也干行政管理工作,但更擅长做技术工作,如果把其分配在技术工作岗位上,就能     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

试谈企业的用人之道

任何一个企业都需要大批干部,这些干部就是企业主要领导意志的贯彻执行者,是保证企业整个机器正常运转的关键部件。因此,作为一个企业的领导者,必须认真研究用人之道,做到正确用人,合理用人,充分发挥每个干部的长处,正确处理权力与责任的关系,才能保证企业的健康发展。一要知人善任,人尽其才。领导干     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

国外著名企业的用人之道

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。 朗讯科持（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯计划：当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,说来本公司后,你对个人发展有何打算,１年之内要达到什么目标,３年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说,职业生涯规划不仅为…     

塑造企业一把手形象

国有大中型企业一把手是企业总的领导者,他们承担的工作具有战略性、综合性、决策性和超前性。要使企业适应市场经济的变化,在日益严酷的竞争环境中求发展,要求企业一把手必须努力提高自