企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。     

企业集团资金集中管理模式下的风险控制分析

企业集团不断普及和推广资金集中管理模式,可能带来的风险类型和风险防范关系企业集团的正常运营。资金集中管理模式虽然可以带来诸多好处,但也存在一定的风险,主要包括流动性风险、控制风险、法律风险、集团内部信用风险和操作风险。为了防范和控制风险,企业集团必须采取有效的对策,包括建立有效的风险评估机制、制定合理的资金分配策略、严格执行内部控制制度和操作风险的控制策略。     

企业集团资金集中管理问题分析

企业集团资金集中管理可以更大程度上发挥企业资金的规模优势,为企业带来更多收益.本文通过对企业集团资金分散或集中管理的利弊分析,提出了企业集团资金集中管理的相关措施.     

关于企业集团内部资金融通的若干问题

企业集团资金来源一般有两个:内部的和外部的。内部资金来源主要有:①集团资金运动中暂时滞留的闲资;②因各种原因而产生的多余资金;③国家投资;④企业经营利润。外部资金来源主要有:①银行等信用机构;②供应商;③社会闲资。集团在筹资时眼睛应尽量向内,搞好集团资金的内     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略.     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略。     

企业集团资金管理控制方法研究

近几年来,随着经济的飞速发展,企业也获得了快速的发展,企业集团的规模也不断地扩大,企业的经营范围、组织结构、管理层级都已经发生了巨大的变化,企业的集团资金管理的风险也随之加大。企业要想在市场竞争中取得胜利,就要严格控制企业资金的使用,建立完善的资金管理体系,加强对资金的控制力度和对风险的控制能力,提高对资金的管理水平和资金的利用效率。因此本文将分析现代企业集团的资金管理控制的现状,并提出有利于企业集团资金管理的控制办法。     

企业集团资金集中管理问题分析

对于企业来说,资金管理至关重要,它是企业集团管理中最基本、最重要的一项管理活动.由于集团企业的特殊性,资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式,但受各方面条件的制约,集团资金集中管控在实践中仍存在一些问题,本文就此展开探讨.     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

企业集团资金风险控制

资金作为企业生产经营的血液,贯穿企业的生产经营活动的全过程,关乎企业的生死存亡,并且资金控制也是企业内部管理最为薄弱的环节,它涉及面广,不确定性强,很容易发生财务风险,因此对于企业集团资金的风险控制是风险管理的重要部分。资金风险不可能避免,但我们可以通过一定的方式降低其风险,从而提高企业业绩。     

对企业集团资金结算中心有关问题的思考

随着企业集团化程度的不断提高,资金集中管理成了集团总部控制成员企业的主要手段。本文分析了资金结算中心这一资金集中管理模式的运作原理,指出了其存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业集团的内部控制

近年来，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展，然而，由于管理制度没有创新，管理措施没有及时跟上，不能适应企业集团进一步一步发展的需要；与此同时，市场经济条件下激烈而复杂的市场竞争愈演愈烈，我们面临的是，如何有效地控制与防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，本文以上海晟隆（集团）有限公司的实践为例，试图探索企业集团加强内部控制的一些具体做法。     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

企业集团资金集中管理问题与对策探析

企业集团资金集中管理,能在保证内部资金流动的前提下,减少资金的闲置,减低企业运营成本,充分发挥集团整体资金的优势,实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。